武汉万科魅力之城南区精装修工程项目策划书[1].docx

武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书武汉万科魅力之城南区15区1、2#楼16区1#楼南特区9-11#楼精装修项目管理策划书目 录一、项目概况：2二、集中加工的目的：2三、策划的依据：3四、实施集中加工的思路：3五、技术与管理攻坚：3六、实施集中加工的步骤：51、选址52、建设加工区：53、建立管理与施工班子：54、深化设计图纸指导现场施工：65、材料管理：（在试运行阶段按照玲珑湾项目模式执行）96.改变思想调整工序、工艺117、 现场施工方案：168.总计划管理179.成品保护及垃圾处理方案：1810.安全文明管理：1911. 施工技术交底与指导：2012. 现场安全文明具体措施：2013. 甲分包单位配合管理工作：21根据公司推行精装修房创新管理工作要求，以及考察学习苏州万科玲珑湾三期51#、52#楼精装修项目（上海区域标杆项目）先进管理经验。考察结束后，结合武汉公司新年发展目标，多次进行考察总结研讨，现场组织监理和施工单位共同编制了该项目管理策划书，作为我项目推行“集中加工”之工具。一、项目概况：1、 武汉万科魅力之城南区项目（南15、16区1、2#楼/特区9-11#楼）位于武汉市东湖高新开发区高新四路1号，由武汉万科天润房地产有限公司投资兴建，中南建筑设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，南通四建集团有限公司武汉万科魅力之城项目部施工。本工程于2009年8月8日开工。2、 本工程建筑面积约7万M2，地上18层和地上24层，工程设计等级为二级，主体结构合理性使用年限为50年，耐火等级二级，屋面防水等级二级，防水耐用年限为15年，抗震设防烈度为6度。3、 本工程基础为墩基础，采用商品砼。混凝土强度等级如下：1、基础面至标高8.350剪力墙、柱砼均采用C35。标高8.350至标高19.550剪力墙、柱砼均采用C30。标高19.550以上剪力墙、柱砼均采用C25。2、标高8.350及以下楼（屋）面梁、楼（屋）面板、楼梯砼均采用C30，标高8.350以上楼（屋）面梁、楼（屋）面板、楼梯砼均采用C25。二、集中加工的目的：1、武汉万科“四化建设”的文件精神，“集中加工”是我们今年要解决的第一化；2、万科集团标准2010版为了更好的贯彻和执行新的打分标准，特别是今年新增的针对抹灰的六大检查项，我们必须找到好的管理方法去解决施工以前不是太在意的东西，并努力把它做好。推行小范围工序的“工厂化的集中加工”并以此为向导进行工序、工艺、管理思路的改革与创新，是一次不错的尝试与探索；3、解决总分包之间的矛盾真正做到总包主动管理，让总包去管理分包，告诉你分包下一道工序该你进场了，我们的准备工作都做好了。做到总分包之间工序的完美搭接；4、 提高工效，节约建筑材料，减少建筑垃圾的产生，推进文明施工；5、 提高成品保护意识与执行力度，真正有效的保护施工成品，杜绝上下工序之间的交叉污染与破坏，从而降低我们后期维修与赔偿率。 三、策划的依据：1、 项目针对砌体施工后各项数据的统计与分析（初步计划一栋楼允许有两种尺寸）附：统计数据；2、 苏州万科玲珑湾三期51#、52#楼精装修项目考察学习所获得相关经历与成功经验吸取，以及长春洋浦项目的相关文字资料的学习总结；3、 万科集团标准2010版产品质量实测操作指引（A3版）四、实施集中加工的思路：通过对苏南万科玲珑湾项目集中加工成功经验进行实地参观学习，并结合我项目实际情况予以分析加以借鉴。计划从图纸深化设计、改变思维模式调整施工工序、材料集中加工与配送、工序层层移交、一户一档、可视化管理、成品保护七个方面精细项目管理水平。通过提升管理水平，打造精品工程，使武汉万科魅力南区15、16区1、2#楼特区9-11#楼项目成为一个达标项目。五、技术与管理攻坚：1、玲珑湾项目是采用装修总承包，而我们与长春杨浦项目一样采用工程项目总承包，在土建阶段就有针对性的进行质量标准控制，对装修部分细节尺寸（如门框厚度、窗框厚度、窗框高度）偏差等，要求现场结构尺寸细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要规划3种规格尺寸；2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图行叠加找出平面位置的相互矛3盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础；3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负责进行工厂化切割加工，并每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组，增加运送器具，每天供料，每天用完；5、重点工序均办理工序界面移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面（总包内部前后工种）交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；6、采取总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理范畴，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一管理，严格按照集团要求的成品保护标准执行；7、工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，每户张贴排版图，保证现场施工依据,最终每户墙面形成“一表、四档、一图”；8、现场施工过程中分为四各阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，装订成侧；9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。六、实施集中加工的步骤：1、选址： 本期一同施工有两个组团，魅力南区15区1、2#楼16区1#楼和南特区911#楼，土建、精装修均由我南通四建总承包施工。两个组团相邻并且时间上不冲突（15区1、2#楼16区1#楼施工完了正好南特才开始施工），所以我们决定两个组团共用一个“集中加工区”，将其设置在晚些交付的“南特区911#楼”团场区范围内，避免重复建设。附：南区、南特区现场平面布置图以及集中加工区平面布置图2、建设加工区：集中加工区平面布置与机具讨论通过后，计划:计划执行时间计划执行内容2010-3-11场地平整2010-3-12硬化2010-3-1623厂房施工2010-3-2324通水通电2010-3-25加工设备安装调试、运输机具到场2010-3-2630加工区试运行2010-3-2931进行试运行经验总结、制定加工区管理流程附：设备一览表 （设备的数量：要根据施工需要与单机产量计算）3、建立管理与施工班子：在前期一系列策划、讨论、研究、试运行、经验总结的基础上并结合玲珑湾项目成功管理经验和项目自身地域施工特点建立属于我们自己的管理团队、管理模式、施工队伍。可以明确的一点是:专人专班，单独运行。3-1 队伍建设：关于瓷片加工：有两个方向:第一个，去市场上“租”；第二个，自己组建。这个取决于在试运行阶段的运营成本的分析结果。谁相对“价廉物美”就用谁。从长远的角度考虑“自己组建”是势在必行，但就从第一次运行的角度考虑（没有任何经验的条件下），外包可以量化我们的成本，分担我们的风险。并且，可以通过与第三方的合作，学习到对方的成熟管理经验，培养自己的人员，并且在有必要的情况下吸纳有用的人才，为日后自己组建打下良好的基础。如果，成本分析的结果与对方的报价不是相差甚远（超出大家可承受的底线），大可选择“租”。小东门、汉西石材市场应该均有“售”。如果是自己组建，我们需要“厂长”一名以及机操工2名、力工1名、运输工3名。各自职责如下：职务名称职 责厂长组织协调、配合材料员收发材料、接受下单后分单、给工人下达完成任务、记工、负责检查加工质量、机械的维护报检报修、场区卫生监督机操工按单完成生产任务、机械的日常维护和保养、场区卫生打扫（值日）力工场内接货、来料的分类堆码、分料给机操工、成品堆码、成品按单打包、场区卫生打扫（值日）运输工配合接货、配合来料的分类堆码、上货、运输上楼层指定位置、给铺贴工交单如果是外包，我们只需要配备一名副厂长配合对方施工即可。关于吊顶加工，我们统一发包给承包班组，有厂长统一管理。4、深化设计图纸指导现场施工：基本思路是参照“玲珑湾项目”的做法，然后加以调整和改进。4-1、图纸深化的主要工作内容：玲珑湾：有水电定位开槽、墙地砖排版、吊顶图排版、配套项目（地板、门、橱柜）详图我项目：以上图纸的基础上增加主体施工与拆模放线图、砌体和抹灰标准尺寸放线图主体施工与拆模放线图：顾名思义是在主体施工放线和主体拆模后进行放线的图纸。其实它就是一个放“施工控制线策划”，在做主体放线时就先想好砌体线怎么放，怎么保留有用的线。我们的南特区正处于主体和气体施工并进的一个阶段，这张图子正好适用，可以提高我们的施工效率与准确度。附：南特区9-11#主体施工与拆模放线图砌体和抹灰标准尺寸放线图：它是上一张图的延续，主要是想告诉工人按照控制线与墙体之间的尺寸关系，直观的控制房间开间进深一致指标，逐步达到集团提出的同一户型（与设计值对比）上下楼层误差不大于5mm的目标，为下一步集中加工打基础。4-2、具体项目图纸深化步骤及初步方法 测绘排版人员计划：技术员1名、泥工管理员1名、设计师1名、绘图员2名、资料员1名。小组中每位成员每个步骤都得参与。（15、16区需测量砌体施工偏差，确定抹灰标准尺寸。而南特区则不需要，直接按照设计值计算理论值，以理论值作为施工标准值，指导施工） 测量尺寸分为2个小组，两人测量，1人读数记录。 测量时要求标准统一，如整个空间绕墙测量，起始点回到终点；卷尺放置地面测量，必须拉平拉直；每个房间长宽都必须有两组尺寸；层高以水平线上测量，每个空间测4个点；门框测量长、宽及墙体宽度3个尺寸等等。 为避免弄混乱，进户门张贴楼层及房号。粉刷尺寸、铺贴尺寸确定后都必须制成表格，尺寸类型统一编号，表格中明确每套房间中的每个空间相对应的尺寸编号。1) 测量土建完成面尺寸予以对比分析（仅南15、16区使用）。2) 确定标准尺寸（即粉刷尺寸）3) 水电调整定位图a) 根据样板房及设计变更将施工图完善，绘制与样板房标准一致的施工图；b) 对比施工图与土建现场水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动项目，绘制隐蔽工程管线施工图。c) 根据管线施工图在施工样板中放样，确认无误后交监理或甲方确认。d) 张贴图纸，大面积放线定位，进行集中开槽施工（采用开槽机）。15、16区与以上步骤一致，只是人员上有所调整由各栋号施工员与质检员完成前期的砌体施工尺寸的测量工作，然后报项目技术负责人、监理、甲方一同讨论，确定最终标准尺寸以及整改房号、墙体位置、整改计划。由栋号施工员负责监督完成砌体的整改工作。第二个是：由土建施工员负责控制抹灰阶段的灰饼控制线的放线，与整改工作的落实；由“测绘排版小组”和监理单位分管工程师负责栋号的抹灰阶段的控制检查工作，做到施工、检查、整改三同步。即：当天抹灰，当天检查、当天整改完成，尽量做到不事后返工。附：测绘排版小组组织框架图4) 墙地砖排版图相比较水电定位，墙地砖排版就繁复很多，一是因为施工量比较大，二是因为尺寸要求更精准。所以在这个工序上施工单位加派人员，细化流程，每步工序后都复核尺寸，尽可能做到准确无误。流程：现场粉刷后尺寸复核确定铺贴尺寸(按粉刷类型分)出排版图施工样板放样（复核尺寸图是否合理）交监理及甲方确认张贴图纸样板间放样施工样板间铺贴再次请监理及甲方确认大面积放样施工。l 绘制排版图，根据设计蓝图以并充分考虑美观和损耗率后进行绘制。制图中要明确开关插座、地漏等位置，避免砖缝处安装。l 排版图中所有需切割加工的砖按照墙面方位以进行编号，并填写 型加工砖尺寸数量表。5) 吊顶排版图吊顶排版图流程：测绘抹灰成型尺寸、水管位置、管线尺寸与标尺对比，是否在允许误差范围之内（正负5mm）按照抹灰标尺绘制排版图、叠加图工序样板放样复核交监理甲方确认张贴图纸样板间放样施工样板间铺贴再次请监理及甲方确认大面积放样施工在绘制吊顶吊筋、龙骨排版图时，将水电管线图、灯具布置图通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管、灯具、水电管线与吊筋、龙骨之间的碰撞。6) 配套项目（橱柜、地板、门）由总包单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。1、 图纸目录（按此目录执行）1. 图纸深化时间计划序号图纸名称15-2#备注计划实施时间1测绘施工样板间尺寸2010-3-1011做为绘图参考2水电调整定位图2010-3-1112图纸初稿3墙地砖排版图2010-3-1315图纸初稿4吊顶排版图2010-3-1618图纸初稿5配套项目尺寸图2010-3-1520图纸初稿6按照标尺进行工艺研究样板施工2010-3-114-157水电调整定位图2010-4-1719正式图纸8墙地砖排版图2010-4-2023正式图纸9吊顶排版图2010-4-2426正式图纸10配套项目尺寸图2010-4-1626正式图纸5、材料管理：（在试运行阶段按照玲珑湾项目模式执行）1. 材料分类、样板确认：按照材料清单制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示区，主要分为：甲供材料展示架、甲分包材料展示架、甲指乙供材料展示架、乙供材料展示区，所有材料均贴标签设计（甲供）、施工单位及项目部签字并建立详细台帐。2. 材料质量控制：材料质量控制包括甲供材、乙供材的所有材料，主要验收人为送货人、监理、总包方，主要质量验收检查内容：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任人书面确认签字。3. 材料堆放a) 分房间存放 材料按供货方式分房间存放，如总包仓库、配套仓库； 材料按原材料及成品材料按加工流程分房间存放，如墙地砖分为原材料仓库、泥工集中加工区域、墙地砖成品仓库。 乙供小材料按工种分房间存放；如泥工、木工、油漆工、水电工等b) 材料堆放方式 小材料如螺丝、地漏采用货架进行分类排放； 大材料如龙骨进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等。6.改变思想调整工序、工艺 “ 以提高质量与品质为目的；以集中加工为手段；最大限度的减少工种交叉作业、减少建筑垃圾、提高成品保护效果”为主导思想，以满足吊顶与瓷片集中加工条件为线索对我们的施工工序、工艺进行调整。（尽可能做到：后期装修阶段没有工种同时交叉作业） 瓷片集中加工施工条件：1、深化图已完成；2、卫生间、阳台地面找平层施工完成且闭水合格；3、外架已拆除；4、阳台部位外墙已施工至一遍面漆完成；5、阳台栏杆立挺、成品保护完成；6、防盗门安装完成；7、室内一遍腻子完成；8、电梯已正常运行使用；9、室内已通水电且定位验收检查合格，临时水嘴安装到位，电器验收、打压、通水通过物业初验（确保开关插座线路正常）完成开关面板的成品保护；10、内外墙塑钢门窗安装完成且验收合格（物业各项检测项）并完成成品保护；11、材料配送到位。 吊顶：一个是石膏板吊顶，另一个是厨卫间吊顶。石膏板吊顶集中加工施工条件: 1、深化图已完成；2、室内一遍腻子完成；3、水平线；4、材料配送到位；5、抹灰检查数据合格。厨卫间吊顶集中加工施工条件: 1、深化图已完成；2、厨卫间墙地砖铺贴完成；3、铺贴数据检查合格；4、材料配送到位。附：新旧工序、工艺对照表：（从砌体到涂料完成）序号传统工序序号调整后工序备注1浇筑导墙1浇筑导墙2底砌2底砌3下三匹砖3下三匹砖4上三匹砖（窗压顶）4上三匹砖（窗压顶）5顶砌5顶砌6二次构建浇筑6二次构建浇筑7水电定位开槽7水电定位开槽7-1塑钢门窗单位现场核尺7-1塑钢门窗单位现场核尺8内墙灰饼、护角8地面弹抹灰控制线、内墙灰饼、护角8-1外墙灰饼、护角、满挂钢丝网8-1外墙灰饼、护角、满挂钢丝网、底糙完成9内墙水电预埋、补线槽、钉网、甩浆8-2弹三线10内墙先厨卫、后厅房抹灰9内墙水电预埋、补线槽、钉网、甩浆10-1弹三线10外墙门窗安装11厨卫间墙面砖大面施工11外墙抹灰11-1外墙门窗安装11-1内墙先厨卫、后厅房抹灰12外墙抹灰12内、外墙门窗洞口收口13外墙门窗洞口收口13外墙涂料施工13-1外墙涂料施工14阳台外墙涂料施工14阳台外墙涂料施工14-1厨卫间吊顶打眼、吊洞14-1厨卫间吊顶打眼、吊洞14-2总包提供百叶洞口尺寸、分包核对14-2百叶、橱柜现场量尺14-3内墙抹灰门窗洞口收口15卫生间结构闭水15卫生间结构闭水15-1阳台立管安装15-1阳台立管安装15-2栏杆立挺安装、成品保护15-2栏杆立挺安装、成品保护15-3外墙空调位百叶安装15-3外墙空调位百叶安装15-4门槛石量尺、下料15-4门槛石量尺、下料16外架拆除16外架拆除16-1卫生间、门槛石防水施工16-1卫生间、门槛石防水施工16-2阳台立管吊洞16-2阳台立管吊洞16-3木门、防火门、大理石台板单位现场核尺、整改16-3总包提供木门、防火门、大理石台板尺寸，分包单位现场核尺绘制深化图17卫生间防水闭水17卫生间防水闭水17-1厨房地砖铺贴、门窗洞口收口17-2阳台结构闭水17-2阳台结构闭水、阳台找平层施工17-3室内顶棚一遍腻子施工17-3室内顶棚一遍腻子施工17-4地坪浇筑取消18卫生间地砖施工18-1电梯安装前进场准备、基坑防水施工18-1电梯安装前进场准备、基坑防水施工18-2阳台R角、防水施工18-2阳台R角、防水、找平层施工增加18-3墙面一遍腻子施工18-3墙面一遍腻子施工18-4卫生间墙砖收口18-5楼梯间踏步抹灰18-5楼梯间踏步抹灰18-6大理石台板进场安装18-6大理石台板进场安装18-7大衣柜、背景墙量尺18-7大衣柜、背景墙复尺18-8户内门底框进场安装18-8户内门底框进场安装19阳台防水闭水19阳台防水闭水19-1电梯安装19-1电梯安装19-2阳台地砖铺贴20门窗玻璃备料、安装19-3石膏板吊顶龙骨施工19-3石膏板吊顶龙骨施工19-4涂料修角19-4涂料修角19-5厨卫间吊顶龙骨施工20-1施工洞封堵19-6防火门、入户门安装19-6防火门、入户门安装19-7橱柜安装20-7防火门、入户门收口20-8电工室内穿线20门窗玻璃备料、安装21-1弱电单位穿线20-1施工洞封堵21-4室内灯具安装、开关、插座安装20-2屋面工程施工20-2屋面工程施工21吊篮拆除及恢复20-3电梯前室地砖铺贴20-3电梯前室地砖铺贴20-4二遍腻子施工20-4二遍腻子施工厨卫间墙砖铺贴厨卫间地砖铺贴、成品保护完成阳台砖铺贴、成品保护完成厨卫间吊顶施工19-7橱柜安装20-5水电吊顶走管、封板、开孔20-5水电吊顶走管、封板、开孔20-6栏杆挂片安装20-6栏杆挂片安装20-7防火门、入户门收口20-8电工室内穿线20-9电视背景墙安装20-9电视背景墙安装21吊篮拆除及恢复21-1弱电单位穿线21-2二遍腻子打磨21-2二遍腻子打磨21-3小院主体施工21-3小院主体施工21-4室内灯具安装、开关、插座安装21-5栏杆扶手安装、成品保护21-5栏杆扶手安装、成品保护21-6木门帖脸安装21-6木门帖脸安装21-7天然气安装21-7天然气安装22-1大衣柜、玄关柜安装、成品保护22-3洁具安装23-1物业五项专项验收24-2木门安装24-3物业初验24-6小五金安装木地垄施工25地板安装25-1物业综合验收及整改22一遍底漆22一遍底漆22-1大衣柜、玄关柜安装24-1室内喷一遍面漆25-4内墙喷二遍面漆26物业收钥匙22-2小院抹灰、栏杆安装22-2小院抹灰、栏杆安装22-3洁具安装23楼梯间两遍腻子23楼梯间两遍腻子23-1物业五项专项验收23-2地坪修空鼓、平整度24梯间腻子打磨24梯间腻子打磨24-1室内一遍面漆24-2木门安装24-3物业初验24-4小院腻子施工24-4小院腻子施工24-5梯间涂料施工24-5梯间涂料施工24-6小五金安装25地板安装25-1物业综合验收及整改25-2梯间、小院完成25-2梯间、小院完成25-3外墙二遍面漆25-3外墙二遍面漆25-4内墙二遍面漆26物业收钥匙7、 现场施工方案：1. 现场施工标准化管理措施细化施工图设计，提高图纸质量加强集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送专职化，配送流程流水线作业逐步施工质量控制，工序质量表格化全过程安全文明施工培训、教育、检查、提高成品保护贯穿整个施工过程，专人专职保护维护2. 装修施工流程3. 样板引路选择标准层中的一户作为工序样板，每道尺寸复核、排版核对都在工序样板中完成。其余施工工序及样板资料参照常规工序样板流程进行操作。4. 每户张贴悬挂质量档案（一表+四档+一图）a) 每户品质可视化控制表b) 四个阶段质量控制表（界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收表、竣工验收表）c) 整套排版图5. 实测实量档案检查设备：2米靠尺、钢塞尺、楔形塞尺、阴阳角尺、对角线尺、激光测距仪、水平仪、空鼓锤、5米卷尺、2米铝合金直尺实测实量检查人员：质量员：沈鸿儒、夏冰、张浩、李平 6. 每户分项工序验收交接每户分项工序移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认。每户工序验收交接分两大阶段，第一阶段为土建移交检查，检查整改完成时间节点：2131层11月6日、1121层11月11日、210层11月14日；第二阶段为装饰质量检查。土建移交检查内容有房间尺寸、门洞口尺寸、墙顶棚地基面、水电定位、水电防水等检验；装饰质量检查内容包括墙地砖、乳胶漆、吊顶、木质部品、安装部分等。具体检查细项、方法见下表： 8.总计划管理：1. 施工总计划2. 管理人员架构 3. 施工人员计划9.成品保护及垃圾处理方案：1. 成品保护措施a) 成品保护材料胶带定加工，印上工程名称、公司名称、公司标志等；施工区域内张贴成品保护提示等。为保证保护措施及统一美观，要求分包单位的胶带纸委托装饰总包统一制作。b) 具体成品保护方法：c) 成品保护保证措施： 施工单位成立专职成品保护组，组长为第一责任人，组员共9名。由组长统一分派任务。 除及时有效的做好成品保护工作外，还必须每天有专人巡查，及时做成品保护的维护工作； 制定明确的责任制和奖罚制度。d) 装修总包与甲分包单位的管理合作 为保证保护措施及统一美观，要求分包单位的胶带纸委托装饰总包统一制作。 分包单位的成品保护工作必须按照装饰总包要求进行操作，也必须设立成品保护维护专人，并且由总包成品保护组长统一管理。2. 垃圾处理方案a) 在施工区域每单元每层楼设置垃圾箱一只，要求垃圾箱内直接讨好垃圾袋，施工人员每天做到落手清工作，必须清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱内。b) 装修总包成立的现场清理小组在当天施工结束将垃圾运至楼下垃圾集中堆放点。10.安全文明管理：现场的安全文明管理主要靠教育、宣传、奖罚这三大措施。1. 加强安全文明教育各专业的施工队进入施工现场后，装修总包将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。2. 加大安全文明宣传现场张贴各类安全文明告示，随时提醒施工人员。 3. 加深奖罚力度现场做到人人都是安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。班组进场前与班组长签订安全文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场。11. 施工技术交底与指导：1. 针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确，必要时结合图纸与施工照片进行阐述；2. 施工人员进场除安全文明教育外，紧接着就是施工流程、方案、质量交底；3. 每周进行一次技术交底会议，将本周内的施工质量等进行总结和教育，对下周的施工项目及工序要求进行重复指导，加深印象。4. 技术人员对方案要不断完善，如果施工方案与实际施工发生冲突或发现不合理之处，要及时改进；并及时通知到相关部门与相关班组直至每个施工人员。5. 重要工序，在施工现场张贴施工工艺图纸及现场放线，确保工程质量。 12. 现场安全文明具体措施：1. 施工人员服装新进施工人员项目部进行登记，并制作胸卡，胸卡中明确姓名、工种、施工区域等；统一发放工作服两套（轮流换洗）、安全帽一顶。分包单位必须统一服装、安全帽，凭胸卡方可进入加工区及施工区。管理人员与工人佩戴安全帽颜色不同。2. 保洁保洁基本分为两大部分：一是施工人员的粗保洁；二是清洁班组的细保洁；粗保洁也就是说施工人员在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法进行有序排放，操作过程中尽量保持施工环境的整洁，施工结束做到落手清工作，及时清理现场垃圾至指定垃圾箱；细保洁指每个单元配备四明专职清洁工人及两台大型吸尘器，两台清理车，每天进行清理保洁工作，确保施工环境的整洁。3. 精保洁在竣工验收前期，委派专业的精保洁公司按照万科交付保洁标准进行保洁。4. 其他文明措施其他文明措施具体有教育施工人员文明举止，礼貌用语；现场设小便区、吸烟区、警告提示语等。13. 甲分包单位配合管理工作：要确保整个施工现场的施工质量、安全文明工作，所有甲分包施工必须纳入装饰总包管理，主要有以下内容： 1、 日常管理 甲分包单位进场前，必须先将施工人员名单、具体施工负责内容上报装饰总包，并附身份证复印件留底，并与装饰总包签订分包协议。 甲分包单位如需在加工区内使用机器及工具，上报装饰总包有关机器及工具数量、功率等有关详细内容。装饰总包根据加工区设计功率进行审核批准后方可允许进场，分包单位必须严格遵守装饰总包有关集中加工区的管理规定。 甲分包单位必须服从现场装饰总包管理，每周必须参加监理组织工地例会和装修总包组织的工程协调会议，如请假必须书面向总包项目经理、总监及甲方标段负责人书面请假经同意方可缺席，相关管理人员按照合同规定，由监理对其进行考勤，否则按照合同进行经济处罚。2、 材料与施工管理 所有的供货计划必须满