信用社网点经理述职报告（二）.docx

信用社网点经理述职报告信用社网点经理述职报告20*年是我们*农村信用合作联社在积极应对金融危机的环境下，继续深化改革，努力实现三年监管达标规划和产权升级目标达标的重要一年，也是我参加农村信用社工作14年发生转折的一年。在20*年年中，我参加了*联社中层干部竞聘考试，有幸入围并在9月份被安排到*信用社任总经理助理，从此进入了一个新的工作环境，踏上了一个新的工作征途。为了更好地促进工作，因此在这里对今年的工作情况作出总结，检讨一下所得到的经验教训。20*年1月到8月我在*信用社*分社任网点经理，在此期间，我能严格要求自己，加强思想政治学习，努力提高业务水平和管理水平，履行好经理职责，团结本分社同事，配合大社管理部门，开展业务，带头落实执行内控制度。主要表现在如下几个方面：一、落实安全保卫制度，强化执行和管理力度。每月及时组织员工进行各种制度和思想的学习，按规定实施防暴演练。通过加强各方面的管理，分社所有员工提高了综合素质。二、大力拓展各项业务，努力完成任务任务指标。20*年本分社各项任务指标完成较好，20*年的任务因而有所加重，难度变大，但我并没有气馁，而是以更高热情，想尽一切办法去开拓业务。通过发展新的结算客户，大力组织存款，力促刷卡消费，增加中间业务收入。至20*年8月底，本分社的各项存款余额达*万元，完成年度任务的*.*%，刷卡消费等中间业务完成的幅度也非常好，在今年也有望完成任务。三、坚持抓好财务和结算工作，执行好会计出纳制度，确保业务的真实性、合法性和合规性，保证了业务的正常快速发展。四、大力抓好合规发展工作，切实履行反洗钱岗位职责。在发展新业务、新客户时，不忘执行合规工作，决不会为发展一个新的客户而违反制度，而是在坚持合规经营的基础上，以优质诚恳的服务态度赢得了客户的信任和支持。在日常工作中加强反洗钱知识的学习，培养较高的业务甄别能力，落实好岗位职责。虽然取得较理想的成绩，但还存在不足的地方，如一些会计结算制度执行上由于疏忽大意而造成错漏，这是我应该需要注意的地方。从20*年9月开始，我到*信用社工作，任总经理助理，班子分工上我负责安全保卫及工、青、妇工作，新的工作岗位提出了更新更高的工作要求。怎样在新的岗位上做到尽职尽责呢？我主要从以下几个方面努力：一、端正态度、摆正位置。自己从网点经理转为总经理助理，岗位发生了变化，角色出现了转换，这就不能以原来的态度和方法去工作。要明白到自己岗位的要求是大力协助两位老总开展工作，充当好副手的角色，发挥承上启下的作用。二、团结新同事、发挥团队精神。在日常工作和生活中要团结同事，处理好各种关系，建立起良好的协作精神，努力将我们棠下信用所有员工拧成一股绳，在工作中可以发挥出强大的战斗力。三、加强业务和管理知识的学习，全面增强业务管理水平。在新工作岗位上，管理的层面更加宽了，原来的业务管理水平已不能够应付工作的需要。为做好工作，所以只能下大力气去学习，做到不耻下问，工作中两位老总给了大力的支持和鼓励，其他同事也解囊相助，这对我帮助很大，同时，还要勤快些，多看、多想、多做。通过实践去培养和提高，这样我的业务管理水平很快得到提高。在工作中我觉得还有很多地方要加强，如在处理问题经验还不够，思考的层次不够深入，造成处理问题还不十分到位。另外业务管理知识还较欠缺，有待继续提高。在新的一年里，我将投入更大的信心和工作热情，继续加强各方面的学习，履行好岗