如何加强电钳工班组自主管理范文

精选优质办公范文如何加强电钳工班组自主管理我是掘进二队电钳班班长x今天，很高兴与大家欢聚一堂，畅谈班组自主管理，我很高兴，也很振奋。谈到自主管理，我禁不住想到在20XX年里，我们原来的掘进一队，有郭德兵班和蒋明班，这两个班组。每班8个组员，全年从没要求调动过，两个班组成员全年无一次重大违章。在生产任务上，两个班组分别完成掘进进尺约600多米，超额完成生产任务；在安全上，杜绝了轻伤及以上安全事故；在节支降耗上，两班组材料费一直居全队最低在矿20XX年班组自主管理奖励中，两班组均获第一名的好成绩，分别获得奖金约2万元。谈到这里，工友们也许都在惊叹，他们是怎样做到的？没错，在煤矿长期的工作中，无论是班组长还是普通职工，他们在点点滴滴中践行着“班组自主管理“，践行着“每个人都是煤矿企业的主人翁，共同搞好安全生产管理的诺言”。这就是他们取得自主管理好成绩的秘诀。我们可以看出：班组自主管理是一把锋利的剪刀，剪去班组职工的懒惰，彻底扭转了职工的惰性；班组自主管理是一座桥梁，连接着区队与班组职工，营造了安全生产齐抓共管良好氛围。在井下现场安全生产管理中，作为班组长，要学会倾听，学会听取职工的不同意见；作为职工，更要学会换位思考，要站在班组长的角度考虑问题。这样，放开管理，大胆管理，精细管理，民主管理，班组的安全生产工作才会有序推进。既然班组自主管理作用如此巨大，那么，作为电钳工班组，怎样实行“自主管理”呢？ 我认为应从以下几方面做起：首先，搞好班组自主管理，电钳工班组长要以身作则，当好职工带头人。俗话说：“村看村，户看户，职工群众看党员干部”。的确，班组长是班组自主管理的带头人，是区队队干的左膀右臂，在工作中率先垂范，才能赢得职工们的信任，赢得尊严。尊严来自实力，威望是与职工一起劳动干出来的！在平常的工作中，电钳班班长的一言一行，一举一动，都影响着班组职工。尤其是在井下现场处理设备的疑难故障，或是大型设备安装时，作为班组长不能只吼号子，没有扑下身子进行真抓实干实干。班长必须在第一时间深入井下作业现场，细查设备故障原因，与职工商量对策，尽快落实处理方案，最终结局问题，才会让职工心服口服，长期坚持下去，会在职工心中树立威信。若是电话遥控指挥，或是在旁边指手画脚，班组职工是不受欢迎的。其次，抓好班组自主管理，电钳工班组长要多倾听职工意见。实行班组自主管理，不是班组长一个人说了算，权力不能独断专行。电钳工班组长要有亲和力，无论是完善班组管理制度，临时任务安排，设备的改进，职工精细化考核，分管磧头的安排，材料交库，或领退设备等等，多听听职工的意见，尊重职工的权利，让他们说出自己的想法与办法。这样，既解决了问题，又联络了与职工的感情，积极营造了“人人有事做，事事有人管”的良好氛围，更有利于班组工作的顺利开展。最后是激发班组活力，多开展岗位练兵及打擂比武活动。如今，煤矿设施、设备在不断更新，电钳工必须不断更新知识，长期坚持充电，否则，就会落伍。所以，要激发班组活力，提高综合素质，应该经常开展风锤、锚杆机、真空磁力开关、锚索机等等设备的检修，多开展电钳工岗位练兵及打擂比武活动。切实让班组职工在活动中学技能，在切磋技能中不断提高自己的综合素质。同时，还要不断引导班组职工进行科技创新，主动参与到矿小改小革和修旧利废活动中来，激发职工的创