2015年第八项目部工作总结.doc

2015年度工作总结尊敬的各位领导、全体同仁大家好： 一年来，在公司领导的正确领导下和上级主管部门指导下以及全体监理部人员的共同努力下，圆满的完成了公司交给的工作任务， 现将年度的工作总结汇报如下：一、 工程概况今年接转的工程有5项新开工程有2项竣工工程有3项二、项目部工作情况 项目部年初进驻施工现场后，根据项目部与公司签订的目标责任状结合工程的实际情况，组织全体监理人员共同研究并制定年度工作目标和工作措施。（一）内部管理根据年初制定的工作计划，我们按照工程进展情况每月组织监理人员进行业务学习2-4次外，并及时向监理人员传达了公司及上级部门的有关文件。通过学习使全体监理人员提高了业务水平，通过学习我们监理人员感触到知识就是我们的坚强后盾，知识就是我们的尚方宝剑。结合监理人员的年龄层次、专业技术水平及工程特点项目部对监理人员进行了合理分工，保证了工程上项项不露管、事事有人抓。我们项目部监理人员在今年的工作中没有“吃、拿、卡、要”承揽工程、推荐材料和违返法律法规现象。（二） 安全管理 安全是和谐之本，安全是生命、是效益，安全是人们永恒的追求和主题。“安全生产、预防为主、综合治理”是我们安全监理工作的核心。建设工程是一个动态的工作，所以安全监理是一个“分抓、时管、天天查”的工作。 在今年复工前，及时组织施工单位对施工现场的“施工机械、脚手架、临时用电、临边防护、文明施工和扬尘治理等进行了全面检查，对查出的问题以书面形式下发给施工单位，要求施工单位及时整改，整改过程中我们监理人员跟踪检查，确保了工程顺利复工。 在施工过程中我们监理人员进入工地，发现问题看着就管，见着就说，问题严重的及时下发了监理通知和整改通知书，对拒不整改的及时向公司和主管部门进行了汇报。 特别是突发恶劣天气，为了以最快的速度通知施工单位，我们就用我们项目部的QQ信息平台通知施工单位停止施工。大风、大雨过后我们组织施工单位对工地的大型机械、脚手架、基坑等进行全面检查，检查结果及时上报公司领导。 我们每月按照公司规定对塔式起重机进行检查，由于我们对塔式起重机使用和各种限位器及数据记录仪等的相关知识了解的比较少，我就多次组织监理人员学习建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2010和塔式起重机的使用说明书，而且在检查时还多次爬上塔式起重机上面，这样，一来是能够亲眼看见是否有问题，而来通过检查也能学到很多相关知识。在安全方面我们每月还组织施工、建设单位对施工现场安全文明施工、扬尘治理工作进行1-2次检查 ，检查存在的问题，要求施工单位及时整改，对存在安全隐患的要求立即停工。 （2） 质量管理质量管理方面，我们本着控源头、抓过程、重隐蔽的工作理念，积极按照监理规范要求进行了事前控制、事中跟踪检查、重点部位旁站的工作方法开展工作。 首先对进场的原材料、构配件第一时间进行验收，按照相关验收规范进行了现场见证取样进行复试，合格后方可用在工程上。为了保证取样的真实性我们在公司还推广了在取样时留有印象资料的做法。在今年复工前重点检查去年冬期施工的混凝土构件的质量，是否存在受冻害的构件，检查确认没有质量问题的允许进行下一道工序。 由于现在市场上卖的方木的尺寸满足不了基础垫层厚度的需要，我们就和施工单位协商用多层板的下脚料锯成100毫米宽钉在方木上，保证了基础垫层的厚度，也缓解了市场上没有够尺寸的问题。在质量管理方面我们还采用了树立样板工程的模式，在2.3期8#楼二层顶板钢筋的施工前我们和钢筋施工班组协商，准备在该楼板钢筋的施工作一个样板工程，得到了钢筋施工班组积极配合，在该楼板钢筋的施工过程中我们监理人员全程跟踪检查指导，完成后组织建设单位和全部拉斐水岸的钢筋班组和各项目的负责人，进行观摩，此次工作受益匪浅，致使我们一年的钢筋工程管理上轻松自如。在大雨过后和建设单位向业主交房前，我们项目部组织全体监理人员和施工单位的相关人员对每栋、每户、每个房间进行全面质量排查，并将排查结果交给施工单位和建设单位，督促并跟踪施工单位整改。由于我们的付出，建设单位向业主交房时比较顺利，建设单位对此项工作非常满意。（3） 资料管理 为了资料能够及时完整的归档，我们会同建设单位共同督促施工单位向我监理人员报送相应的资料。 由于我们项目部的大部分监理人员对资料的整理比较陌生，我们通过组织学习、现场指导，并且还按照资料整理顺序，制出表格包括每个检验批中内容和顺序，供监理人员参考，保证了竣工资料能够按时交到公司档案室，同时也提高了监理人员的能力。3、 组织协调协调工作，不仅仅是与建设单位协调，更重要的是施工单位和各相关部门。在与建设单位工作协调方面我不仅要按照委托监理合同完成本职工作，而且还要协助建设单位完成一些份外的事，特别是施工单位都是远离我们千里之外的施工队伍，很多的质量要求、施工工艺和资料整理等都有很多不同之处，我们只好采用“监、帮、商”的管理模式，也就是既要监督又要帮助、有些工艺还的共同协商，保证了我们的工作顺利进行。总结过去，展望未来，在一年的工作中虽然取得了微博的成绩，但是还存在很多的不足之处，特别是今年公司检查组在对我们监理的工程中进行检查时，发现了很多潜在问题，公司也对我们项目部的相关人员给予了通报批评和经济处罚，同时也是给我们项目部监理人员成长的机会，给第八项目部提高的平台