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文档简介
学习上海铁路局建设质量现场会专题材料的心得体会中铁二十局一公司学习上海铁路局建设质量现场会专题材料的体会通过学习上海铁路局建设质量现场会专题材料，结合沪杭客专的实际建设过程，让我不断的思考着*杭客专带给金山铁路的启示。一、“沪杭速度”*个月建成，时速350Km/h，将长三角地区带入“1小时城市圈” 的沪杭城际高铁，在严峻工期要求和各种困难面前采取的各种做法值得思考和学习。1、围绕施组，谋划工期“坚持超前谋划，动态调整，快速组织推进工程建设”，制定一个总体目标，分阶段展开，逐部细化。根据现场实际情况和侧重点，随时调整变化。做到资源合理配置，形成均衡生产力。不断的进行方案优化对比，制定最短工期施工方案。这些切实有效的方法为我们提供了一些良好的借鉴。2、攻占“用地、图纸、资金”三座高地征迁成为很多建设项目的头等大事，征迁的搞不下来会使后续便道施工、施工场地等一些工作无法连续进行，拖延宝贵的工期。可以积极联系相关单位成立征迁现场小组，制定“早交地、先交地、快交地”的原则，文明办公，耐心解决。图纸是工程建设的依据，积极协调、快速与现场对接。稳定设计方案，按施工顺序供应图纸。让每个施工工序流畅作业。资金是让工程高速开展的动力，每月及时办理验工计价，制定合理的资金计划。做到项目和施工队双方都能顺利工作。和谐共赢。3、过程控制，打造精品工程“事事有标准，处处达标准”，工程质量关系人命关天的大事。“加强责任心，提高执行力”是集团公司的提出的准则，也是各层管理者内心的必须的做人原则。每一个人都不能浑浑噩噩，不能敷衍了事。当一个标准在执行过程中不断被打折处理，最后的结果只能是返工，甚至被清退出场。确保质量，一次成优。稳步推进才能确保工期。做领导时刻都应该起到表率作用，当好带头人，“三工”制度不能只要求部下去遵循，不能当甩手掌柜，要绷紧一条弦，起到领导和督促的作用。虽然金山铁路是一条普通铁路，但是我们应该自我超越，提升标准，要有和“我们和*杭客专是同一起点”的思想。二、“*杭文化”中华民族屹立五千年，就是有深厚的文化底蕴，一个团队要做好一个项目，同样不能没有自己的文化。*杭有“挑战极限”“加速度”我们有“迅速反应、马上行动”，“拼搏奉献，永不懈怠”，“自动自发”。无论怎样的理念都是为了更好的实现自己的超越。一个有属于自我文化的团队，会上下一心，自动自发的去完成自己的职责，努力完成各项既定目标。*杭已经竣工通车运行，顺利圆满的完成自己的使命。金山铁路也到了要加快进度的时刻，我也会通过这次的交流学习，带领一工
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