华为项目-面试交流思考.docx

华为项目面试交流思考参加过两次华为项目的面试交流会，感触很深，特别是本次作为项目经理备选人进行面试交流，面试官对我指出：项目经理要有预见性，讲话思路要清晰，说的话要在点子上，前期准备工作要充分，否则就是不成功、不合格的项目经理。给了我特别深刻印象！现对交流会上提出的几点问题，做些思考！ 问题1：你是否了解固定总价包干的合同模式？ 固定总价包干合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。华为项目采用的是固定总价包干的合同模式，这种模式是基于图纸+技术规范，凡是图纸上有的东西，施工单位必须按图施工，凡是技术规范有要求的功能，必须达到技术规范的要求。华为项目基本上很少有工程变更的申请，即使申请了，通过审批也是比较困难的。问题2:什么是设计师负责制？在设计师负责制中，业主仅指派业主代表担负部分协调工作，而将有关工程设计和项目全过程的管理权授权给设计师。在传统的项目管理模式中，设计师只承担设计任务，而在设计师负责制中，设计师是项目的总负责人，处于整个项目管理组织架构的最高地位，他们不再只是负责设计工作，而且还负责后续的建造、质保等工作。 问题3:华为项目机电安装工程中的施工重点、难点？ 本次华为招标项目为一写字楼大厦的改建工程，主要工作范围为：空调风系统、空调水系统、消防水系统、电气照明系统、自控系统。本项目机电安装工程中的施工难点为：1、 本项目采取的是VAV空调系统，则VAV空调系统的自动控制能否达到设计功能，以及如何降低变风量装置末端的噪音影响是施工难点之一。2、 本项目中有水冷离心式冷水机及螺杆机共4台，膨胀水箱1台，冷冻水泵6台，冷却水泵6台，冷却塔6台。分别布置于一楼设备房及7楼屋顶，则设备进场吊装就位、设备安装是施工重点之一。3、 本项目会与其他施工项目（精装修工程）交叉进行作业，则施工过程中的施工顺序、设备配合是施工难点之一。问题4：什么是空调VAV系统以及VAV控制？ VAV系统是根据室内负荷变化或室内要求参数的变化，保持恒定送风温度，自动调节空调系统送风量，从而使室内参数达到要求的全空气空调系统。其优点为：1.由于VAV系统通过调节送入房间的风量来适应负荷的变化，同时在确定系统总风量时还可以考虑一定的同时使用情况，所以能够节约风机运行能耗和减少风机装机容量。有关文献介绍，VAV系统与CAV系统相比大约可以节约风机耗能30%-70%，对不同的建筑物同时使用系数可取0.8左右。2.系统的灵活性较好，易于改、扩建，尤其适用于格局多变的建筑，例如出租写字楼等。当室内参数改变或重新隔断时，可能只需要更换支管和末端装置，移动风口位置，甚至仅仅重新设定一下室内温控器。3.VAV系统属于全空气系统，它具有全空气系统的一些优点，可以利用新风消除室内负荷，能够对负荷变化迅速响应，室内也没有风机盘管凝水问题和霉菌滋生问题。其缺点为：1、缺少新风，室内人员感到憋闷；2、房间内正压或负压过大导致室外空气大量渗入，房门开启困难；3、室内噪声偏大。从运行管理方面看，主要有：1、系统运行不稳定，尤其是带“经济循环（Economizer Cycle）”的系统；2、节能效果不明显。此外，VAV系统还存在一些固有的缺点：1、系统的初投资比较大；2、对于室内湿负荷变化较大的场合，如果采用室温控制而又没有末端再热装置，往往很难保证室内湿度要求。3、对一个系统来说，问题并不一定时时刻刻都存在，可能在某个工况发生，在另一个工况又消失了。从表面上看，似乎VAV系统只不过比CAV系统多了一些末端装置和风量调节功能。可是，就因为VAV系统风量的变化和增加的末端设备，使得VAV系统从方案设计到设备选择、施工图设计，直到施工和调试都具有不同于定风量系统的特殊性。VAV系统存在的这些问题和缺陷，其原因是多方面的。有的可能需要一定的技术支持才能解决；而有的可能通过空调系统设计人员的努力就可以避免。问题5：好的项目经理与差的项目经理的区别在哪里？ 一个优秀的项目经理应该是一个好的项目管理者，知识面要全面，对施工技术要了解。对项目实施过程中的问题要有遇见性，不能等到问题出现了，再去解决问题。项目经理思路要清晰，与人沟通能够抓住问题的本质，讲话要在点子上。面试官问我这个问题的时候，我的回答太宽泛了，认为一个好的项目经理就是与业主对口，解决合同、结算、验收、收款等方面的问题。我所讲的只是项目经理的本质工作，而未回答提出的问题。事后我根据面试官的讲解，得出以下几点：1、 项目经理知识面要全面，对项目所有施工技术要懂。2、 项目经理要求掌控能力，能够管控项目部团队。3、 项目经理对施工过程中出现的问题要有遇见性，过早控制。4、 项目经理思路要清晰，讲话、办事要能抓住问题的本质。5、 项目经理组织协调性要好，与施工相关各方交涉能力强。问题6：在你认为自己最成功的项目上，你起到的作用是什么？在我回答这个问题的时候，真正算得上我最成功的项目，应该就是我在华星光电实施的D标段二次配项目，施工过程中无任何有关质量、进度的投诉，完全满足业主方的用力需求，与业主方环安工程师及设备端建立了较好地相互信任的关系，积极的组织了项目的竣工验收和结算工作。我回答了面试官两点：一是我对项目进度的控制比较好，另一点是我完成了项目的验收和结算。严格算起来，我只能算是现场负责人。我认为我在项目上起到的作用是：1、 带领我的项目团队，较好的组织实施了本项目。2、 有效进行了进度控制，确保了业主方用力需求。未出现其他两个项目上业主投诉的情况。3、 独自承担并完成了项目的验收和结算工作。问题7：什么是工料测量师负责制？工料测量师（简称QS），来源于英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度。工料测量师一般可在政府部门、发展商/业主、顾问公司和承包商/分包商等机构服务，主要在工程材料、工程数量、工程变更、额外工程报价、现金流量分析及工程成本控制等方面为项目管理提供可靠的数字依据。其工作类似于国内的造价工程师，但其方法和具体操作又有明显