公司组织工作情况汇报范文.docx

精选优质办公范文公司组织工作情况汇报第一篇：省委企业工委：我公司共有个基层党委，下设个党支部，共有党员名。近几年来，我们紧紧围绕党的基本路线，顺应市场经济发展的要求开展党的建设和组织工作，逐步探索并完善了“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的组织工作思路，取得了明显的成效。回顾我公司这几年的组织工作，我们的主要做法是：一、树立正确的用人导向，创新选人用人机制，努力造就一支能担当“富职工强公司”重任的高素质的干部队伍近年来，我公司坚持“有为才有位”和凭实绩用干部的用人导向，坚持把是否靠得住、有本事作为衡量干部表现的客观标准，把是否干出实绩、群众是否公认作为任用干部的基本依据，在加强干部队伍建设方面进行了一些有益的探索。一是建立和完善选拔任用制度，改进选人用人方法。我们先后建立和完善了干部推荐责任制、干部考察责任制、干部任前公示制、干部任职试用期制，积极探索和试行了差额考察制、党委票决制等一系列制度。今年重点在以下一些制度上进行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制订了领导干部引咎辞职暂行规定，对领导干部引咎辞职的对象、范围、条件等作了具体规定。在具体实施过程中，我们还把干部诫勉谈话、干部待岗、改任非领导职务、干部降免职等有机衔接起来，初步形成了干部能上能下的新机制。其次，推行“三个一”管理模式，理顺企业干部管理体制。我公司按照管少、管好、管活的原则，根据企业改革与建立现代企业制度的要求，明确公司党委管一根“线”以经济发展为主线;组织部门管一把“尺”用人标准尺度;主管部门管一个“头”企业党政正职。再次，加大为经济建设提供人才支撑的力度。制定了关于鼓励机关干部到一线创业服务的意见，着力把最优秀、最有本事的人才推向第一线。同时，进一步强化各级领导班子抓经济工作的力量，会同有关部门研究制定相关的激励措施，重奖、重用实绩突出的优秀干部，营造上上下下忙经济、一门心思求发展的浓厚氛围。二是完善干部实绩考核体系，准确评价领导干部的工作实绩。实践中我们认识到，坚持正确的用人导向，凭实绩用干部，关键是要准确、完整、科学地把握干部的实绩。近年来，我们推行领导班子成员经济工作实绩考核制。年，我公司在系统内率先实施了党政正职经济工作实绩考核，产生了积极的影响。今年我们将考核对象向其他领导班子成员延伸，向公司直经济主管部门延伸，并制订了实绩考核的具体实施方案。建立领导干部参与经济工作和重大活动成果核实制。从强化领导干部平时考核入手，对考核登记的对象、考核登记内容和方式方法加以明确，并根据领导班子成员分工情况进行跟踪考核登记，考核结果作为领导干部年度考核内容的重要组成部分。完善经济责任审计制。协同有关部门成立专门班子，建立工作制度，使经济责任审计工作正常化、规范化。三是拓展干部教育监督渠道，规范各级干部的从政行为。积极实施开放式培训，组织各公司主要负责同志到高等院校培训，选派相关的干部到经济发达地区学习，在全公司党政机关建立了干部“夜学”制度，全方位、多渠道强化对干部的教育培训。加强对干部监督管理。在干部中推行“八小时以外”自我约束承诺制，全公司名领导干部签订了承诺书，并通过一定的形式进行公示，广泛接受监督，同时，定期开展对干部“八小时以外”自我约束承诺践诺情况的督查。在对干部的日常管理上，建立以信访回复卡、提醒诫勉卡和反馈沟通卡为主要内容的干部监督“三卡”制度，不断强化对党员干部监督管理的措施。建立公司机关干部联系分公司领导班子制度，明确每位机关干部联系个分公司，及时了解和掌握科级领导班子的思想动态和工作表现，增强相互之间的沟通和交流，推动全公司各级领导班子建设。第二篇：省委企业工委：我公司共有个基层党委，下设个党支部，共有党员名。近几年来，我们紧紧围绕党的基本路线，顺应市场经济发展的要求开展党的建设和组织工作，逐步探索并完善了“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的组织工作思路，取得了明显的成效。回顾我公司这几年的组织工作，我们的主要做法是：一、树立正确的用人导向，创新选人用人机制，努力造就一支能担当“富职工强公司”重任的高素质的干部队伍近年来，我公司坚持“有为才有位”和凭实绩用干部的用人导向，坚持把是否靠得住、有本事作为衡量干部表现的客观标准，把是否干出实绩、群众是否公认作为任用干部的基本依据，在加强干部队伍建设方面进行了一些有益的探索。一是建立和完善选拔任用制度，改进选人用人方法。我们先后建立和完善了干部推荐责任制、干部考察责任制、干部任前公示制、干部任职试用期制，积极探索和试行了差额考察制、党委票决制等一系列制度。今年重点在以下一些制度上进行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制订了领导干部引咎辞职暂行规定，对领导干部引咎辞职的对象、范围、条件等作了具体规定。在具体实施过程中，我们还把干部诫勉谈话、干部待岗、改任非领导职务、干部降免职等有机衔接起来，初步形成了干部能上能下的新机制。其次，推行“三个一”管理模式，理顺企业干部管理体制。我公司按照管少、管好、管活的原则，根据企业改革与建立现代企业制度的要求，明确公司党委管一根“线”以经济发展为主线；组织部门管一把“尺”用人标准尺度；主管部门管一个“头”企业党政正职。再次，加大为经济建设提供人才支撑的力度。制定了关于鼓励机关干部到一线创业服务的意见，着力把最优秀、最有本事的人才推向第一线。同时，进一步强化各级领导班子抓经济工作的力量，会同有关部门研究制定相关的激励措施，重奖、重用实绩突出的优秀干部，营造上上下下忙经济、一门心思求发展的浓厚氛围。二是完善干部实绩考核体系，准确评价领导干部的工作实绩。实践中我们认识到，坚持正确的用人导向，凭实绩用干部，关键是要准确、完整、科学地把握干部的实绩。近年来，我们推行领导班子成员经济工作实绩考核制。年，我公司在系统内率先实施了党政正职经济工作实绩考核，产生了积极的影响。今年我们将考核对象向其他领导班子成员延伸，向公司直经济主管部门延伸，并制订了实绩考核的具体实施方案。建立领导干部参与经济工作和重大活动成果核实制。从强化领导干部平时考核入手，对考核登记的对象、考核登记内容和方式方法加以明确，并根据领导班子成员分工情况进行跟踪考核登记，考核结果作为领导干部年度考核内容的重要组成部分。完善经济责任审计制。协同有关部门成立专门班子，建立工作制度，使经济责任审计工作正常化、规范化。三是拓展干部教育监督渠道，规范各级干部的从政行为。积极实施开放式培训，组织各公司主要负责同志到高等院校培训，选派相关的干部到经济发达地区学习，在全公司党政机关建立了干部“夜学”制度，全方位、多渠道强化对干部的教育培训。加强对干部监督管理。在干部中推行“八小时以外”自我约束承诺制，全公司名领导干部签订了承诺书，并通过一定的形式进行公示，广泛接受监督，同时，定期开展对干部“八小时以外”自我约束承诺践诺情况的督查。在对干部的日常管理上，建立以信访回复卡、提醒诫勉卡和反馈沟通卡为主要内容的干部监督“三卡”制度，不断强化对党员干部监督管理的措施。建立公司机关干部联系分公司领导班子制度，明确每位机关干部联系个分公司，及时了解和掌握科级领导班子的思想动态和工作表现，增强相互之间的沟通和交流，推动全公司各级领导班子建设。四是二、适应形势发展要求，创新基层组织设置和工作机制，增强基层党组织的凝聚力和战斗力一是根据企业发展和结构调整的特点，创新基层组织设置模式。一方面，在完善提高的基础上，尝试在建立党委，下辖党支部。另一方面改革基层党组织设置方式，以为核心、以为依托、以为基础、以为主要内容设置基层党组织，二是适应发展的要求，切实推进党建工作。按照有一个好的领导班子、一支好的党员队伍、一个好的工作机制、一套好的工作制度的要求，坚持因地制宜、因企制宜，合理设置和组建党组织。努力发挥，杜绝。扎实开展三是建立体现党员先进性和符合时代特征要求的党员管理机制，充分发挥党员作用。构建党员发挥作用的有效载体，开展了“”和“”活动。实施“”工程。全公司建立了个“”示范基地，个“”示范点，个“”典型。在机关支部和党员干部中开展了“”活动。全公司名机关干部和机关党支部三、加强自身建设，坚持从严治部，打造适应时代要求的组工干部队伍一是建立一套工作联系点制度。部机关每个干部都分别确定个公司直属部门、个分公司、1个基层党组织为工作联系点，每二是每年开展一次党建特色工作观摩评比。认真落实部机关干部和基层组工干部党建工作创新责任，确定创新课题。每年月份，在基层党委中开展一次党建特色工作观摩评比活动，在部内各科室组织一次特色工作申报、评比活动，以此推进组织工作出成果、出、出效益。三是定期组织政治理论和业务知识考试。在健全学习制度的同时，在全公司组工干部中建立政治理论和业务知识“双合格证”制度，每年年终组织闭卷考试，把学习成效作为衡量组工干部素质的重要依据和提拔使用的基本条件，连续两年考试不合格的不能担任组工干部。四是实行开门评部。结合“改革创新，强化服务，树好形象”主题教育活动，拓宽监督渠道，把组织部门和组工干部的工作交给领导部门和服务对象去评判。每年月份，采取发函征询、座谈了解、调查走访等形式，分别征求上级组织部门、基层党委负责人和组织人事干部的意见，着重了解部机关在作风方面存在的问题、需要改进的方面和基层单位需要组织部门提供哪些服务等。在此基础上，对征求和反映的批评、建议和意见进行认真梳理汇总，由部领导反馈给部内每个同志，有针对性地召开专题民主生活会，查摆问题，剖析原因，落实整改措施。五是坚持按章理部。围绕“建设一流工作部门、一流工作队伍”的新要求，对部内的规章制度作进一步的规范和完善，并汇编印发、认真组织学习，严格抓好对照检查，真正做到以章理部、以制管人，达到建设一支纪律严明、作风正派的组工干部队伍的目标。.XX.com第三篇：20XX年组织工作情况汇报年初以来，在县委的正确领导下，全县组织工作按照上级指示精神和县委重大部署，坚持以改革创新精神推进各级领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设，以及组织部门自身建设，进一步狠抓落实，不断提升组织工作科学化水平，较好地完成了上级组织部门和县委交办的各项工作任务。一、以集中换届为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设1、圆满完成县乡两级党委换届，切实提高选人用人公信度。年初利用1个月时间圆满完成了乡镇党委换届工作, 选举成功率达100%，确保了组织提名人选应选尽选、高票当选。在全市率先完成了县委换届工作,县两委委员、出席市第十二次党代会代表均高票当选，两委常委、书记和副书记均满票当选。换届工作得到了市委和市委组织部的高度赞扬，曾维书记、姜宏部长都做了重要批示。以中纪委、中组部换届纪律督导检查为契机，进一步提高了干部选拔任用工作规范化水平。8月下旬，配合县统计局接受了中央统计局调查队在我县对市委组织部组织工作情况进行的民意调查，总的感觉情况较好。2、着力探索任用干部新途径，切实提高领导班子工作水平。进一步加强领导班子和干部队伍建设，对德才兼备的领导干部适时提拔重用，对不适应领导工作岗位的及时进行调整。截止目前，调整领导班子138个次，共调整干部210人次，其中提拔109人次；重用47人次；交流33人次；免职4人次；转岗17人次。注重培养选拔年轻领导干部，年初以来，提拔重用35岁以下年轻干部25人次。多渠道、宽领域培养和选拔领导干部。如引进北京大学博士生到法库挂职锻炼，任招商局副局长；引进省法院优秀人才到政法委任综治办副主任；将没有隶属关系的国税局科员提拔为招商局副局长。在重要岗位上，尝试由县委全委会或在一定范围内进行票决。如在交通局、教育局岗位出现空缺时，采取全委会票决的方法，最终实现了“用人用好其位”。通过能上能下的选人用人机制，全县领导班子和领导干部战斗力明显增强，在沙河两岸房屋征收等中心工作中，充分发挥了模范带头作用，取得了较好的工作效果。3、扎实推进干部教育培训工作，切实加强人才队伍建设。以县委党校为主阵地，举办了组织委员、纪委书记、宣传委员、综治委员培训班各一期，每期60人；乡局级干部培训班3期，共480人；村支部书记培训班3期，共225人；知识分子培训班6期，共1400人。为进一步加强后备干部队伍建设，切实造就一支能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，于 10月份举办了“法库县20XX年青年干部培训班”，这也是xx年以来首次组织青干班。通过培训，青年干部的理论素质、工作能力得以提升，并从中发现了一批有发展潜力的干部。抢抓对口支援机遇，与鞍山科技大学联合，近日，组织50名青年干部赴鞍山培训。二、以庆祝建党90周年为契机，扎实推进基层党组织建设1、大力推行“支部建在产业上”工程，切实发挥基层党组织作用。以全县“产业年”为契机，努力构建以村党组织为主体，以产业党组织为支撑的新型组织体系，在农民专业合作社、协会、农业产业基地、产业园区，包括产业链点上建立党组织。目前，新建产业党支部49个，其中，农民专业合作社党支部44个、协会党支部2个、产业园区党支部3个，吸纳党员421名。从阵地建设、制度建设、规范活动等方面对产业党组织提出要求，积极探索基层党建和产业发展最佳结合点。产业党组织充分发挥作用，积极为社员、群众提供种子、苗木、技术指导和产品销售信息、信贷扶持等服务工作，形成了要素整合、资源共享、优势互补、生产互动的运行机制，有效提高了农产品进入市场的组织化程度和抵御风险的能力。产业党组织中涌现出高金萍、张晓国、李洪军等党员干部致富带头人典型，形成了党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。共产党员领导参阅、省共产党员杂志、辽宁组工信息、中华先锋网、辽宁日报等媒体对我县做法给予了宣传报道。2、深化开展“为民服务全程代理”工作，切实为民分忧解难。为民服务全程代理工作逐步常规化、制度化，成为一项日常工作。为不断将此项工作引向深入，9月份，县委组织部下发了关于进一步深化为民服务全程代理工作的实施方案，要求乡镇代理员保证每周到村一次，村代理员经常入户，主动征求群众意见，倾听群众心声，搜集民情民意，将工作开展在一线，把问题解决在田间地头和百姓家中，从而使为民服务全程代理工作更能贴近群众、贴近生活、贴近民心。各乡镇结合实际，把服务项目从为民办事向宣传党在农村的方针政策、传递致富信息、推广农业实用技术等服务方面拓展，使为民服务全程代理工作由为群众代办事项向主动为群众提供全方位服务转变。通过“五访五问”和召开不同层面的民情恳谈会、座谈会，对收集上来的意见建议整理登记258条，现场解决群众的疑难问题203件。未能当时办结的，及时转交给主管领导，由分管部门逐步研究解决，办结率达100%。如，包家屯乡有群众反映校车超载，安全隐患大，乡里会同相关部门，为校车安装了监控设备，规范了运营，免除了家长的后顾之忧。3、规范建设村级组织活动场所，切实打造便民阵地。新建村级组织活动场所和村民活动广场85个。村部建设已进入收尾阶段，孟家、秀水河子等15个乡镇的64个村建设完成并通过城建局验收；依牛堡子、包家屯2个乡镇的14个村经城建局验收需整改；三面船镇因大桑林子村没有完成建设任务，有7个村整体还没有进行验收。广场建设全部完成的仅有16个村；正在施工建设的有32个；场地平整完没有继续施工的有37个。工程落后的主要原因是资金不足，按照工程资金投入比例，中央、省、市、县还有642.65万元没有到位。以每个村部8000元标准对全县85个村部的办公用品进行了配置。同时，印发了法库县新建村级组织活动场所管理使用办法，明确了产权归属，对统一配置物品实行统一登记管理，进一步规范了村级组织活动场所和村民活动广场的综合利用。4、扎实开展后进村整顿帮扶工作，切实加大帮扶合力。全县共有23个后进村，按照县委意见，构建了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，建立了乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，共承诺产业发展、基础设施建设、党建、村屯环境整治、信访稳定五个方面、214项内容。截至目前，累计销号村班子调整、信访案件、硬件投入等承诺72条。以加强村党组织班子建设为重点，派出了15名党委委员和8名后备干部任后进村“第一书记”，不转化不撤离，已调整公信力差，矛盾问题突出的支部书记2名；以解决实际问题为抓手，帮助后进村立项目，新建养殖小区13个，发展设施农业1.5万亩。帮助后进村化解债务，运用“四议一审两公开”工作法，处理荒山转制、集体资产出售等12件，化解村级债务490.74万元。帮助后进村协调解决各类矛盾问题188件。直接投入资金99.6万元，修桥3座、修路3.5公里、维修村部2所，后进村面貌初步得以改善。秀水河子镇许家堡村的整顿做法在沈阳党建栏目中进行了交流。印发了法库县后进村党组织整顿建设工作考核验收实施细则，将对后进村党组织整顿建设工作进行全面检查验收。年底前，确保13个后进村完成转化任务，其他10个村将在明年七一前彻底实现转化目标。8、不断拓展远程教育服务功能，切实提高党员群众科技水平。紧紧围绕“让干部经常受教育，使农民长期得实惠”这一工作目标，注重站点设施建设、管理员队伍建设，严格管理、强化学用。今年，电教中心对站点管理和使用技术能力较为薄弱的终端站点管理员进行了局部或个别式的培训；加强了各站点必修课学习活动的监督，目前，全县终端站点的总学习时间和平均学习时间排在全市前列。提前完成了市远程办要求的三部电视片的录制任务。结合我县实际，不断拓展远程教育服务功能，有力提高了广大党员干部和群众的科技水平，推动了产业的蓬勃发展。如，柏家沟头台子村生猪养殖大户张家国，因技术不过关，信息跟不上，养殖场面临倒闭，到远程教育终端站点学习后，掌握了生猪养殖不同阶段的相关技术，扩大了养殖规模，年出栏500头，纯利润20万元。三、狠抓组织部门文化建设，着力打造模范部门和干部队伍结合 “学经典 重品行 比奉献”机关文化建设主题活动，以提高干部综合素质，争创学习型机关为目标，把机关文化建设和机关效能建设有机结合起来，争创让党满意、让基层满意的效能机关。重点是开展好“六个一”活动：一是记好一本笔记。专门印制了学习笔记，每人一本，认真安排了学习计划，要求记录学习内容不少于一万五千字。二是完成