竞聘管理办法V2.doc

北京*中心管理岗位竞聘管理办法第一条 目的为适应中心整体的战略及经营发展要求，建立高效的人力资源管理机制，营造优秀人才能够脱颖而出、管理者能上能下的富有活力的选人用人机制，激发职工发展活力，保证中心各项业务全面开展；同时，为了增强员工队伍危机意识和责任意识，促进中心人力资源管理水平的提升，特制定本实施办法。 第二条 竞聘原则1、 坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则；2、 “员工申请”与“岗位需要”相结合的原则；3、 坚持兼顾能力、绩效和贡献的原则；4、 坚持“人岗匹配”原则；5、 坚持打破资历、按能选才、动态管理的原则。第三条 竞聘岗位本次竞聘的基层管理岗位以中心组织结构变革后的岗位设置方案为依据，分为以下几个类别：1、 各服务部主任/副主任；2、 各服务部、生产调度室、收费部等一线部门各班长/主任岗位3、 其他部门各组长岗位。具体竞聘岗位信息详见附件1：竞聘岗位清单。其他岗位的竞聘工作待本次竞聘完成后另行开展。今后，中心将实行机制化的岗位竞聘，定期开展岗位竞聘工作。第四条 竞聘方式1、 采取现有全体员工以公布的岗位竞聘信息为依据，公开参与竞聘上岗。2、 竞聘者可以竞聘任一符合基本条件的管理岗位，每名竞聘者在本次竞聘中限报一个岗位；此外，已经累计任职基层管理岗位满5年的职工可以额外再申报一个竞聘岗位。3、 在任一竞聘岗位的竞聘结果未正式公布前，由该岗位现任人员继续履行应有职责。4、 所有岗位采取先自愿申请，通过资格审查后，根据竞聘成绩和过往工作绩效确定候选人。第五条 竞聘组织设置为完善竞聘工作流程，使竞聘工作能够顺利实施，在中心层面成立以下竞聘组织：1、 竞聘领导小组组长： 。成员： 竞聘领导小组主要负责对竞聘工作进行指导和监督，审批竞聘方案，并对竞聘结果进行确认。2、 竞聘工作小组竞聘工作小组组长：竞聘工作小组办公室设在人力资源部，在竞聘领导小组的指导下，竞聘工作小组负责整个竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。3、 竞聘评审小组主要由中心领导、外部专家组成，竞聘评审小组负责对竞聘人员面试答辩及评定、结果的评判及竞聘结果的汇总。4、 竞聘监督小组由内控监察部、职工代表等组成，负责竞聘的监督工作，对未按要求组织竞聘或评估打分存在问题的现象予以纠正。第六条 选拔范围1、竞聘选拔范围：面向中心所有符合基本任职条件的在岗员工。2、如部分管理岗位未能在本次内部竞聘中选拔到合适的人选，将采取由经理办公会研究推荐、经竞聘领导小组通过后按程序聘任和外部社会招聘相结合的方式。3、对于此次管理岗位竞聘中未能获得录用但表现优秀的员工，将优先推荐作为中心的后备人才，纳入整体的管理岗位后备人才培养计划。第七条 基本任职条件1. 认同中心的企业文化，忠诚于中心的发展事业，具有较强的事业心和责任感；2. 思想政治坚定、遵纪守法、诚实守信、勤勉尽职、具有良好的职业道德；3. 年龄要求：（1） 竞聘各服务部、生产调度室等一线部门班长/主任岗位的需50周岁以下；竞聘其他部门组长岗位的需48周岁以下。（2） 对于业绩比较突出，工作能力比较强，根据工作需要，经竞聘领导小组研究决定可以适当放宽年龄限制。4. 具有与竞聘岗位相适应的基本知识、经验及能力，其中：1） 主任/副主任岗位：要求中专及以上学历，5年以上竞聘岗位相关工作经验；2） 经营管理部、技术发展部、业务拓展部班组长岗位：要求大专及以上学历，3年以上竞聘岗位相关工作经验；3） 其他部门班组长岗位：要求具有中专及以上学历，3年及以上竞聘岗位相关工作经验。5. 具有良好的日常工作表现，无严重违规违纪行为和不合格的考核结果；6. 身体健康，无重大疾病或心理障碍。7. 对于专业经验丰富、业绩优秀的员工及外部引进的特殊人员，经竞聘领导小组研究决定可以适当放宽条件。第九条 竞聘操作实施细则1. 信息发布竞聘工作组发布竞聘信息，包括竞聘岗位、人数、岗位任职条件等。 2. 报名申请竞聘工作组将竞聘报名表（见附件2）下发到各部门。申请人本着自愿的原则领取此表，在规定时间内填写后上交给竞聘工作组。3. 资格审查竞聘工作组将依据竞聘信息中所公布的基本任职条件和专业任职条件，对竞聘申请人的资格进行审查： 该申请人是否具备参加竞聘的基本任职条件和岗位专业任职条件； 是否同意该申请人参加本次竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。4. 笔试笔试由中心统一组织，主要考察通用管理知识、企业规章制度、基础文理知识等。本次竞聘的笔试成绩以中心6月初开展的管理人员笔试结果为准。笔试成绩做为竞聘的门槛条件，达不到初级合格线的将失去竞聘资格；笔试成绩占竞聘考核总分的比重的30%。5. 提交竞聘报告 竞聘报告质量将作为竞聘面试答辩评分的重要依据。 竞聘报告要求：针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望以及围绕2015年中心目标的部门落实、组织变革后部门制度流程建设计划等做相应的阐述；竞聘报告要求不少于1500字，具体格式参见附件3：竞聘报告模版。 有条件的竞聘人员还可根据竞聘报告内容简要制作一份演示文件（PPT）： PPT文件要求整体逻辑清晰、简明扼要，美观，并便于演示，页数不少于15张。6. 面试答辩 目的：考察竞聘人员的计划组织能力、语言表达及沟通能力、专业知识水平和应变能力等。面试答辩占竞聘考核总分比重的40%。 形式：竞聘陈述时间为10分钟、评审小组提问10分钟。员工可列席旁听，但须事先向竞聘工作组提出申请，经审核通过后方可参加旁听，以保证面试顺利有序进行，旁听人员应听从现场工作人员安排，保持考场肃静。 程序:-通知参加面试人员在指定时间参加面试答辩；-面试答辩开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项；-面试答辩开始，依抽签次序进行；-自我介绍及竞聘陈述10 分钟；-接受评审组提问10分钟；-评审组独立进行评分，填写面试答辩评估表（附件4）；-所有面试完毕，评审组交回面试答辩评估表；-工作组统计得分、汇总和排名，填报考核成绩统计表。7. 竞聘结果统计 竞聘工作组结合笔试成绩、面试答辩评分和工作考核结果（各部门对职工过往三年的工作业绩、能力态度进行评判，权重占30%）对每个竞聘者进行统计最终综合得分，分数相同的情况下有相关经验者排序靠前。 竞聘工作小组根据竞聘岗位综合得分排名提请竞聘领导小组审核确认，确定候选名单。8. 组织考察经竞聘领导组审核确认的各管理岗位候选人，由中心党委组织进行考察。9. 公示竞聘工作组将每个岗位候选人进行公示，并接受民主监督，公示时间不少于7天。10. 聘任公示完毕，须履行内部相关的任免程序并签署聘任文件。中心对竞争上岗的管理人员实行聘任制，聘期为2年。且自聘任之日起，对新聘基层管理人员执行6个月的考察期，到期经考核合格后方能继续任职。第十条 竞聘时间安排本次基层管理岗位竞聘在6月中旬启动，一周内完成。具体时间安排另行通知。第十一条 其他规定1. 如报某岗位的报名人数只有1人，也需参与竞聘，但要根据竞聘成绩及能力是否符合此岗位要求，由竞聘工作领导小组决定是否聘任。2. 所有参加竞聘的人员要妥善安排本职工作，按照程序要求自觉参与，并对所提供材料的真实性负责，凡因个人原因失去竞聘机会的，责任自负。附件1：竞聘岗位清单附件2：竞聘报名表附件3：竞聘报告模版附件4：面试答辩评估表人力资源部2015年6月8日附件2：竞聘报名表姓名年龄性别现部门现岗位职称入职日期外语水平学历毕业院校一专业毕业院校二专业资格证书竞聘岗位工作及学习经历（含来中心前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）：参加培训情况：（含来中心前后，培训课程名称、培训期限）工作期间主要工作业绩描述（可另附页）：自我评价：优势：劣势：附件3：竞聘报告模版竞聘岗位： 竞聘人：自我评价：包括过去的主要工作业绩（具体的工作成果、完成的任务或项目情况）、获得的荣誉及相关学习情况对竞聘岗位的认识（包括目前部门或班组存在的问题、需要解决的关键问题）：1、2、3、4、岗位施政构想（班组职能建设规划和重点工作开展、团队建设设想）：个人承诺实现的岗位目标（包括业务目标、管理目标，一线生产、经营部门侧重业务目标、其他部门侧重管理目标）（提示：围绕2015年