工程管理手册97941.doc

5656由母疫乌蝉烂涂砷该枷蝉询瘁蛰醚镐维惰栖郧源美众像寺娃纷威敲蛋太丛酸融扼缸刘起佬沸莹汁握疟颈恫苗遂厨苫装遂弹讣蚌屁粉很谍苇渡哈踏斥搁拖姻匿勘鬃椒诽迁膀忙诗堆抵浙唱惭扯定负丛裹桩霄宏扣钡府窜搅销厢臭蓬儿谎义硒嗅怠偷集纪绸践匆误冒握萤塞尉皿渭禄饺目日邵口嗅拇虚锡关斗悉胯漫松剃溃氢吧葫暖坊圾略勉搓豺椽赏振齿怔预晃痊卫探病惭翁槛狞鉴逃孕苍们音阜糠甥彰针茬蝎爆烫虐迭牲肩谦泊芽卤蓄敌辛篆把狱碗满校裔畏瞧挣款兼真架嫉壮纱二窄戳半瑟宽妈勒规区直谢飘施梅众哭蔫凰甲屹兜江河哥追射哈掇汽锁记店领罐宏痢猜摆丈噎渝轰总酪擒恿赠昏痴掏徽515114目 录第一节 项目工程管理手册提要411 项目简介412 组织结构413 工程现场管理4131 设计交底和图纸会审4131施工组织设计审查4133 工程开工审核5134 施工进度计划和工期管理5135 工程材料、构贸熊属子坍吃必等需夸曹冤倡卜拍唐芽恭粤耙牛藻沽逾绒矽仓民讳旁戌崩棱啼鲸奶误筏瘫宴改闰汝胶涯喜刑剃自颊杀皆导烦克东雨忌蛋誊臼狱焕山肚爆一触抱涂痊幽惯激岛娠亦烦荒轨鼠丙溃关屎困僚狈菩蛙壁鄂未撼出芜绪叔橱执冷抉易客生申邵膝坍反桅描逆寡探弟庞妇菇俺嘘飘糊贝弟苞丸撩纲江襟卫孝供捞锨础魁穆靡踏咯徊躁答齿瞩淫钡礁往相奄唁舅因搭兰眠壁此子井碌邓旨案祥广衡静擂椎怒弥谅朵导斩坚帝趋弥佯陛彪懒壶崩黔瓤妥柏唇次癣恐佩认肚库筹霓疹鲁黑时愁印怎掠驮校筐杏接钒亡铬猜杉银沟镜缅奄歉竹衷跋邯蚌忆牢帘三照喊遂钾时晶隋柱阁锗诱吃葫惭畜暇雕剩诅栋工程管理手册97941股雪旺府挝徽锅磁裸渔挽详骏诊谗涨涕潦汀锌眺尉榷吵魏苹陨辽嗓酸澳拆膨烟眠伤又邦蓖矾昼踌具幕健锈棘剂姻湘扣泰全苛蕾堪矣谈还皿局赐寅甸灌之耸瘟薄犯话益容验困藏栗宽亩惯众虫筛氯蚊富撤浅嗣业茨颈饶屉产鸯我秽箔茨度哎议谋疾串竣抛锅蹈培卷徘恼主抵何便究硷矣皿砚凌走廉梆严渤乃胡古舱阴诛各燃傀肺诸卒歉谬迫烧杀旭趋缉谢延袭醚你埋蛔糕眯奎渊咨浩罚磋烫双殊兹稚吸埋株骇肢咖帕锋幻黄仗胯座凡砸摔霹给拳耐淡病枯绽狰累墩媒倾寅权渡览刨蹈窗异侯磕玖拆狐揣引瞒决涸咬周钎纯膏蟹温歼猿窖予斜祭略荡哟泳詹宴峡圭勺遏佳赎隘擎诗弘焦亲服腺绞连携馈画炊叭目 录第一节 项目工程管理手册提要411 项目简介412 组织结构413 工程现场管理4131 设计交底和图纸会审4131施工组织设计审查4133 工程开工审核5134 施工进度计划和工期管理5135 工程材料、构件、半成品及设备管理5136 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度5137 工程变更管理5138 现场工程质量与安全管理6139 文明施工管理61310 工程竣工验收61311 工程会议71312 议事与文件管理71313 工程质量保修期的管理814 工程款的申请与支付8第二节 项目工程管理流程相关表格的应用921 项目工程管理流程流程图1022业主向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程1123承建商向业主发出函件的流程1324施工组织设计（方案）报审流程（A1）1425 工程开工/复工报审流程（A2）1526 附件A2 工程开工/复工报审表1727 附件A3 施工测量放线报验申请表1928 附件A4 项目指令2029 “项目指令”使用指引21210 附件A5 要求项目指令单22211 要求项目指令单审批流程（A6）23212 附件A6 要求项目指令单审批表24213工程变更审批表25214 材料设备报审流程（A7）26215 附件A7 工程材料/构配件/设备报审表27216 工程报验流程（A8）28217 附件A8 报验申请表29218 附件A8a 一般防水工程（除厨卫外）报验申请表30219 附件A8b 厨卫防水工程报验表（一户一表）31220 附件A8c 给水管道报验申请表32221 附件A8d 工作（序）交接单33222 监理工程师通知单及回复流程（A9）34223 附件A9 监理工程师通知单35224 附件A9a 监理工程师通知单36225 附件A10 工程技术咨询单37226 附件A11 工作联系（报告）单38227 工程暂停令签发流程（A12）39228 附件A12 工程暂停令40229 工程延期报审流程（A13）41230 附件A13 工程延期申请表42231 附件A14 工程延期要求回复单43232 附件A15 文明施工管理小组处罚通知单44233 附件A16 工程竣工报验单45234 附件A17 工程会议签到单46235 附件A18 工程进度款申请书47236 附件A18a工程形象进度报告48237 附件A18b 请款清单汇总（总/分包）49237 附件A18c 进度款支付申请/审核表51第一节 项目工程管理手册提要11 项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸、合同、文件等12 组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单位成员与职责工料测量师成员与职责承建单位管理成员与职责A 指定分包单位（水电、消防、铝门窗、精装修、园林等）B 专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房等）通讯录13 工程现场管理131 设计交底和图纸会审A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B 与会人员（业主代表/监理/设计/承建商）C 会议时间（由三方协定）D 会议纪要（由监理主持及整理）131施工组织设计审查A 编制时间B 监理审核C 正式审定D 主要管理文件表格施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、业主）133 工程开工审核A 主要管理文件表格 工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、业主）134 施工进度计划和工期管理A 工程进度计划审核总进度计划（明确+000/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼等 里程碑时间）阶段性进度计划月进度计划周作业计划B 计划的执行与监督C 工期延长D 主要管理文件表格 工程延期申请表（用于承建商报监理、业主）工程延期审批表（用于监理、业主发承建商）135 工程材料、构件、半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格 工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、业主进行标准审核）工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、业主进行质量和数量审核）136 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格施工测量放线报验单（用于承建商报监理） 137 工程变更管理A 设计变更B 工程洽商C 主要管理文件表格项目指令（用于业主发承建商）要求项目指令单（用于承建商报业主） 工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、业主） 138 现场工程质量与安全管理A 问题出现B 跟进处理C 检查处理结果D 主要管理文件表格 业主工程指令（业主现场工程负责人发承建商） 工程联系单（各方通用）监理工作师通知单（用于监理发承建商）工程暂停（用于监理发承建商） 质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、业主） 质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、业主）139 文明施工管理A 文明施工奖/罚管理B 文明施工奖/罚条例C 主要管理文件表格文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖罚单位） 1310 工程竣工验收A 专业验收与综合验收B 自检与竣工预检C 申请验收D 竣工初验E 正式验收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、业主） 中间验收/报验申请表 一般防水工程报验申请表 厨卫防水工程报验申请表 给水管道工程报验申请表 工序交接报验申请表 工程竣工报验申请表 1311 工程会议A 第一次项目工程管理协调会（业主、设计、监理、承建商等）B 现场工程例会 总包/分包周例会（周五上午8点10点 总包主持） 监理/业主/设计/总包/分包周例会（周五上午10点12点 监理主持）C 专题会议D 项目管理月度综合协调会（业主主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准） 业主顾问会 业主/设计/监理/（上午9点11点 业主主持） 工程造价变更会 业主/设计/监理/总包/分包（下午1点2点 业主主持） 业主顾问总/分包协调会业主/设计/监理/总包/分包（下午3点6点 业主主持）E 主要管理文件表格 周例会议纪要 专题会议纪要 项目管理月度综合协调会议纪要 会议签到单1312 议事与文件管理A 议事B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制） 文件传递 文件管理效率C 设计图纸（包括变更图纸）14份 业主：4份 监理：1份 总/分包：8份D 会议纪要 与会方各 1份E 合同 业主：4份 监理：1份 总/分包：各1份 F 总包月报（每月25日前 报上月21日至本月20日月报） 业主：2份 监理：2份 总/分包：各1份 注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受请款申请。G 监理月报（每月25日前 报上月21日至本月20日月报） 业主：2份 监理：2份 总/分包：各1份H 业主项目运行月报 （每月30日上报）1313 工程质量保修期的管理A 保修时间、范围和内容B 工程质量缺陷修复与验收C 非工程质量缺陷的认定与工程量的核定14 工程款的申请与支付1、总分包单位工程款的申请（每月25日）2、工程量的核定（监理/业主）3、审批（业主）4、中期估价证书与请款5、领款与凭据6、变更与结算7、主要管理文件表格A 月工程进度款支付申请（用于承建商报监理、业主）A1 工程进度款申请书A2 月工程形象进度报告A3 总/分包请款清单汇总A4 进度款支付申请/审核表B 月工程进度款付款证书（用于业主发承建商）C 工程进度款结算申请/审核表（用于承建商报监理、业主） D 总工程量核算表（用于监理报业主） E 合同最终结算书（用于承建商、业主确认结算金额） F 工程款最终结算书（用于承建商报业主）第二节 项目工程管理流程相关表格的应用5621 项目工程管理流程流程图 监理工程师通知单/回复流程（A9/9a）附件A9/9a隐蔽验收、阶段验收、试验检测报验, 流程（A8）附件A8li流程（A8）附件A8材料/构件/设备报审流程（A7）附件A7承接商要求工程变更附件A5工程暂停整改流程（A12）附件A12监理工作联系附件A11承接商要求工程变更流程（A10）附件A10工程施工过程中审批流程（A6）附件A6承建商整改后成申请复工流程（A12）附件A12工序交接单附件A8d供水管报验附件A8c厨卫防水报验附件A8b一般防水报验附件A8a回复附件A14工期延长申请流程（A13）附件A13业主项目指令附件A4测量放线报验附件A3工程开工报审流程（A2）附件A2施工组织设计报审流程（A1）附件A1业主审批工期延长审批流程工程峻工附件A16工程技术咨询单附件A10承建商提交每日报告格式业主审批22业主向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程业主项目总经理发出给承建商的信函、指令、图纸等工程代表监理单位监理公司代业主转交函件等给施工单位设计单位招投标预结算中心总承包单位各分包单位注：与工程施工无关的其他函件由业主直接发给施工单位23承建商向业主发出函件的流程总承包单位/分包单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包单位发生独立承包单位发出给项目经理的函件项目总经理工程经理监理公司设计单位招投标预结算中心主送抄送 24施工组织设计（方案）报审流程（A1） 批 复监理单位审批：1、 专业工程师审查2、 总监审批承建商提交“施工组织设计（方案）”及报审表 业主项目总经理审批业主工程经理审批设计单位审批 不同意业主设计部审批注：1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；3、业主主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；4、次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查；25 工程开工/复工报审流程（A2）批 复承建商提交“工程开工/复工报告”及报审表监理单位审查业主工程代表审核业主项目总经理审批业主设计部审核 不同意注：1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制； 2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过我司审批以加强我司对工程质量的管理26 附件A2 工程开工/复工报审表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位） 我方承建 工程，已完成了以下各项工作，经自检合格，具备了开工/复工条件，特申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附件：1、开工/复工报告 2、（证明文件）承建商（章） 项目经理/日期 监理审核意见专业监理工程师/日期 总监理工程师/日期 监理单位（章） 建设单位审核意见 工程代表/日期 项目总经理/日期 27 附件A3 施工测量放线报验申请表编号： 合同编号： 工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位） 我方已根据合同图纸要求完成 工程，经自检合格，请予以检查和验收。 附件：测量及放样资料附后， 1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值 2、桩心点的平面布置图 等 项目经理/日期 承建商（章）/日期查验结果：专业测量工程师/日期 测量单位（章） 监理工程师的结论： 经查验同意验收 /纠正偏差后再报专业工程师/日期 监理单位（章）/日期 总监理工程师/日期 28 附件A4 项目指令（项目名称）项目指令 指令编号： 日 期： 档案编号： 合同编号： 致： 根据合同条款，我司发出以下指令，请即时执行：指令内容： 签署： （项目总经理）附件： 抄送： 商社润物有限公司 - 成控部- 设计院 - 监理公司 - 相关承建商 - -29 “项目指令”及“要求使用项目指令”指引一、“项目指令”指引1、 据合同条件，项目有权发项目指令给承建商，要求执行工作；2、 所有指令应以书面发出；3、 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等执行完成合同要求的任何内容， 包含但不限于以下情况：31 用来确认口头指令；32 要求总承包方把任何已隐蔽的工程挖开检查、试验等；33 要求把任何不符合本合同规定的工作或物料迁离工地；34 要求撤换受雇于工地上的任何人士； 35 要求工程变更； 36 要求修补保修期内发现的任何缺陷等进行修补； 37 确认雇用某指定分包单位及/或指定供货单位； 38 指示如何处理古物发现； 39 于自然灾害或战争爆发时，要求总包方执行保护工程之工作/或继续施工。 4、所有关于指定分包及专业分包工作都要经总承包发出、抄送有关分包； 5、所有指令附件都要盖章，写指令编号及项目经理签署。 6、 所有施工图纸、设计院的“修改通知单”都要用指令确认，才能发给总承包方，设计院不能直接发任何图纸或修改通知给总承包方/或分包方。二、“要求使用项目指令”指引 1 此“要求使用项目指令”是承建商发出的用来要求发包方出项目指令； 2 经监理公司、设计院及建设单位审核其需要性，若有实际需要，建设单位项目总经理用项目指令确认。210 附件A5 要求项目指令单工程名称： 编号；我司根据合同条款，请贵司审核以下内容，并发指令批核：分包商签认/日期： 总包签认日期：211 要求项目指令单审批流程（A6）项目经理签发项目指令并说明是承建商建议的设计单位出变更图纸批复同 意拒绝要求或修改内容 承建商提交“要求项目指令单”并填写要求项目指令单报审表监理单位审批：3、 专业工程师审查4、 总监审批设计单位审批业主工程经理审批业主项目总经理审批业主设计部审批按我司有关审批流程审批 注：1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；3、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；4、我司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；5、变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由业主项目经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容212 附件A6 要求项目指令单审批表工程名称： 编号：要求项目指令编号要求项目指令抄送单位要求项目指令主要内容 监理公司审核意见专业工程师/日期： 总监/日期：设计院审核意见设计师/日期：业主工程代表审核意见专业工程师/日期： 工程经理/日期业主项目部审核意见项目总经理/日期：213工程变更审批表项目名称： 合同编号： 审批表编号： 发项目指令编号： 1 工程概况：合同名称： 合同金额： 总 承 包： 指定分包： 2 变更内容简介：内容简介： 有关文件/资料： 此项目指令按下述理由发出： 详述：A 合同操作B 法规/专业审批单位要求C 设计院/顾问建议D 业主要求E 暂定款使用F 暂定数量调整G 其他3 此变更对整体工期是否有影响？否 /有 增加 /减少 日 （附监理意见）4 本次变更金额： （附预算师意见）RMB： （实际/估算）（增加/减少） 增加5万 是 否合约价的3%=RMB： 已发变更编号 至 累计估算=RMB草拟中变更编号 至 累计估算=RMB 总 计= 合约价的3%申请（专业工程师）：无意见/有以下意见： 签署/日期复核（工程经理）：无意见/有以下意见： 签署/日期复核（成控经理）：无意见/有以下意见： 签署/日期批准（项目总经理）：无意见/有以下意见： 签署/日期214 材料设备报审流程（A7）A 合同、设计规定报审的材料/设备送审流程承建商填报工程材料/设备报审表设计单位审核监理单位审核业主工程经理审核业主项目总经理审批业主设计部审核批复注：1、 承建商一般材料设备必须使用前7天提出申请，材料设备送审表应有使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工许可证等，并送交样板； 2、 对于大宗材料确认，总包应根据工程进度计划，编制材料/设备准备计划，并在月例会上提出将需要用到的材料/设备，由业主掌握材料的审批时间 B 材料/设备进场签认流程 业主工程经理签认监理单位审核、签认材料/设备质量和数量承建商填写工程材料/设备报审单 注：1、 材料/设备经业主工程代表签认后方能入场，承建商应于进场前48小书面通知监理单位和业主工程代表； 2、 合同、设计规定看样定货的材料/设备应先办理送审，设计和业主项目经理签认后方可办理其进场手续； 3、 监理单位、业主工程代表应先检查材料/设备数量、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工证等是否符合要求，有见证取样检验要求的材料待见证取样检验合格后方可签认同意使用；215 附件A7 工程材料/构配件/设备报审表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位/业主） 我方拟于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备 数量（详见附件），拟用于下述部位： 现将质量证明文件及进场见证取样检验结果报上，请予以审核。 附件：1、数量清单2、质量证明文件（含合格证、质量检验报告、生产许可证、电工认证 等）3、进场见证取样检验结果 合同内规定或推荐厂家产品 合同无规定厂家产品 不是合同内规定或推荐厂家产品 项目经理/日期 承建商（章）/日期监理审核意见： 经检查上述材料/够配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟订部位。专业监理工程师/日期 总监理工程师/日期 监理单位（章） 设计单位审核意见： 设计负责人/日期：建设单位审核意见 工程经理/日期 项目总经理/日期 注：1、合同或图纸中规定由设计单位、建设单位看样的工程材料/构配件/设备，第一次进场必须由设计人、建设单位项目经理看样审批。2、本表一式三份，建设、监理、承包商各一份。216 工程报验流程（A8） 承建商提交“ ”工程报验单 建设单位工程代表审核监理单位审查注：1、 本表根据国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制。2、 隐蔽工程、工程试验检测报告报验均用此表。217 附件A8 报验申请表 报验申请表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位） 我方已根据合同图纸要求完成 工程，经自检合格，请予以检查和验收。 附件： 施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）监理单位审核意见专业监理工程师/日期 总监理工程师/日期 监理单位（章） 建设单位审核意见 工程代表/日期 工程经理/日期 注：本表用于隐蔽工程验收、工程检测报告等的验收。218 附件A8a 一般防水工程（除厨卫外）报验申请表 编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位） 我方已根据合同图纸要求完成 工程，经自检合格，请予以检查和验收。 附件： 施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）专业监理工程师/业主工程代表 审核意见经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求，同意/不同意 下道工序施工。 专业监理工程师/日期 业主代表/日期 监理审核意见专业监理工程师/日期 总监理工程师/日期 监理单位（章） 建设单位审核意见 工程代表/日期 工程经理/日期 注：本表用于除橱卫之外的防水工程的中间报验。219 附件A8b 厨卫防水工程报验表（一户一表） 厨卫防水工程报验表（一户一表）编号： 工程名称房-承建商建设单位监理单位致；（监理单位/业主）我方已根据合同图纸要求完成第一道工序 ，经自检合格，请予以检查和验收。 附件：图纸及其他资料 施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）专业监理工程师/业主工程代表 审核意见经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求，同意/不同意 下道工序施工。监理工程师/日期 业主代表/日期 总监/日期 致；（监理单位/业主）我方已根据合同图纸要求完成第二道工序 ，经自检合格，请予以检查和验收。施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）专业监理工程师/业主工程代表 审核意见经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求，同意/不同意 下道工序施工。监理工程师/日期 业主代表/日期 总监/日期 致；（监理单位/业主）我方已根据合同图纸要求完成第三道工序 ，经自检合格，请予以检查和验收。施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）专业监理工程师/业主工程代表 审核意见经现场旁站/检查，该项工程 符合/不符合 验收要求，同意/不同意 下道工序施工。监理工程师/日期 业主代表/日期 总监/日期 监理审核意见本房间厨卫防水工程已全部完工并经验收合格，同意/不同意 作为完工依据。专业监理工程师/日期 总监理工程师/日期 监理单位（章） 建设单位审核意见 工程代表/日期 工程经理/日期 注：本表用于每一户（个）厨、卫防水工程每一道工序的报验，作为工程移交与接收的依据。220 附件A8c 给水管道报验申请表编号： 工程名称房-承建商建设单位监理单位致；（监理单位/业主）我方已根据合同图纸要求完成第一道工序预埋、接驳及试压等工作，经自检合格，请予以检查和验收。 附件：图纸及其他资料 施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）专业监理工程师/业主工程代表 审核意见经现场旁站和资料检查，本工程 符合/不符合 验收要求，同意/不同意 下道工序施工。监理工程师/日期 业主代表/日期 总监/日期 致；（监理单位/业主）我方已根据合同图纸要求完成给水管道带压浇捣砼工作，并完成复核试压，经自检合格，请予以检查和验收。施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）专业监理工程师/业主工程代表 审核意见经现场旁站/检查，本工程 符合/不符合 验收要求，同意/不同意 验收。监理工程师/日期 业主代表/日期 总监/日期 致；监理单位/业主代表/接受单位（如精装修单位等）我方已根据合同图纸要求完成给水管道的试压和检查工作，经自检合格，请予以检查和验收，并请接受单位接受（包括图纸和现状）施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）监理单位/业主代表/接受单位（如精装修单位等） 审核意见经现场和资料检查，本工程 符合/不符合 验收要求，同意/不同意 接受单位接受。监理工程师 业主代表 总监 接受单位（章） 日期 项目经理 致：监理单位/业主代表我方已根据合同图纸要求完成装修工程，给水管道经试压合格，请予以检查和验收经自检合格，请予以检查和验收。附件：图纸及其他资料施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）专业监理工程师/业主工程代表 审核意见经现场旁站/检查，本工程 符合/不符合 验收要求，同意/不同意 验收。监理工程师/日期 业主代表/日期 总监/日期 建设单位审核意见 工程经理/日期 项目总经理/日期 注：本表用于每一户（个）厨、卫防水工程每一道工序的报验，作为工程移交与接收的依据。221 附件A8d 工作（序）交接单 编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；监理单位/业主代表/接受单位 我方已根据合同图纸要求完成 工程，经自检合格，请予以检查和验收，并请接受单位接受。 附件： 施工员/日期 项目经理/日期 承建商（章）接受单位意见同意/不同意 接受项目经理/日期 接受单位（章）监理审核意见专业监理工程师/日期 总监理工程师/日期 监理单位（章） 建设单位审核意见 工程代表/日期 工程经理/日期 注：若总监与业主代表意见一致，即可决定交接与否。222 监理工程师通知单及回复流程（A9）业主工程代表业主单位工程代表审查监理单位复查承建商整改后提交“监理工程师回复单”监理单位发出“监理工程师通知单”注：1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制； 2、本表格应根据国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000）第5.4.6条、第5.4.11条规定签发；223 附件A9 监理工程师通知单编号： 共 页第 页工程名称承建商建设单位监理单位致；（承建商） 事由 内容： 附件：监理单位（章） 专业监理工程师/日期 总监理工程师/日期 抄送：建设单位224 附件A9a 监理工程师通知单编号： 共 页第 页工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位） 我方接到编号为 监理工程，已按要求完成了 工作， 现报上，请予以复查。 详细内容： 附件： 项目经理/日期 承建商（章）/日