在省电网公司年工作会议纪检监察工作会议暨职工代表大会上的报告

在省电网公司年工作会议纪检监察工作会议暨职工代表大会上的报告1月21日至23日，国家电网公司召开20XX年工作会议，刘振亚总经理作了题为加快发展，强化管理，努力建设一强三优的国家电网公司的工作报告，全面阐述了“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的深刻内涵，系统论述了加快国家电网建设、特别是特高压骨干网架建设的重要性和紧迫性，提出发展特高压网架的总体思路，明确了20XX年工作目标，部署了十项重点工作。祝新民纪检组长作了会议总结，国家电网公司系统各单位党、政、纪、工、团负责人出席本次会议。这次会议精神非常重要，与会同志一致认为这是国家电网公司具有里程碑意义的工作会议。1月27日至28日，西北电网有限公司召开一届三次董事会和20XX年工作会议，对贯彻落实国家电网公司工作会议精神和全年工作作出部署。省公司党组1月24日专题研究贯彻落实国家电网公司20XX年工作会议精神的意见和措施，编制了宣传提纲，准备发到各基层单位班组，请同志们务必认真学习宣传贯彻。这次会议的主题是，认真贯彻党的十六届三中、四中全会和中央及省委经济工作会议精神，落实国家电网公司和西北电网有限公司工作会议的要求，总结20XX年工作，研究部署20XX年公司工作重点。一、关于20XX年工作20XX年，在国家电网公司、西北电网有限公司和省委省政府的领导下，我们面对安全生产压力大、统筹协调关系多、农网“回头看”等多项工作任务繁重的形势，巩固了安全生产的良好态势，扭转了经营状况的被动局面，保持了职工队伍稳定，全面完成国家电网公司下达的“三项责任制”目标，保证了全省电力有序供应，支持了全省经济社会持续快速发展，提前一年实现“十五”计划目标，部分运营指标创造历史最好水平。安全生产目标：累计发生电网、设备一般事故及一类障碍88起，同比下降%。没有发生电力生产、基建人身死亡事故。没有发生电网稳定破坏、大面积停电、重大设备损坏和恶性误操作事故。资产经营目标：售电量亿千瓦时，同比增长%。主营业务销售收入亿元，同比增长%，首次突破百亿元大关。应收电费余额亿元。实现利润3919万元，为国家电网公司考核指标的%。公司发电量亿千瓦时，同比增长%。党风廉政建设目标：没有发生影响稳定的重大事件和突发事件。公司领导班子和领导干部没有发生严重违反“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”等问题。机关和各单位领导班子没有发生违法和严重违纪的案件。没有发生违反干部选拔任用程序的问题。全年工作呈现如下特点。安全生产局面保持稳定我们始终把保证电网安全和职工生命安全放在第一位，保持了良好局面。逐级落实责任制，安全管理得到加强。出台重特大事故与重大自然灾害事故应急处理暂行规定等制度，完善应急预警机制，增强了防范突发事件的能力。不断完善现场“三项措施”，加强监督和工程施工安全管理，成效明显。坚持“三公”调度和团结治网，提高了全网安全运行水平。加大技术改造力度，提高了设备健康水平。开展针对破坏电力设施的专项整治活动，协助公安部门破获一批盗窃、破坏电力设施的违法犯罪案件，遏制了外力破坏电网安全案件的高发势头。小煤窑安全供电治理取得阶段性成果。公司累计无电力生产人身死亡事故1257天、无电力基建人身死亡事故569天。刘家峡水电厂、兰州供电局、甘肃火电工程公司等单位安全生产成绩显著。电网发展步伐加快电力发展规划工作取得进展。编制了甘肃十一五电力发展规划及2020年远景规划目标研究、甘肃城网十五规划调整报告、兰州地区十一五城网规划。完成电网建设投资亿元。750千伏兰州东变电所建设进展顺利。新增330千伏线路127千米、变电容量78万千伏安、110千伏线路千米。县城电网110千伏部分项目开始施工。支持电源项目业主，纳入规划的项目前期工作进展顺利。农网改造工程“回头看”工作取得成效。工程管理、物资管理和财务、资金管理得到规范，工程进度虽有所延缓，但管理加强后，将对二期农网和县城电网改造工程产生积极影响，更为珍贵的是这项工作扭转了公司系统长期存在的某些错误观念和做法，锻炼了队伍。认真贯彻落实国家电价政策在电价政策落实过程中，我们作了大量艰苦细致的工作。国家发改委124号电报按期在全省执行。自9月20日起，除国家发改委同意的特殊情况外，1125号文件全部执行到位。我们认为，电力产品价格的变动将会影响社会生活的方方面面，定价权在中央政府。为实施宏观调控，电价已成为辅助手段，因此我们必须认真执行中央的电价政策。电价调整虽然会对部分工业企业带来一定影响，但从促进工业结构调整考虑，建立合理的电价体系，完全可能对全省经济社会发展产生长远而积极的影响，这已成为省委省政府许多领导的共识，全年全省用电量和公司售电量同比呈两位数增长、地方经济的良好态势都证明了这一点。经营状况初步扭转了被动局面一是紧密围绕资产经营目标，开展全面预算、动态调控，保证了各项指标的落实。二是加强资金集中管理和监控，发挥了规模效益。三是清产核资促使我们进一步完善了内部管理制度。四是认真开展审计整改工作，内审制度得到加强。资金清催，解决了部分历史遗留问题。五是采取多种措施，控制了成本费用。六是深化模拟电力市场机制，线损率、发电耗水率、购电均价等指标正向成长。七是规范和启动符合国家产业政策的高耗能用电市场，增供扩效取得成效。八是加强水能利用管理，在来水偏枯的条件下实现了水电增发。公司13个供电单位中，10个单位年度售电量增长率在两位数以上。由于坚持推行电力用户信誉等级评价，收费环境有所改善，10个单位当年电费回收率百分之百。认真贯彻落实国家电网公司人字356号文件精神，清理和规范多经企业的产权关系、管理关系、业务关系、人员关系，年度经营目标全部完成。科技项目开发和应用取得新成绩国内首项国产化可控串补工程顺利投产。“四分裂导线紧凑型线路”、“三分裂导线紧缩型线路”、“钢结构联合构架”在国内首次使用。“地区电网调度决策支持系统”完成阶段目标。带电清扫机器人样机通过出厂试验。“甘肃电网继电保护整定计算及数据管理系统”和“调度管理信息系统”投入运行。全年公司获得上级科技成果奖4项。“人民电业为人民”的宗旨进一步履行坚持优质服务常态机制建设，电力急修工作获得中国质量万里行调查组好评。积极帮助用户排除其专用电气设备故障，避免了重大损失，受到用户表扬。有关单位联动保电，为事故抢险和抗灾斗争作出了贡献。深入现场办理省人大、政协议案和提案，与公司有关的15件建议和议案全部办结。积极参与跨省互供电交易，避免了严重限电局面的发生。继续开展扶贫脱困工作，确定了新建电力希望小学方案。一年来，全省电力需求增速持续高位，全年用电量亿千瓦时。11月14日甘肃电网统调用电负荷万千瓦，12月16日统调用电量亿千瓦时，均创历史新高。我们保证了城镇居民生活用电及重点企业、单位可靠供电，全年仅在个别地区、局部时段限电亿千瓦时，全省电力供需基本平衡。省委苏荣书记两次批示：“全省经济快速增长，省电力公司及全体干部职工功不可没。”“省电力公司的领导顾全大局，以利全省经济的发展，实在是难能可贵。”这是对我们的鼓励和鞭策。国家电监会柴松岳主席在甘肃考察时，对我们的工作也给予表扬。省公司已被确定为提升全省经济发展水平的10家大企业集团之一，在甘肃工业100强中位居前列。人才队伍建设迈出新步伐修订省公司20XX-20XX年人力资源开发规划。聘任首批高级经营专家、高级技能人才和第四批专业技术带头人，“三支队伍”建设迈出新步伐。发供电单位总会计师配备率达到%。完善了以企业需求为导向的高校毕业生录用机制。“创建学习型组织、争做知识型职工”活动正在开展。公司系统初步形成了“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。党的建设和精神文明建设进一步加强公司两级中心组加强政治理论、政策法规和两个条例的学习，进一步提高了运用理论、把握政策、指导实践的水平。公司党组始终坚持在思想上、政治上、组织上与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，坚决服从上级领导，坚持科学发展观，主动融入地方经济社会发展，顾全大局，率先垂范，凝聚和带领广大干部职工践行“三个代表”重要思想，为全面推进工作提供了坚强的思想基础和组织保证。新一届国家电网公司党组11月初成立后，提出“一强三优”的发展目标、“三抓一创”的工作思路和“四个服务”的总体要求。省公司党组成员分别带队到14个发供电单位宣讲刘振亚总经理11月1日和12日两次重要讲话精神。现在这些理念和要求已经为广大干部职工了解和掌握，成为推动公司发展的强大精神动力。在国家审计过程中，1998年以前公司在财务与资金管理中的严重问题彻底暴露，顾惠娟等人严重经济犯罪被中纪委专案查处，因此我公司党风廉政建设责任制考核受到影响。但我们三项清理整顿工作、案查配合工作以及近年来加强管理的措施，得到上级充分肯定，省纪委对我们近两年来的工作给予较高评价。公司党组认为，对于过去发生的问题，现任班子不能回避，应当正视引发这些问题的深层次原因，切实加强管理，严格程序，堵塞漏洞。下半年，党组系统研究干部队伍问题，制订了严密的工作计划。通过广泛征询意见、开展全面考核，扩大干部职工的知情权和参与权，贯彻全国和国家电网公司人才工作会议的要求等一系列措施，严格按照程序，将重组公司机关和加强基层单位领导班子建设紧密结合起来，既解决了一些同志的实际问题，也优化了公司机关架构和基层领导干部的知识结构与年龄结构，为加快公司改革发展奠定了更加坚强的组织基础。企业民主管理工作，职代会、厂务公开不断深化，工资集体协商工作进展顺利。站际劳动竞赛、经济技术创新活动取得实际效果。“号、手”活动取得新成效。各类健康向上的文体活动，凝聚了职工群众的合力。工会系统组织广大职工开展“安全生产全家共奉献”活动，为巩固和发展安全生产良好局面作出了积极贡献。20XX年，公司安置特困职工子女的工作继续进行，按政策接收退役士兵，解决了部分职工夫妻分居问题。省公司电力小区建设前期工作取得突破。公司两名职工分别荣获“全国五一劳动奖章”和国资委授予的中央企业“优秀共产党员”称号，一人一单位被国资委授予中央企业劳动模范和先进集体。在安全生产、科技进步、审计工作、综合管理、信访工作等方面涌现出一批先进集体和个人。一年来的工作成绩和进步表明，党组在上级领导下确定的总体思路和工作措施，符合公司的发展要求和广大职工的根本利益，同时也表明各级党组织和广大干部职工与党组同心同德、目标一致，政治坚定、工作得力。我代表党组，向公司系统广大干部职工、离退休老同志，以及全体职工家属一年来的辛勤劳动和对甘肃电力事业的关心与支持，表示崇高的敬意和亲切的慰问！总结全年工作，以下四点必须珍惜和发扬。第一，安全生产是我们一切工作的基础，也是我们实践“三个代表”重要思想的具体体现。因此必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，把安全生产工作抓牢、抓实、抓好。第二，在贯彻落实上级各项决策和部署时，要紧密结合我们自身的实际。把握大局，统筹兼顾，突出重点，加强汇报和沟通，努力营造比较良好的外部环境。第三，在困难和曲折面前，要坚定发展的信心和决心不动摇。只有依靠发展，才能解决我们前进道路上的一切问题。因此要确立新的发展目标，不断攀登新的高峰。第四，正确处理改革、发展和稳定的关系。既要冲破阻碍企业健康发展的思维定式和习惯做法，也要坚决维护职工群众的合法权益。既要坚持原则，又要讲究方法，营造协调、和谐的工作氛围。二、关于几点认识20XX年是贯彻落实科学发展观、衔接“十一五”发展的重要一年，也是我们巩固和发展运营成果、持续爬坡的关键一年。国家宏观经济正处于新一轮增长期，充分发挥市场配置资源的基础性作用，用改革的办法解决经济生活中不稳定不健康的问题，巩固和发展宏观调控成果等等，都是今年经济工作的重点与难点。省委经济工作会议提出要积极转变经济增长方式，坚持“发展抓项目、改革抓企业”和“工业强省”战略，加大以高新技术和先进适用技术对传统产业的改造力度，加快基础设施建设步伐。全省国内生产总值预期增长10%，预计全省用电量突破500亿千瓦时。在刚刚结束的国家电网公司工作会议上，刘振亚总经理代表党组回答了建设什么样的国家电网公司、如何建设国家电网公司的问题，重申了公司系统“一强三优”的发展目标、“三抓一创”的工作思路和“四个服务”的总体要求，并对其内涵进行了深刻阐述，要求我们在工作中着力提高五方面素质，塑造五方面形象。我们参加会议的几位同志对会议精神感受最深刻的，一是加快发展，一是加强管理。要把思想和行动统一到这次会议精神上来，需要在几个关键问题上统一认识。甘肃省电力公司作为国家电网公司和西北电网有限公司的重要组成部分，作为省委省政府发展电力工业的参谋和助手，既是履行“人民电业为人民”服务宗旨、担负重要政治责任和社会责任的行为主体，也是以谋求公司和电网发展为目的、承担国有电网资产保值增值责任的法人实体。从国家和地方经济发展的现状观察，从上级要求和促进公司持续协调健康发展的需要分析，我们工作中的差距客观存在。如果不能予以高度重视，不能加以适度把握，公司的长远发展就会受到严重阻碍，来之不易的成绩就可能前功尽弃。我们必须加倍努力、持续爬坡，必须统一思想、坚定信心，必须更新观念、破解难题，才能不辜负上级组织的重托，实现广大职工谋求企业与自身和谐发展的愿望。建设结构坚强、运行灵活、吐纳自如、安全稳定的甘肃电网，是省公司生存和发展的基础电网是联结电源和用户的载体，承担电力输送和区域电力资源控制、优化、调节的责任。电网企业是关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，担负重要的政治责任和社会责任，在国民经济中发挥着骨干和支柱作用，是国家可以掌控的应对突发事件和重大经济风险的可靠力量，对于我国经济社会的全面、协调和可持续发展具有极其重要的保障作用。在加快发展电网的进程中，我们要着力解决资本金不足、还贷压力大、配网架构薄弱等问题，还要和个别用户非法侵占供电营业区的行为作斗争。从规划开始加强研究，适度超前建设骨干电网，巩固和发展甘肃电网在西北电网中的核心和枢纽地位。在“十一五”内逐步将甘肃电网建设成以750/330/110为主的，结构坚强、运行灵活，吐纳自如、安全稳定的现代电网，使之满足社会用电需求、促进西北电网乃至更大范围内电力资源的优化配置，也为公司发展壮大奠定坚实的物质基础。树立和落实科学全面的电网安全观，是公司各项工作顺利进行的重要保障保证电网安全，是实现公司资产优良、服务优质和业绩优秀的前提。保持安全局面长治久安，是公司管理能力和工作绩效的重要体现，也是企业领导班子、干部职工队伍作风和素质的综合体现。实践证明，提高自身素质，完善管理手段和技术措施，绝大多数事故都是可以避免的。今年元月，全省电煤供应持续紧张，缺煤停机严重；外力破坏和恶劣天气引发的事故较多，电网抵御自然灾害的能力较低；电网与电源建设不协调，电网安全隐患增多；安全生产面临严峻考验和挑战。我们必须树立任何风险都可以防范、任何事故都可以控制的观念，从强化责任制落实和提高职工安全意识与安全素质出发，规范行为，杜绝事故。遵循安全生产的客观规律，从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，用“三铁”反“三违”，全面提高安全工作水平。建立管理严格、责权对应、运作顺畅、和谐高效的集约化管理机制，是生产经营工作的当务之急公司系统基础管理方面，制度缺失和有章不循并存，跑冒滴漏的现象比比皆是，不少管理制度出台已久，但因考核管理不严、检查督促不力而收效甚微。用人机制方面，创新不够、活力不强，有效激励、竞争择优的用人机制尚未形成。经营管理方面，去年虽然走出低谷，但压力和风险依然存在。我们必须突破长期以来束缚甘肃电力快速发展的思维窠臼，通过强化基础管理，优化工作流程，下沉管理重心，形成完整的穿透到基层及生产一线的安全生产管理和监督体系、有效的工程管理体系、激励与约束有机结合的经营管理体系、坚强的权力运行的监督体系，提高专业化、精细化管理和集约化经营水平，力求电网规划无失误、工程建设无缺陷、生产运行无事故、经营管理无疏漏。妥善协调各方面的利益关系、确保队伍稳定，是深化改革的重要保证稳定既是重大的社会问题，也是重大的政治问题，不仅关系职工群众的安居乐业，而且关系改革发展的大局。在这个问题上，我们一定要站得高、看得远，带着深厚的感情去工作，坚持依法办事、按政策办事，及时合理地处理职工群众的诉求和具体问题。对于重大政策问题，不能变通，不得随意开口子，这也是处理人民内部矛盾必须把握的原则。今年，深化改革涉及面较广，触及深层次利益调整，改革的复杂性和艰巨性明显加大。结合开展保持共产党员先进性教育活动和贯彻落实新颁信访条例，我们既要敢于攻坚、锐意推进，又要兼顾各方、积极稳妥，把各项政策落到实处，确保职工群众的合法权益不受损害，确保队伍稳定。解放思想、转变观念、改进作风，仍然是必须下功夫解决的重大问题目前公司系统一些干部职工认识上的思维定式和习惯做法尾大不掉，观念更新太慢，影响改革发展的思路和力度。一是思想上因循守旧、不思进取，见到困难绕着走，遇到矛盾就上交，缺乏工作的责任心、主动性和积极性。二是工作敷衍塞责，对现状心中无数，问题堆积，久拖不决。三是作风漂浮、纪律松弛，思想不交流、工作不协调，明明相互协商、主动联系就能干好的工作，由于推诿扯皮而得不到解决。这些问题，既是一些工作难以推进的主因，也是实现公司健康协调发展的羁绊，解决这些问题已经刻不容缓。三、关于20XX年工作做好今年工作，对于实现“十一五”良好开局具有十分重要的意义。工作思路以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，认真贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神，认真贯彻落实国家电网公司20XX年工作会议的部署和要求。抓发展，加大电网建设力度，巩固和发展甘肃电网的优势。抓管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保全省电力供应；加强机制创新和基础管理工作，增强企业活力。抓队伍，深入开展保持共产党员先进性教育活动，全面提高干部职工队伍综合素质。确保完成国家电网公司下达的业绩考核指标，通过开展国内外同业对标，努力把甘肃省电力公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司，为全面建设小康社会作出积极贡献。各项业绩责任目标利润总额亿元。净资产收益率%。流动资产周转率次。成本三费10亿元。上缴投资收益2300万元。资产负债率%。应收电费余额亿元(其中应收用户电费余额亿元,应收网间电费余额777万元)。售电量391亿千瓦时。线损率%。全员劳动生产率80646元/人年。综合供电电压合格率不低于97%。供电可靠率(RS3)不低于%。不发生人身死亡事故。不发生有人员责任的重大电网、设备、火灾事故。不发生特大电网、设备、火灾事故。不发生恶性误操作事故。反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用。公司本部及处级以上干部不发生违法违纪问题。不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。不发生影响和损害公司形象的重大事件。不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。全年八项重点工作1.全力确保电网安全稳定运行遵循“安全第一、预防为主”的方针，把保证电网安全和职工的生命安全放在工作第一位，是学习实践“三个代表”重要思想对我们提出的根本要求。一是建立完整的穿透到基层及生产一线的安全生产管理和监督体系，重心下移，确保管理和监督到位。二是强化责任制落实，使安全工作始终可控在控。三是完善电网设备管理和二次系统管理。四是依法加强电网统一调度。保证电网留有必要的旋转和事故备用容量，尽最大努力保证电网供需平衡。五是进一步加强工程建设安全管理。六是加强对现有输变电设备的技术改造和升级，提高电网输配电能力。七是加强网络与信息安全保障工作。八是加强生产场所、电力设施和生活区域的安全保卫工作。2.加强甘肃电网建设坚持电力发展统一规划的原则，加强前期工作，加大可行性研究深度，确保完成全年基建任务。电力基建投资计划亿元，续建、新开工一批电网项目。积极配合上级单位,确保750千伏输变电示范工程10月份竣工投产，争取后续项目开工。加强和改善330千伏主网架，实现高压网架送得出、落得下。有计划地打开电磁环网，缩小供电范围，消除电压等级重叠，改造220千伏电网。不断完善全省110、35、10千伏配网，促进与主网配套发展。采用新技术、新工艺，进一步提升电网科技含量。年度新增330千伏线路252千米、变电容量78万千伏安。积极推进规划中电源项目的配套送出工程。完成一期农网改造工程整体验收和二期工程施工结算，争取国家下达我省县城电网改造第二批资金计划，开展前期工作。3.努力在提高社会效益的同时提升企业经济效益一是立足“四个服务”，融入地方经济社会发展。公司工作要全心全意服务于党和国家的工作大局、服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展。在政府部门主导下，加大宣传力度，增强社会各界实施电力需求侧管理的意识和自觉性。跟踪形势变化，加强负荷预测，落实有序供电方案。落实宏观调控政策，继续限制不符合国家产业政策的高耗能企业用电。紧密依靠地方政府，严厉打击窃电和破坏电力设施行为。在为社会提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务，确保国民经济快速增长和人民生活水平逐渐提高对电力需求的过程中，不断改善公司经营业绩。二是深化优质服务常态机制建设，在我们的职权范围内尽最大努力帮助用户克服困难，谋求共同发展。确保居民生活用电不受影响，确保农业生产用电不受影响，确保重点单位正常用电不受影响，确保高科技等优势企业合理用电需要，最大限度减少限电对工业生产的影响，促进全省经济平稳较快发展。三是以量促效，确保售电量合理增长。做好电力需求的深度研究和预测工作，为生产计划提供依据。坚持“效益优先、保主保重、规范操作”，进一步完善供电方案。从甘肃实际出发继续关注中小高耗能市场发展，适时采取对策。四是合理调整电网运行方式，积极开展经济调度，向水电要效益。在提高运行水头、降低空转水耗和节水增发等方面取得比20XX年更好的成绩。五是防范电费风险，争取三年内基本解决陈欠电费问题。在加重营销人员责任的同时，加大考核奖惩力度，确保完成国家电网公司下达的电费回收任务，并努力提高省公司资金周转率。六是进一步加强财务资金成本管理。加强资金集中统一管理，把有限的资金用到完善电网结构、拓展电力优质市场、巩固安全生产等方面。细化投资计划，优化贷款结构和筹资方案，降低资金成本。优化设计，降低建设成本，提高投资收益率。坚持财务预算全过程管理，提升盈利能力。严控资产负债率。建立资产使用状态评价制度。加强固定资产基础管理，强化变现处置工作。七是加强审计工作。建立领导干部任期经济责任审计常态运行机制，积极开展常规审计和城农网工程竣工决算审计。建立和完善代管县供电企业审计监督工作管理模式。加强对重大事项、重要问题、重点单位和关键环节的审计监督，强化企业自我监督、自我约束机制建设。4.深入开展创一流同业对标工作各项管理水平的优劣，最终体现在有关指标是否先进、业绩是否优秀上。要通过国内外同业对标，更新观念、开阔视野、学习先进，找出各项业务流程、管理手段在决策层、管理层、执行层上的差距和问题，“努力超越、追求卓越”，提高工作效率和效益，提升公司综合实力。根据国家电网公司开展创一流同业对标的要求，制订公司系统落实措施。从安全生产、资产经营、电网运行、市场营销、供电质量、设备管理、人力资源、信息系统和基建管理等方面，建立对标体系。通过流程管理、过程控制和管理手段的不断创新，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断提高工作质量。5.深化电力体制改革和内部机制创新省公司系统的改革严格按照上级部署进行。主辅分离基本工作程序是，制订方案、上报审批并征求相关单位意见，经过民主程序得到大多数干部职工认可与支持再付诸实施。基本原则是预案与政策支持同时设计，保证安全生产和职工队伍稳定。两校要坚持正确的办学方向，切实保证办学质量，在公司干部职工定期培训和再度培训方面发挥应有作用。企业内部机制建设，探索对供电单位实行分公司管理、子公司考核，根据国家电网公司对省公司的业绩考核目标，分解下达各单位业绩考核指标，适当加大关键指标考核权重。要按照鼓励扎根基层的原则，改革对各单位主要负责人的管理和考核方式。公司层面单列机构中，新闻中心、房改与住房公积金管理中心、社会保险事业管理中心受公司机关职能部门指导，面向甘肃电力系统服务。电能量计量中心要逐步成为自成体系的生产单位。甘肃电力集体资产监管服务中心，受省公司集体资产管理委员会的直接领导，负责公司系统集体资产及多种产业的监督管理、协调服务工作，重点是监督资产保值增值、协调各方利益关系，指导企业改革和合法经营。省公司层面关联公司，按照定位、性质和规模，继续重组整合。农电体制改革要力争有所突破。国有出资要形成资本纽带关系，依法实施农电资产的有效管理，实现保值增值。“三产”、多经企业的调整重组，要按照国家电网公司人字356号文件要求，进一步规范资产、人员、交易关系。凡在主业任职的领导干部不在多经企业担任董事、监事，也不得进入经营班子。各级多经核心企业要逐步形成独立的安全生产、人事、劳资、社保管理机构，并分别与不同上级管理机构建立业务联系。主业支持多经的人员身份不变、党群关系不变。6.建设精干高效、协调规范、廉洁诚信的公司机关加强机关建设，提高工作水平，使机关干部职工的思想观念、精神状态、工作作风和业务能力，适应建设“一强三优”现代公司的迫切需要。在建设甘肃电网的进程中，公司机关要切实起到策划者、组织者、实施者的作用。在提高双效的道路上，要切实担负起推动者的神圣使命。在把从严管理、内强素质、外塑形象的理念贯穿于企业运营过程中，要切实为基层单位作出表率。在改进作风、强化服务、提高效率的实践中，要切实给基层单位树立榜样。逐步把公司机关建设成为甘肃省电力公司系统的战略决策中心、管理调控中心和电网调度中心。建设战略决策中心，是机关作为省公司最高决策层的首脑地位所决定的。主要承担公司发展战略、电网规划、资本运营、重大投资、重大项目、重要干部任免和重大人力资源开发的决策，以及其他涉及公司改革、发展和稳定重大事项决策的职能。建设管理调控中心，是确保公司战略决策贯彻落实的必然要求，是机关在完成与上级单位签订的业绩考核责任制合同，实现国有资产保值增值中的基本责任所决定的。以实现公司价值最大化为目标，主要承担对公司规划、计划、基建、生产、安全、财务、营销、服务、科技、队伍建设等方面实施过程中重要环节、重要目标进行管理、调控和监督的职能。建设电网调度中心，是机关作为规划、建设和运营甘肃电网的主体地位和依法坚持电网统一调度的基本原则所决定的。主要承担保障国家电网安全、建设电力市场和实现资源优化配置的职能。新的任务，新的要求，需要公司机关加强作风建设。机关工作人员应当具备必要的思想道德素质。刘振亚总经理在国家电网公司20XX年工作会议上指出，公司总部的精神面貌和工作节奏已经发生重大变化，希望能给基层同志以启迪，带动基层单位发生变化，反过来促进公司总部的工作，这样就能形成比工作、比奉献、比效率的氛围，形成昂扬向上的工作局面。7.优化人力资源开发和配置工作加强人才队伍建设。完善甘肃省电力公司三支队伍考核管理办法，逐步建立起培养、选拔、使用、考核、激励的常态机制，促进高层次人才茁壮成长。强化职工岗位培训和在职培训。重点抓好变电仿真、班组长、高级工培训和相关专业培训。做到短期培训与常规培训相结合，职工自学与集中培训相结合，外部培训与内部培训相结合，岗位培训手册与职业技能鉴定规范相结合。深化分配制度改革。按照国家电网公司统一部署，积极探索适合现代企业制度的工资分配形式，加大个人收入与工作成果相挂钩的分配力度，合理拉开分配差距。研究制订向高层次管理和技术人才倾斜的分配政策，吸引和稳定人才队伍。按照上级统一部署，积极稳妥地进行工资制度改革。加强用工总量和工资总额管理，提高劳动生产率。8.加强党的建设和精神文明建设落实中办发31号文件精神。严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善党组织参与企业重大问题决策的工作机制、党组内部的议事规则和决策程序，增强领导班子整体合力。要将党的工作与经营管理工作相结合，党管干部和党管人才的原则与市场化选聘人才机制相结合，从严治党与依法治企相结合，思想政治工作与企业文化建设相结合，发挥职工民主管理作用与维护企业领导班子人员依法行使经营管理职权相结合，切实发挥党组织的政治核心作用。加强领导干部思想建设和作风建设。领导干部要自觉提高综合素质，不断增强创新能力、适应能力、分析解决问题的能力，以及驾驭全局、应对复杂局面的能力。要坚持民主集中制原则，严格干部选拔任用程序，严格要求日常工作，严格监督日常行为，严肃查处违纪违规行为。着力培养和建设两级政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体，政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。坚持以人为本，促进职工和企业协调发展。深入贯彻落实中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、国有企业领导人员廉洁从业若干规定。加强制约和监督，确保领导干部正确使用权力。各单位凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导集体作出决策。进一步完善党风廉政建设领导体制和工作机制，提高各级领导干部勤政廉政的自觉性，加大从源头上预防和治理腐败的力度。严格招投标工作程序，进一步完善三段式分离管理。继续深入开展执法监察、效能监察和行风建设工作。加强思想政治工作。突出理想信念教育，增强干部职工敬业爱岗、岗位奉献精神。加强企业文化建设，突出创新和实效。把