创业最基础的六大利器是哪些.doc

创业最基础的六大利器是哪些 想要创业成功光用嘴说是不行的，首先第一要掌握的就是创业基础。下面就是给大家带来的创业最基础的六大利器是哪些，欢迎大家阅读! 一、创业能力与知识 俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。 二、团队 创业不是一个人的自拉自唱，是惨淡经营的过程中相互搀扶、不断回响的群体乐章。每一个成功的创业明星，都是他身后众志成城的团队的缩影，也是这个团队走过艰难困苦的旗帜。不管创业最终是否成功，这个走过患难的团队才是创业者最大的资源。 三、坚持 创业是弱者逐步变强的过程，是咬紧牙关挺住、舔着伤口不断成长的生命历程，是捱过一次次迷茫与无奈后的清晰与坚定的洗礼，是在激烈、甚至残酷的竞争中不断淘汰参与者而“剩者为王”的活剧。 四、资金 周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”，那么项目的初期就能为未来发展打好基础。 五、创业计划书 创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查或者资料参考，规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。 六、空间 从根本上讲，创业不是扶持出来的，因为扶持出来的物种缺乏顽强的生命力。但创业需要一个相对有利于成长的空间：社会的尊重与宽容：创业者往往从零开始不管他以前是否辉煌，而且有可能偏离大家所公认的主流领域，其经济角色和话语权相对弱小。这种起步阶段的弱势状态不应该引起社会公众环境的漠视、歧视甚或鄙夷，因为这种难言的社会压力甚至比经济上的窘迫更让创业者心力交瘁也许一个流言会成为最后一根稻草。 创业基础是创业者创业成功的利剑，每个创业者都应该利用好它。 【拓展阅读】 一.病名：犹豫症 创业10大病症及疗法 病征：现时生活较稳定，觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。 疗法：想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业;如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。 二.病名：茫然症 病征：甚么都想做，甚么都可以做，甚么都有困难，无从下手。 疗法：想清楚自己最喜欢和最擅长(两者皆有最好，有其一也行，没有就先培养一下)甚么，沿这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要看别人，360行，行行能赚钱，关键是自己怎么去赚。 三.病名：多疑症 病征：害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。 疗法：初期为求安心，合作伙伴应在自己熟悉的朋友、同学、同事、亲戚中寻找，但以后只能靠制度和契约保证各方的责权利，因为人会变，感情也会变，变就有不一致的时候，有制度和契约就可以平静地处理或退出，不会造成兄弟反目、朋友变仇人的情况。因此，合伙协议或公司章程的条文一定要考虑清楚，不要公文化了事。 四.病名：老大症 病征：合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的老大”境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。 疗法：建立“最没本事的人做老大”的共识，老大只负责决策和协调，需要真本事的地方由有本事的人完成，如果你自认还有一点本事就别争当老大了。 五.病名：虚荣症 病征：开张依始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话. 疗法：先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉。 六.病名：急躁症 病征：恨不得一天赚100万或更多，一万年太久，只争朝夕 疗法：制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划 七.病名：狂妄症 病征：老子天下第一，一出手就惊天动地大手笔。 疗法：将狂妄加速进行，再从失败中得到教训。 八.病名：消化不良症 病征：每一项生意前景都很好，但现在没有一样作好的 疗法：壮士断臂，集中一点求突破。 九.病名：忧郁症 病征：忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。 疗法：与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。 十.病名：政治症 病征