新河矿业公司机关绩效考核办法.doc

山东新河矿业有限公司机 关 绩 效 考 核 办 法第一章 总 则第一条为建立健全绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，层层落实工作责任，全面推进全员业绩考核工作，根据集团公司机关绩效考核办法（淄矿集团公司企发2013116号）和公司全员绩效考核管理办法（试行），结合公司机关实际，特制定本办法。第二条指导思想以集团公司全员业绩考核工作要求为指导，以企业发展战略为导向，以目标管理为重点，以落实责任为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核的原则，通过责任量化、指标量化和行为量化考核，对公司机关工作人员的价值创造过程及结果作出客观、公正的评价，以此改进工作，提高工作能力，全面提升公司机关工作效率和管理水平，进而增强企业核心竞争力，确保公司战略目标顺利实现。第三条基本原则（一）坚持战略目标导向原则。以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和最终完成，不断增强公司机关执行力，切实提高整体管理水平。 （二）坚持关键指标考核原则。以目标管理为重点，依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。 （三）坚持公开公平公正原则。以调动机关工作人员积极性为目的，切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格、考核结果公开，确保考核结果公平公正。 （四）坚持持续改进原则。以改进工作、提高能力为出发点，在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通和面谈，帮助机关工作人员查找不良绩效，制定合理绩效改进方案，促使工作能力持续提高。 第四条本办法考核范围（一）机关科室全体人员：办公室、党委工作部、人事劳资部、财务科、企管审计科、生产技术科、地质测量科、通防科、生产调度室、机电科、通讯信息中心、安全监察处、安全培训中心、人武保卫部、煤炭销售科、总务科。(二)不包括：休产假人员、因病或非因公负伤休医疗期人员、因公负伤或患职业病休停工留薪期人员、经公司（集团公司）批准的脱产学习培训时间超过3个月的人员、受处分期间停发工资人员、其他特殊情况人员。第二章 考核组织第五条公司成立绩效考核工作领导小组，下设绩效考核办公室。考核工作领导小组、绩效考核办公室和部门负责人在绩效考核中承担不同的职责。第六条考核工作领导小组是公司机关绩效考核工作的领导机构，负责公司机关绩效考核的总体部署和管理，公司经理、党委书记任组长，其他领导班子成员为副组长，企审科、人事劳资部、党委工作部、安全监察处、财务科负责人为成员。主要职责：（一）负责公司机关绩效考核管理体系建立和修订的审批；（二）负责部门绩效考核的总体管理，部门绩效考核计划的审定和考评；（三）负责公司机关绩效考核管理体系运行的总体监控；（四）负责部门负责人的综合评价；第七条绩效考核办公室设在企管审计科，在考核工作领导小组的领导下，负责组织、协调各部门开展绩效考核工作。主要职责：（一）负责公司机关绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行；（二）负责公司机关绩效考核的总体管理；（三）负责绩效考核知识、操作技术、工具的培训工作；（四）负责绩效考核数据资料的汇总与保存；（五）负责向各部门反馈绩效考核的问题；（六）负责公司机关绩效考核结果的分析。第八条部门负责人作为部门绩效考核工作的第一责任人，负责部门工作人员绩效考核的组织实施。主要职责：（一）负责制定部门工作人员绩效考核办法；（二）负责部门工作人员的绩效考核工作；（三）负责向部门工作人员传达绩效考核结果和问题；（四）负责针对绩效考核反馈问题制定改进措施。第三章 考核体系第九条根据部门职责和岗位职责不同，实行考核工作领导小组领导下的两级考核。（一）部门考核。考核对象为机关部门负责人。部门考核得分即为部门负责人考核分数。（二）岗位考核。考核对象为机关部门工作人员。第十条考核方式（一）对部门考核采取季度考核的方式，在每季度结束后3个工作日内组织实施，季度考核季度兑现，14季度得分算术平均值即为年度考核得分。（二）对部门工作人员考核即采取月度考核的方式，每月结束后3个工作日内将部门工作人员考核得分报人事劳资部，月度考核季度兑现，3个月度得分算术平均值即为工作人员季度得分，季度考核得分算术平均值即为年度考核得分。第十一条考核内容包括联责指标、量化指标、岗位职责、约束指标和加分项目五项指标，考核基础分100分。其中：（一）部门考核1.联责指标30分。其中商品煤完全成本15分，开拓延深投资15分，按照完成程度计算考核得分。考核方法：联责指标得分=（考核商品煤完全成本季度商品煤实际完全成本）15+（考核开拓投资季度开拓实际投资）15，得分超过30分视为30分。其中考核商品煤完全成本是按照售价倒求的盈亏平衡点成本。2.量化指标40分。根据部门业务性质和关联度，以部门职责和促进工作提升为依据，从重要业务指标、重点工作和社会影响力等方面分别确定不同的量化指标。考核方法：按照量化指标赋分表的考核要求进行考核，最多扣40分；根据生产经营责任和风险大小不同，对部门实行加分封顶，最多加15分。3.岗位职责30分。由人事劳资部依据部门岗位职责绩效考核表（附件3）（以下简称“考核表”）得分情况提供考核结果。考核方法：公司班子成员按照“考核表”对部门考核打分，占权重的40%；基层单位党政负责人按照“考核表”对部门考核打分，占权重的30%；部门之间按照“考核表”互相考核打分，占权重的30%。岗位职责履行指标得分=公司班子成员对部门考核得分算术平均值0.4+基层单位党政负责人对部门考核得分算术平均值0.3+部门之间考核得分算术平均值0.3。4.约束指标，为扣分项目，最多扣10分。包括对廉洁自律、劳动纪律和集团公司季（年）度达标三方面的考核。考核方法：由党委工作部依据部门约束指标考核表（附件4）提供考核结果，按单项考核结果计算考核扣分，被扣分的部门必须分析原因落实责任；由安监处提供集团公司季（年）度达标结果，集团公司专业排名后三名每次扣3-5分。5.加分项目，最高加10分。主要包括集团公司季（年）度达标、各类竞赛前三名，科技创新工作两个方面。考核方法：各部门每季末证明材料经分管领导审核后报绩效考核办公室，经主要领导审核确认，按审批结果计算加分。集团公司季（年）度达标、各类竞赛前三名，受集团公司及以上表彰的，视情况每次加35分；推行新技术、新工艺、新方法达到节本降耗效果的，视情况每项加35分。（二）岗位考核1对部门工作人员的考核由部门负责人依据自行制定的考核办法进行考核。考核办法于2月20日前经分管领导审核后报绩效考核办公室。2为确保考核效果，部门工作人员考核分数要拉开差距，部门人数在5人及以下的，差距不得小于0.5分；在5人以上的，差距不得小于1分。凡考核分数未拉开差距的，部门负责人当季度考核分数扣减5分；连续两个季度未拉开差距的，部门负责人考核分数扣减10分。第十二条考核主体根据部门职责分工确定。每季度结束后3个工作日内，各指标考核主体将上季度联责指标、量化指标、约束指标的考核结果和有关数据资料，经分管领导审核确认后，报绩效考核办公室。（一）联责指标考核主体由财务科负责提供商品煤完全成本、开拓延深投资考核结果，经分管领导审核确认后，报绩效考核办公室。（二）量化指标考核主体1. 财务、经营指标，由财务科提供考核结果，报分管领导审核确认。 2. 安全指标由安监处提供考核结果，产量指标由调度室提供考核结果，进尺指标由地测科提供考核结果，报分管领导审核确认；3.部门个性化指标，由部门提交工作成果资料，报分管领导审查并确认考核结果。（三）岗位职责考核主体由公司班子成员、基层党政负责人以及各机关部门之间按照“考核表”对部门考核打分，人事劳资部依据“考核表”得分情况提供考核结果。 （四）约束指标考核主体由党委工作部负责提供廉洁自律、劳动纪律方面的考核结果，安监处负责提供集团公司季（年）度达标考核结果，经分管领导审核确认后，报绩效考核办公室。（五）加分项目考核主体由绩效考核办公室依据相关证明材料提供考核结果。第四章 绩效考核流程 第十三条部门考核流程（一）季度考核每季度结束后3个工作日内，各指标考核主体将上季度联责指标、量化指标、岗位职责、约束指标的考核结果和有关数据资料，经分管领导审核后报绩效考核办公室。由绩效考核办公室将各项考核数据填入部门绩效考核表（附件2），计算部门考核得分，并填制部门季度绩效考核汇总表（附件6），报经公司主要领导审批后，在1个工作日内将绩效考核结果反馈给各部门。（二）年度考核年度考核依据季度考核结果综合确定，即在四季度对年度联责指标和量化指标进行修正的基础上，季度考核分数的算术平均值即为年度考核分数。绩效考核办公室根据年度考核结果，填报部门负责人年度综合考评表（附件8），并经公司主要领导审批后，在1个工作日内将绩效考核结果反馈给各部门。第十四条岗位绩效考核流程（一）月度考核每月结束后3个工作日内部门负责人按照本部门制定的绩效考核表对部门人员进行考核打分，并将部门人员考核得分汇总表报人事劳资部。（二）季度考核季度考核依据月度考核结果确定，人事劳资部将部门人员3个月度得分取算术平均值即为季度得分，填写机关工作人员季度绩效考核汇总表（附件7），并将考核结果反馈给各部门核对无误后，报公司主要领导审批。（三）年度考核人事劳资部将季度考核得分算术平均即为年度考核得分，并将考核结果反馈给各部门，由部门负责人填写机关工作人员年度综合考评表（附件9），经分管领导审批后，报考核办公室。第五章 考核结果的运用第十五条根据绩效考核分数，将绩效考核等级划分五个等级，其中：（一）A级-优秀：考核分数95分及以上；（二）B级-良好：考核分数9095分（包括90分）；（三）C级-称职：考核分数8590分（包括85分）；（四）D级-基本称职：考核分数8085分（包括80分）；（五）E级-不称职：考核分数80分以下。第十六条考核结果传递（一）每季度结束后10个工作日内，绩效考核办公室应将部门季度绩效考核汇总表交人事劳资部，作为计算、兑现季度绩效工资的依据。（二）每年1月20日以前，绩效考核办公室应将上年度部门负责人年度综合考评表、工作人员年度综合考评表交人事劳资部，将年度综合考评表存入个人档案。第十七条绩效考核结果主要用于薪酬分配、薪酬调整、晋升调配、评先评优、培训等方面。（一）薪酬分配绩效工资根据考核结果计发。1.绩效工资计算(1)部门绩效系数=部门绩效考核分数100。(2)部门季度实得绩效工资总额=部门季度绩效工资总额部门绩效系数(3)部门负责人季度实得绩效工资=绩效工资标准部门绩效系数3(4)部门工作人员季度实得绩效工资总额=部门季度实得绩效工资总额-部门负责人季度实得绩效工资(5)部门个人季度得分=季度内每月得分之和3(6)部门个人绩效系数=个人季度得分部门工作人员季度得分(7)部门个人（部门负责人以外）季度职责履行工资=部门工作人员季度实得绩效工资总额个人绩效系数。2.绩效工资发放绩效工资实行按月预发，预发比例为70%，次季度首月根据绩效考核结果以及公司工资总额兑现，实际发放工资总额不得超过集团公司批复工资总额。月度预发绩效工资=绩效工资标准70%季度兑现绩效工资=季度考核绩效工资月度预发绩效工资总额（二）薪酬调整1.副科级以上人员，年度考评得分为E级，给予诫勉的，下一年度绩效工资按0.8倍执行；连续两年被诫勉的，下一年度绩效工资按0.6倍执行。2.副科级以下人员，年度考评得分为E级的，下一年度绩效工资按0.8倍执行；连续两年年度考评得分为E级的，下一年度绩效工资按0.6倍执行。（三）晋升调配根据年度绩效考核结果，由人事劳资部提出机关工作人员晋升、续聘、轮岗、调岗、续签劳动合同等优化配置意见，经公司班子开会研究后实施。（四）评先评优1.部门负责人年度综合考核得分，作为所在部门评选先进集体的依据。2.部门工作人员年度综合考核得分，作为个人评选先进的依据。（五）培训在对年度绩效考核结果总体分析的基础上，对机关工作人员有针对性地进行培训。对知识或技能不足的，进行知识或技能培训；对缺乏工作主动性或责任感的，进行企业文化和素质教育培训；对有发展潜力的，按更高岗位要求，进行知识或能力提升培训等。第六章 附 则第十八条 考核要求（一）部门得分、个人得分汇总表务必填写完整，扣分原因务必填写清楚，以便被考核部门、人员纠正。（二）班子成员、机关各部门、基层各单位务必于每季度结束后3个工作日内将部门岗位职责绩效考核表发送至人事劳资部邮箱。（三）机关各部门务必于每月结束后3个工作日将本部门工作人员得分汇总表报发送至人事劳资部邮箱，工作人员考核表由各部门保存。（四）联责指标、量化指标、约束指标考核主体务必