DS钢铁公司年度经济责任制考核方案-35页.doc

20XX年度经济责任制考核方案根据公司的长远期发展规划，结合公司生产经营现状，20XX年度要在公司经营管理方面上一个新的台阶，从管理中要效益，实事求是，注重科学，通过经济责任制考核方案的全面落实，充分调动公司全体干部和员工的积极性，特制定本方案。一、经济责任制考核方案的指导思想以强化经营管理为主线，以产品生产为重点，以提高经济效益为核心，建立科学的、切合实际的经营管理体系，使所有经营管理环节都处于受控状态，各管理部门和生产单位，要全面落实工作目标，明确责任，奖惩分明。20XX年将以强化经营管理、增加产量、提高产品质量、降低产品成本、实现经济效益最大化，做为增加全体员工工资收入的基本条件，建立项目攻关奖励基金，对在生产经营、设备管理中能够真正解决问题，有突出贡献的人员实行重点奖励政策，充分利用激励机制和制约机制的导向作用，最大限度的发挥全体干部和全体员工的潜能，为实现经济效益的快速增长，为完成公司的全年经营目标打下坚实基础。二、经济责任制考核领导小组组长：江国利成员：于忠诚 叶胜钧三、经济责任制考核的基本原则。1、激励机制与制约机制相结合。2、主考指标与辅考指标相结合。3、生产单位的工资收入以产量作为主考指标：做为工资收入的基础。以成本、质量等作为辅考指标。营销部的工资收入以销售量（钢坯采购量）作为主考指标，并附加一定的辅考指标。5、机关部室的工资收入考核核算办法暂按原计算方法执行。6、公司中层干部的工资实行年薪制，与公司利润以及本单位的考核指标直接挂钩，依据指标的完成情况上下浮动。7、设立通考指标，适用于所有单位。8、生产厂进行定岗定编，原则上实行增人不增工资，减人不减工资，对新上设备，生产工艺出现重大改变时，需增加人员的由所在单位填写报告，上报公司核定岗位编制。9、设立项目攻关奖励基金，具体项目由公司专门立项，对完成攻关项目的个人或集体将实施重点奖励。10、炼钢部分暂按现行办法执行，在投产后按新的办法考核。11、轻钢结构厂、煤气炉销售按原工资核算办法执行。12、公司利润完成100%以上部分，提出30%作为公司奖励基金，奖励有突出贡献人员。四、具体考核内容和方法炼 钢 厂（一）主考指标1、产量基数核定：年总产量：18万吨，（9个月）月产2万吨2、产量工资基数 40.50元 / t3、人数：324人（包括动力总厂） 人均工资：2500元4、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。（二）辅考指标1、质量指标考核（1） 连铸漏钢：指标值：零 每出现一炉扣发工资3000元；全月无漏钢废品，奖励 5000元；（2） 钢包漏钢：指标值：零；每发生一次罚款5000元；（3）化学成分不合：指标值：零；每出1炉扣罚3000元；（4）发生零星废品，20吨以上，每吨罚款200元；2、成本指标考核冶炼费用：指标值；686元t ；按完成指标的幅度考核，降低8元吨以上，按降低额度嘉奖5%，每超支5元吨以上，按超支额度扣发5%；冶炼费用指标（不包括工资、折旧费用）考核时可扣除电力、氧气、煤炭、电极等材料的价格因素。3、单项消耗指标考核（1）钢铁料收得率：指标值：本厂废钢96%；外购废钢89 % ；每提高0.1%嘉奖1000元；每降低0.1%扣工资1000元；（2）电炉冶炼电耗：指标值：400 Kwht ；降低5 Kwht以上，按节省电力总量，嘉奖0.03元Kwh；每升高3 Kwht以上，按超耗电力总量，罚款0.03元Kwh；（3）精炼冶炼电耗：指标值：30 Kwht ；降低3 Kwht以上，按节省电力总量，嘉奖0.03元Kwh；每升高2 Kwht以上，按超耗电力总量，罚款0.03元Kwh；（4）氧气消耗：指标值：40m3t ；降低按节省氧气总量，奖励0.03元m3；上升按超耗氧气总量，罚款0.03元m3；（5）电极消耗：指标值：3 Kgt ；每降低 0.2 Kgt嘉奖1000元；每升高 0.2Kgt扣工资1000元；（6）煤耗：指标值：60 Kgt ；每节省1Kg吨奖励0.06元； 每超耗1Kg吨扣工资0.06元；（7）炉体寿命：指标；400次；（8）钢包寿命：指标；60次；一次渣线寿命；30次；（9）炉盖寿命：指标；200次；（三）通考指标1、设备事故考核对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。2、安全考核：千人负伤率：指标值10年； 重伤： 指标值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。3、钢铁料库存、煤炭库存考核：出现盘亏，其数量计入本单位消耗，计入当期单项指标考核。4、强化防盗工作，每发生一次被盗事件，视情节轻重扣罚1000-5000元。5、强化防火工作，每发生一次火灾事故，视情节轻重扣罚500-5000元。出现人员伤亡的，除正常扣罚之外，同时按安全考核规定处理。（四）以上指标为暂定指标，待生产后根据实际生产情况在进行调整。（五）各单位人数最终以人力资源部核定的定岗定编人数为准。450 轧 钢 厂（一）主考指标1、产量基数核定：年总产量：9.6万吨，月产0.8万吨2、产量工资基数 44.37元 / t 3、人数：142人； 人均：2500元4、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。（二）辅考指标1、轧制费用指标考核：吨钢 164.13元；（耗电、耗煤按计划固定价格计算轧辊、备件、材料消耗按实际价格计算）按完成指标的幅度考核，降低5元吨以上，按降低额度嘉奖10%，每超支3元吨以上，按超支额度扣发10%；轧制费用指标（包括电、煤、轧辊、备件材料消耗四项）2、质量指标考核（1）成材率指标：分品种考核75槽100槽102槽10工91.1291.1791.8091.50* 实际完成指标比计划指标0.2%时不扣罚；* 实际完成指标比计划指标低于0.2%的部分，按多耗坯料量每吨扣200元，* 实际完成指标高于计划指标部分，按节省坯料量每吨奖励300元；（2）二级品指标考核：二级品0.5%嘉奖5000元；0.5%以上，每吨罚款80元吨；（3）掉轧料指标考核：每出现一吨扣60元。（4）出现质量异议退货或降价处理的产品，凡是生产厂责任的，其损失额50%由责任单位承担。（包括旅费、运费等）（5）新产品一次性轧制成功的奖励3000元；3、单项消耗指标考核（1）电耗指标：按综合指标考核 指标值：58Kwh吨；每降低1Kwh吨，按节省电力总量，加 0.05元Kwh，每超耗1Kwh吨，按超耗电力总量，扣 0.05元Kwh。（2）煤耗指标：按综合指标考核指标值：135Kg吨；每降低1Kg吨，按节省煤炭总量加 0.06元Kg，每超耗1Kg吨，按超耗煤炭总量扣 0.06元Kg。（3）再热铁指标考核：1.5%时每减少一吨奖励100元；1.5%以上每出现一吨扣50元；（4）断辊指标考核：单位计量单位新钢辊新铁辊450轧钢厂支1500800* 使用修复的轧辊发生断辊时，按其修复的次数，比照新辊的扣款额度，依次递减25%。* 掰坏辊环按断辊的50%扣发工资。（5）横班产量达到当月计划产量80%时，无断辊的奖励3000元；（三）通考指标1、设备事故考核对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。2、安全考核千人负伤率：指标值10年； 重伤： 指标值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。3、坯料库存、煤炭库存考核：出现盘亏，其数量计入本单位消耗，计入当期单项指标考核。4、强化防盗工作，每发生一次被盗事件，视情节轻重，责任者按损失额的50100%扣款；5、强化防火工作，每发生一次火灾事故，视情节轻重扣罚500-5000元。出现人员伤亡的，除正常扣罚之外，同时按安全考核规定处理。（四）以上为暂定指标，待设备改造后根据实际生产工艺情况在进行调整考核指标。（五）各单位人数最终以人力资源部核定的定岗定编人数为准。在没有核定之前按当月实际人数核定当月产量工资系数；550 轧 钢 厂（一）主考指标1、产量基数核定：年总产量：14.4万吨，月产1.2万吨2、产量工资基数 38.96 元 / t 3、人数：187人； 人均：2500元；4、机加工段：19人：按单独考核方案进行计算工资收入；5、割坯料人员4人；按单独考核方案进行计算工资收入；6、装料、卸料人员6人；按单独考核方案进行计算工资收入；7、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。（二）辅考指标1、轧制费用指标考核：吨钢 138.62 元；（耗电、耗煤按计划固定价格计算轧辊、备件、材料消耗按实际价格计算）按完成指标的幅度考核，降低5元吨以上，按降低额度嘉奖8%，超支3元吨以上，按超支额度扣发8%轧制费用指标（包括电、煤、轧辊、备件材料消耗四项）2、质量指标考核（1）成材率指标：分品种考核8工12工14工16工18工20工126工91.3092.5791.7192.3192.1892.4291.54177.7槽152槽150槽125槽127槽38圆40-75方92.1792.3492.3191.4791.8794.6092.60* 实际完成指标比计划指标0.2%时不扣罚；* 实际完成指标比计划指标低于0.2%的部分，按多耗坯料量每吨扣200元，* 实际完成指标高于计划指标部分，按节省坯料量每吨奖励300元；（2）二级品指标考核：二级品0.5%嘉奖6000元；0.5%以上，每吨罚款80元吨； （3）掉轧料指标考核：每出现一吨扣60元。 （4）出现质量异议退货或降价处理的产品，凡是生产厂责任的，其损失额50%由责任单位承担。（包括旅费、运费等）（5）新产品一次性轧制成功的奖励3000元；3、单项消耗指标考核（1）电耗指标：按综合指标考核 指标值：43Kwh吨；每降低1Kwh吨，按节省电力总量，加 0.05元Kwh， 每超耗1Kwh吨，按超耗电力总量，扣 0.05元Kwh。（2）煤耗指标：按综合指标考核指标值：125Kg吨；每降低1Kg吨，按节省煤炭总量加 0.06元Kg，每超耗1Kg吨，按超耗煤炭总量扣 0.06元Kg。（3）再热铁指标考核：总量1.5%时每减少一吨奖励100元；1.5%以上每出现一吨扣50元；（4）断辊指标考核：单位计量单位新钢辊新铁辊550轧钢厂支20001000* 使用修复的轧辊发生断辊时，按其修复的次数，比照新辊的扣款额度，依次递减25%。* 掰坏辊环按断辊的50%扣发工资。（5）横班产量达到当月计划产量80%时，无断辊的奖励3000元；（三）通考指标1、设备事故考核对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。2、安全考核：千人负伤率：指标值10年； 重伤： 指标值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。3、坯料库存、煤炭库存考核：出现盘亏，其数量计入本单位消耗，计入当期单项指标考核。4、强化防盗工作，每发生一次被盗事件，视情节轻重，责任者按损失额的50100%扣款；5、强化防火工作，每发生一次火灾事故，视情节轻重扣罚500-5000元。出现人员伤亡的，除正常扣罚之外，同时按安全考核规定处理。（四）各单位人数最终以人力资源部核定的定岗定编人数为准。在没有核定之前按当月实际人数核定当月产量工资系数；（五）机加工考核规定1、工资总额核定总体原则；工资总额核定以公司2007年2月3日核定的机加工定额为标准，按加工已完成的轧辊支数乘以核定的单支轧辊金额之合，即为工资总额。附；550机加工定额明细2、考核（1）加工完成的轧辊必须符合技术标准，由于因轧辊加工不合格产生的废品，按产生的废品量，每吨罚款50元。（2）出现加工不合格的轧辊从工资总额中扣除该轧辊的提成工资。（3）通考指标的考核按公司规定执行。3、涉及机加工的考核数据，由550轧钢厂进行统计，领导签字后，在每月初的5日前上报计财部进行核算。750 轧 钢 厂（一）主考指标1、产量基数核定：年总产量：36万吨，月产3万吨2、产量工资基数 23.XX元 / t3、人数：277人； 人均：2500元4、机加工段：40人：按单独考核方案进行计算工资收入；5、卷线人员4人；按单独考核方案进行计算工资收入；6、割料业务按实际发生量单独计算奖励工资；规格280以下的每支0.80元规格330以上的每支1.元7、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。（二）辅考指标1、轧制费用指标考核：吨钢 159.27 元；（耗电、耗煤按计划固定价格计算，轧辊、备件、材料消耗按实际价格计算）按完成指标的幅度考核，降低5元吨以上，按降低额度嘉奖5%；超支3元吨以上，按超支额度扣发5%；轧制费用指标（包括电、煤、轧辊、备件、材料消耗四项）。2、质量指标考核（1）成材率指标：分品种考核22工25工28工30工32工36工96.5596.6296.1096.0095.7394.5040工30T工25槽32槽36槽40槽94.0096.6497.0096.296.3096.77* 实际完成指标比计划指标0.2%时不扣罚；* 实际完成指标比计划指标低于0.2%的部分，按多耗坯料量每吨扣200元，* 实际完成指标高于计划指标部分，按节省坯料量每吨奖励300元；（2）二级品指标考核：二级品0.5%以下每降低0.1%嘉奖5000元；0.5%以上，每吨罚款80元吨；（3）掉轧料指标考核：每出现一吨扣60元。（4）出现质量异议退货或降价处理的产品，凡是生产厂责任的，其损失额50%由责任单位承担。（包括旅费、运费等）（5）新产品一次性轧制成功的奖励3000元；3、单项消耗指标考核（1）电耗指标：按综合指标考核 指标值：64Kwh吨；每降低1Kwh吨，按节省电力总量，加 0.05元Kwh，每超耗1Kwh吨，按超耗电力总量，扣 0.05元Kwh （2）煤耗指标：按综合指标考核指标值：130Kg吨；每降低1Kg吨，按节省煤炭总量加 0.06元Kg， 每超耗1Kg吨，按超耗煤炭总量扣 0.06元Kg。（3）再热铁指标考核：1.5%时每吨奖励100元；1.5%以上每出现一吨扣50元 （4）断辊指标考核单位计量单位新钢辊新铁辊750轧钢厂支25001500* 使用修复的轧辊发生断辊时，按其修复的次数，比照新辊的扣款额度，依次递减25%。* 掰坏辊环按断辊的50%扣发工资。（5）横班产量达到当月计划产量80%时，无断辊的奖励3000元；（三）通考指标1、设备事故考核对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。2、安全考核：千人负伤率：指标值10年； 重伤： 指标值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。3、坯料库存、煤炭库存考核：出现盘亏，其数量计入本单位消耗，计入当期单项指标考核。4、强化防盗工作，每发生一次被盗事件，视情节轻重，责任者按损失额的50100%扣款；5、强化防火工作，每发生一次火灾事故，视情节轻重扣罚500-5000元。出现人员伤亡的，除正常扣罚之外，同时按安全考核规定处理。（四）各单位人数最终以人力资源部核定的定岗定编人数为准。在没有核定之前按当月实际人数核定当月产量工资系数；（五）机加工考核规定1、工资总额核定总体原则；工资总额核定以公司2007年4月10日核定的机加工定额为标准，按加工已完成的轧辊支数乘以核定的单支轧辊金额之合，即为工资总额。附；750机加工定额明细2、考核（1）加工完成的轧辊必须符合技术标准，由于因轧辊加工不合格产生的废品，按产生的废品量，每吨罚款50元。（2）出现加工不合格的轧辊从工资总额中扣除该轧辊的提成工资。（3）通考指标的考核按公司规定执行。3、涉及机加工的考核数据，由750轧钢厂进行统计，领导签字后，在每月初的5日前上报计财部进行核算。轻 钢 结 构 厂（一）工资核算的形式以公司2007年6月20日核定的结构件工资定额为准进行工资核算，计算方法不变。附；结构件工资定额明细表（二）考核1、未按工期完成的项目，每拖延一天扣罚工资1000元。2、凡出现质量问题的项目，每发现一项扣罚该项目的全部计提工资，并视项目的大小以及损失的轻重罚款500-5000元。3、施工现场的工具及焊条等材料，必须当天清理干净，妥善保管，每发现一次不清理现象扣罚工资100元。4、安全考核：千人负伤率：指标值10年； 重伤： 指标值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。5、防火工作考核：标准：火灾事件为零，每出现一次火灾，视情节轻重扣罚5003000元，出现人员伤亡的按安全考核规定处理。（三）其它每一项结构件的制作安装，必须由项目单位的主管领导验收签字，最后上报财务审核方可生效。营 销 部：（一）营销部人员核定：23人；（指钢材销售人员和钢坯采购人员） * 正、副部长3人； * 钢材销售人员：17人； * 钢坯采购人员：3人；（二）工资收入的基本形式1、钢材销售人员，以销售量作为主考指标实行年效益工资考核，并附加一定的辅考指标计算工资收入；2、钢坯采购人员，以采购量作为主考指标实行年效益工资考核，并，附加一定的辅考指标计算工资收入；3、年度结算一次；平时月份分公司经理每人2000元生活费；一般业务员每人1500元生活费；（三）考核方法1、主考指标：（1）钢材销售量 60 万吨年；（2）钢材销售量 40 万吨年，每吨 2.7元；（3）钢材销售量 40-50 万吨年，每吨 3.2元；（4）钢材销售量 50万吨以上，每吨 4.00元；（5）出口业务以外汇结算的，按上述标准上浮20%，但销售价格必须高出价格表50元吨以上；（6）以55万吨为目标，每差1吨，每吨扣2元吨超过55万吨，每增加1吨，每吨加2元吨。此项考核中，可扣除有合同量但没生产出来的影响因素；在生产工艺出现重大改变时，可改变考核指标；由于市场出现重大变化，达不到55万吨时，主考指标第5项可不参与考核； 2、辅考指标 （1） 销售价格考核：高于价格表的部分，按价差取得的收入总额度 15 %奖励；低于价格表部分，按价差计算出损失总额度 2 %扣工资。* 出口材国内销售可按价格表高出30元吨以上作为提成标准； （2） 产成品库存考核：指标值：库存量15000吨；每上升500吨，扣发工资1元吨；低于指标时，每吨加2元；（3）造成货款损失的，由责任人承担98%；本单位负责人承担2%；（4）货款不能及时回收超出10天，从第11天算起，公司将所欠货款额按月息1%收取利息，按日计算从兑现工资中扣除；客户汇入公司账面的货款，因公司的原因不能及时发货的，时间超过20天以后，从第21天算起以货款总额，按月息0.5%按日计算，增加兑现工资； （5）代料加工业务；扣除公司轧制成本，按利润的20%提取效益工资； （6）合作经营业务；不动用公司资金的，扣除成本后，按利润20%提取效益工资；动用公司资金的，扣除成本后，按利润10%提取效益工资；（四）营销部（钢坯采购）工资基数：采购钢坯量每吨 0.40 元；考核指标1、坯料采购质量：因采购质量出现问题，影响产品质量的，按产生的废品量，每吨扣罚工资100元；能挽回损失的按总额度奖励3%；2、保证生产：因钢坯供应不及时导致停产的，按待料停产次数计算，每次扣效益工资2000元；全年无影响奖励10000元；3、磅差；按国家磅差标准正负3执行，每减少5%，扣除效益工资5%；每增加5%，增加效益工资5%；4、坯料采购严格按照生产部提供的坯料定尺长度进行采购，全年累计，指标值；正偏差0-30mm；0-30mm区间的支数超过总支数的60%以上奖励10000元；出现负差0和正差80mm的支数，每支扣10元；5、赊料：业务人员自己运作能够赊进钢坯的，并在一个月以上还款的，以货款总额按同期利率的50%计算，增加效益工资；（五）其它营销部供、销人员实行效益提成工资，平时月份只发生活费，考核指标按月计算并累计，综合累计结果，进行工资兑现，结算时将按月发放的生活费一并扣除。* 销售人员、采购人员的差旅费、电话费、补助费等一切支出按原规定不变；* 营销部内部考核由自己制定详细考核方案。20XX年钢材销售承包协议甲方：海城市DS型钢有限公司乙方：大连办事处甲乙双方本着互惠互利、共同双赢的原则签订本协议；一、乙方销售的钢材均由甲方提供，年销售量为20万吨；二、销售钢材收入提成标准：1、销售普通钢材每吨提成2.70元；2、乙方开发的新产品合同实现销售的每吨提成5元；（新产品是指：目前公司现有的产品之外从未生产过的产品）三、钢材价格执行标准：1、销售普通钢材的价格不能低于甲方销售的钢材价格。2、新产品的销售价格比照市场价，但必须事前提供甲方进行审议。四、平时月份工资补助标准1、乙方负责人每月8000元；2、一般业务员每月1500元；3、补助费每人每月500元；以上工资补助均包含在总体收入提成之内。五、费用支出的承担范围乙方所有发生的各项费用支出均在收入提成之内；其中：1、参加甲方举办的新产品订货会其发生的费用由甲方承担。2、参加行业举办的会议，凡是甲方指派的全部费用由甲方承担；凡是自己要求参加的甲方只承担会务费，其它一切费用均由乙方承担。3、参加招投标会议甲方只承担标书费用，其它费用由乙方承担。4、小车发生的费用，甲方承担保险费、年检费、车船税；其它过道费、汽油费、修车费等由乙方承担。5、租房费、手机费、电话费、水电费、客饭、差旅费、办公费等均由乙方承担。六、造成货款损失的，由责任人承担98%；本单位负责人承担2%；七、货款不能及时回收超出10天，从第11天算起，公司将所欠货款额按月息1%收取利息，按日计算从兑现工资中扣除；八、乙方负责人的年薪根据年度利润完成情况进行兑现。九、结算方式：年度一次性结算，对乙方应承担的一切费用支出在承包兑现工资中一并扣除。十、本协议双方各持一份签字后生效。甲方：海城市DS型钢有限公司乙方：大连办事处20XX年2月16日20XX年中层干部考核方案（一） 原则： 中层干部工资分为两大部分：一部分是基本工资按月支付；另一部分是考核年薪，年底根据考核指标完成情况进行兑现。（二）生产厂正职的基本工资：10000元月；与本单位当月考核指标挂钩，按指标完成的幅度计算实得工资；生产厂副职的基本工资按正职的80%计算实得工资；550轧钢厂副职的基本工资按正职的70%计算实得工资；生产厂全月停产单位正、副职的工资按原日工资标准计算；（三）部室正、副职按月支付的基本工资，按现行的工资不变；（四）年底兑现工资核定； * 生产厂正职按100000元兑现； * 生产厂副职按生产厂正职80%兑现；（550轧钢厂副职按70%兑现） * 部、室正、副职兑现工资按年终公司各项指标完成情况及贡献大小进行兑现；（五）考核方法中层干部年底兑现工资与公司利润指标挂钩，按公司利润完成幅度兑现；1、年度公司利润总额完成50%，作为年薪的考核兑现基点；2、年度公司利润总额完成率50%时，否决全部年薪；3、年度公司利润总额完成率50%时，按利润总额完成率，同比例兑现。（六）本单位工作出现严重失误或造成重大损失的，年薪否决或减发；（七）年底兑现工资考核，不扣任何因素。营销部正、副职考核方案营销部正、副职工资收入实行考核年薪，年底根据考核指标完成情况进行兑现，每月发放一定数额的基本工资作为生活费，但包括在年薪之内。（一）营销部正职年薪兑现工资200000元；营销部副职（主管销售）年薪兑现工资按正职的80%兑现；营销部副职（主管采购）年薪兑现工资按正职的80%兑现；（二）营销部正职每月基本工资5000元；营销部副职每月基本工资3000元；（三）考核方法1、年薪兑现工资50%与公司利润指标挂钩，按公司利润完成幅度兑现；（1）年度公司利润总额完成50%，作为年薪的考核兑现基点；（2）年度公司利润总额完成率50%时，否决50%年薪；（3）年度公司利润总额完成率50%时，按利润总额完成率，同比例兑现；2、年薪兑现工资的50%与一般销售（采购）人员的考核指标挂钩，按指标完成的幅度同比例兑现；（正职同时挂销售和采购的考核指标）五、相关规定1、各单位要依据本方案制定本单位的经济责任制考核细则，并上报考核领导小组备案。2、设备管理由设备部制定管理考核细则，并上报考核领导小组备案。3、能源监察由设备部制定管理考核细则，并上报考核领导小组备案。4、安全管理工作由安全环保部制定管理考核细则，并上报考核领导小组备案。5、劳动纪律监察由人力资源部制定管理考核细则，并上报考核领导小组备案。6、防盗、防火管理工作由保安部制定管理考核细则，并上报考核领导小组备案。六、考核申述仲裁在当月考核指标中出现的特殊情况，需要申述的，由被考核单位提出正式申述材料，单位一把手签字，经相关单位确认后交考核领导小组仲裁，不允许在填报考核数据时扣除，一经发现严肃处理。七、考核数据报送时间月初5日前各填报数据单位将考核数据上报考核领导小组，进行考核结果计算，10日前将计算结果上报考核领导小组讨论确认并执行。上报考核数据每拖延一天将对行政一把手罚款50元。八、本方案实施过程中原则上不做修改，但在外部条件发生重大变化及在生产工艺作出重大改革时允许调整方案。九、本方案解释权归公司考核领导小组十、本方案自20XX年1月份起执行。附件：各填报考核数据的责任单位20XX年450轧钢厂厂长、副厂长考核方案（一） 原则 中层干部工资分为两大部分：一部分是基本工资按月支付；另一部分是考核年薪，年底根据考核指标完成情况进行兑现。（二）生产厂正职的基本工资：10000元月；与本单位当月考核指标挂钩，按指标完成的幅度计算实得工资；副职的基本工资按正职的80%计算实得工资；生产厂全月停产单位正、副职的工资按原日工资标准计算；（四）年底兑现工资核定； * 生产厂正职按100000元兑现； * 生产厂副职按生产厂正职80%兑现；（五）考核方法中层干部年底兑现工资与公司利润指标挂钩，按公司利润完成幅度兑现；1、年度公司利润总额完成50%，作为年薪的考核兑现基点；2、年度公司利润总额完成率50%时，否决全部年薪；3、年度公司利润总额完成率50%时，按利润总额完成率，同比例兑现。（六）本单位工作出现严重失误或造成重大损失的，年薪否决或减发；（七）年底兑现工资考核，不扣任何因素。20XX年550轧钢厂厂长、副厂长考核方案（一） 原则 中层干部工资分为两大部分：一部分是基本工资按月支付；另一部分是考核年薪，年底根据考核指标完成情况进行兑现。（二）生产厂正职的基本工资：10000元月；与本单位当月考核指标挂