公司机关企业文化试点推进方案.docx

公司机关企业文化试点推进方案20XX年，*公司企业文化建设进入关键性和突破难度最大的阶段，决定开展“企业文化推进年”活动，确定我公司机关等八个基层单位为企业文化建设试点单位，以期取得有益经验加以推广普及。为确实做好企业文化推进试点工作，依据*号文件精神，结合实际制定如下试点实施方案。一、 试点工作的主题、指导原则、目标和意义试点工作以“实践公司理念，凝聚*合力”为主题，以“全员参与、融入管理、以人为本、务实创新”为试点工作指导原则，通过企业文化实践和深入推进，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，实现文化管理和制度管理的有机融合。使企业文化的各项要求在机关员工心中落地生根。通过试点推进工作，要达到如下基本目标：员工熟记并理解公司价值理念、员工行为准则内容；改善员工工作环境和生活环境；加强形象建设，CI形象统一标识应用进一步统一；结合实际和管理创新的要求，结合目前机构优化调整，在管理水平的提升和创新某一方面有所突破；不发生违反公司理念和行为准则禁止的严重行为。企业文化是企业重要的无形资产和核心竞争力。开展企业文化推进活动，对我们这个刚刚实现股权结构调整的公司来说尤为重要。机关先行一步，通过试点工作加快与控股母公司的文化融合和制度管理的接轨，为公司企业文化建设的推进发挥领率作用。为实现*公司“*发展战略和我公司“立足眼前，展望未来”适应市场竞争，培育*能力，进入*市场奠定良好的文化基础。二、组织领导为加强对机关企业文化试点工作的领导，公司成立企业文化建设试点工作领导小组，(成员名单略过)下设试点工作小组，机关各部门主要负责人为成员，具体负责机关企业文化建设试点工作的组织实施。*为联络员。三、 试点工作内容和时间安排制定企业文化试点实施方案调查摸底，征求了解对机关企业文化和管理现状的意见；研究制定企业文化建设试点工作实施方案上报。企业文化试点动员召开机关主管以上骨干会学习、动员，做好试点准备工作；召开机关全体员工大会动员部署；各部门进行再动员，讨论表态，提高认识。宣贯企业价值理念和员工手册公司总经理宣讲公司价值理念；宣讲员工行为准则、企业文化管理手册；营造文化建设氛围，清洁办公环境，张贴理念标语；组织对机关全体员工进行“公司价值理念、员工行为准则”内容的学习和测试。结合机关实际，确定围绕“优化管理”专题开展活动，各部门要根据自身实际找准一个突破点来开展。要做到制度、管理和文化的相结合，贯穿于在此期间进行的调整机构、明确职责、调配人员、健全制度、改进作风、提升管理的全过程。各部门根据公司价值理念，开展工作反思，查找不足，分析原因，进行整改。各部门总结试点工作收获体会，形成书面材料，在机关全体员工大会上进行交流。进行补课、复查，迎接上级综合测评。四、具体要求统一思想，提高认识。充分认识机关企业文化试点工作的重要性，要清醒认识到我们的企业文化建设与母公司的企业文化建设、与进入*市场的战略需求还有很大差距，仍然存在着对企业文化建设重视不够，认识不到位的问题，必须要通过试点工作加以解决。要把企业文化试点工作作为推进优化管理，提升管理水平的重要任务来抓紧抓好。要组织全体员工积极参与企业文化试点，通过对公司价值理念、员工行为准则的学习、理解，提高对企业文化的认同感，提高员工素质，增强企业凝聚力和向心力。加强组织领导。机关各部门主要负责人要确实担任起企业文化试点工作第一责任人的重任，企业文化试点的各项活动要留下痕迹，做好记录，力求取得实效。要以试点为契机，建立本部门的企业文化工作机制和制度，抓好本部门企业文化的推进和管理。机关党支部、分工会、团支部要按照试点单位指导意见的要求认真组织学习，扎实开展专题活动，做好文化氛围营造、办公环境清洁等试点活动中的配合协调工作。结合实际 狠抓落实。各部门要根据自身使命，找准一个突破点开展形式多样专题活动，使文化管理与机关各项管理相互渗透、相互促进。每个员工要结合工作职责、岗位要求，开展反思活动。 针对薄弱环节及时分析原因，落实整改。使企业文化的各项要求真正在员工心中落地生根，真正体现在日常行为规范上，并且做到持之以恒。各级领导干部要成为是企业文化建设的倡导者、实践者和示范者，率先示范，模范实践公司理念，带头执行各项规章制度。要加强所在单位企业文化的管理力和执行力。按照试点工作安排，带头认真组织和参加企业文化试点的各项学习和活动。加强舆论宣传和引导，机关党工团组织要积极配合，主动到位，大力宣传试点工作的主题、指导原则、目标和意义，充分运用橱窗、宣传栏等宣