党委书记在20XX年公司职代会上的讲话.docx

党委书记在20XX年公司职代会上的讲话各位代表、同志们：公司三届三次职工代表大会，在全体与会代表的共同努力下，历时一天半的时间，圆满完成了各项议程，就要胜利闭幕了。会议自始自终体现了开拓创新的精神面貌和团结和谐的民主气氛，会议期间，各位代表以饱满的热情和高度的政治责任感，围绕公司今年的重点工作，畅所欲言、献计献策，认真履行了参政议政的民主权利，充分体现了公司上下团结一心抓改革、群策群力谋发展的信心和决心。会议开得很成功，实现了预期目标，达到了预期效果，是一次继往开来、求真务实的大会，是一次贯彻落实科学发展观，谋划企业改革发展蓝图，号召全体干部职工认清形势，明确任务，迎接挑战，团结奋进的大会。尤其是薛峰董事长所做的工作报告和方刚总经理的讲话，全面总结了20XX年企业改革发展的主要成绩，找出了制约企业发展的主要问题，分析了20XX年企业面临的新形势，部署了下一步生产经营工作的主要任务，是指导今年乃至今后一个时期企业改革发展的纲领性文件，大家要抓好学习和贯彻落实。回顾20XX年走过的历程，我们经受住了金融危机带来的严峻考验，抓住了国家加大基础设施建设规模带来的良好机遇，也分享了国庆60周年带给我们的喜悦，可以说是企业在困难中求生存、在逆境中求突破、在创新中求实效、在继承中求发展的一年。纵观一年来的工作，我们可以概括为四句话：生产经营提速、施工管理提效、品牌形象提升、信心指数提高。生产经营提速就是：经过努力承揽任务亿元，完成产值亿元，任务储备和完成产值均创历史同期最高水平。施工管理提效就是：以加强成本核算和推进项目精细化管理为主要内容的施工管理水平普遍提高，新上场项目赢利情况比较乐观。品牌形象提升就是：经过武广、京沪、广深港、石武、贵广几个项目的锻炼，五公司铺架制梁品牌得到了业主、集团公司及社会各界的一致认可，企业核心竞争力进一步提升。信心指数提高就是：通过创造条件安排职工上岗、持续改善职工的工作生活条件等措施，使大家看到了企业发展的美好前景，感受到了公司领导班子带领大家实现“强企富工”总目标的信心和决心，对企业发展充满了希望。这些成绩的取得，得益于党政工团各级组织的齐心协力，得益于全体干部职工的团结奋战，得益于广大离退休干部及职工家属的关心支持。在此，我代表公司党委向各位代表，并通过你们向奋战在各条战线上的广大干部职工、离退休老同志及职工家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！为贯彻落实好本次会议精神，全面实现20XX年公司改革发展的总体目标，我代表公司党委讲四个方面的意见：一、认清形势，冷静思考，正确把握企业改革发展的五个关键环节面对新形势、新机遇、新考验，我们必须时刻保持清醒的头脑，把企业发展面临的大环境、大形势和自身的优势、不足结合起来进行理性思考，在今后的工作中重点把握好以下五个方面的问题：1、必须着力解放思想、更新观念。公司上下要紧密结合国家宏观经济调控政策的变化和企业持续快速发展的新形势新变化，认真开展以“解放思想与加快企业发展”为主题的大讨论、大反思，使全体干部职工深刻认识到，我们近几年在快速发展，兄弟单位也在快速发展，而且不少单位比我们发展更快，可以说形势逼人、不进则退。这就要求我们要进一步解放思想，更新发展观念，增强危机感、紧迫感和责任感，努力解决学习研究新法规新政策的氛围不浓、抢抓机遇的意识不强、企业发展战略的前瞻性缺乏等问题，牢固树立人本化战略思维、现代化经营管理、市场化合作共赢、专业化技术创新、集约化精细管理、法制化规范运作等新理念，用依法管理、规范管理的行为方式来经营企业，推动企业更好更快发展。2、必须着力做大做强铺架制梁施工主业。近年来，我们在打造铺架、制梁专业化施工能力方面可以说下了大工夫，花了大力气，也取得了明显成效，铺架制梁已经成为我们的主导产业。在铺架制梁设备的投入方面，我们积极争取集团公司的政策和资金支持，自购设备加上集团公司划转的高铁施工设备，专用设备原值超过5亿元。如此巨大的固定资产对我们来说是把“双刃剑”，使用管理好了，我们将获得丰厚的利润回报，稍有不慎，我们将因此背上沉重的经济包袱。对此，公司上下要保持清醒的认识，下大力解决铺架制梁后续任务问题，确保铺架制梁施工任务的衔接，确保铺架制梁设备不闲置。同时，要加大对路外市场的开发力度，不断向高速公路、市政、机场、水利水电等市场拓展和延伸，在经营工作上形成“突出主业、全面开花”的工作格局。要加强铺架设备的日常管理和维修保养，探索并逐步建立起相对固定的操作管理建制队伍和“人机固定”的管理模式，有效延长设备的使用寿命。3、必须着力提高企业运行质量。管理是提高企业经济运行质量的基础。管理水平的高低，直接决定着企业发展速度的快慢、发展质量的好坏和发展时间的长短。应对国际金融危机的挑战，最根本的措施就是要通过管理来“强身健体”，练好“内功”，才能适应新形势和新要求，求得生存和发展。因此项目管理必须要突出效益优先、企业利益至上的原则，加强重、难点工程管理，进一步强化项目营销策划和二次经营，把好提升效益的主要源头。要把安全生产摆在项目管理的首要位置，尽快建立起领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责相结合的安全生产责任体系，以领导负责到位确保逐级、专业、岗位职责的落实，以逐级、专业、岗位职责的落实确保领导负责的受控，努力创建“本质安全型企业”。要加强企业执行力建设，各级领导要强化执行意识，认真贯彻执行企业规章制度，引导广大职工在岗位履职中自觉实现从“消极合规”到“主动合规”的转变。4、必须着力增强企业科技创新能力。我们要站在打造“中国铁建铺架制梁”知名品牌、体现国内铺架制梁工程领域最高施工技术水平的高度，认真谋划公司的科技创新工作。要紧密围绕铺架与制梁工程项目，集中专业优势,坚持服务经营开发和现场履约，依托铁路客运专线、普通铁路铺架等重点工程项目开展技术攻关，为项目履约提供强大的技术保障，为市场开拓创造更加有利的条件。要按照公司“十一五”科技发展规划的部署，加快在核心技术领域的研究开发和技术改造，特别要重视先进技术的消化吸收再创新，做好成熟技术和工艺的总结、归纳和推广，加快技术成果向现实生产力的转化进程，为打造企业核心竞争力、拓展产业链提供有力的技术支持。要着眼长远，紧盯铺架和制梁工程领域的技术发展趋势，加大自主创新力度，力争在前沿技术和关键领域有所突破，巩固公司的行业科技领先地位。要紧紧抓住人才与资金两个关键环节，确保科技研发投入，推动企业核心竞争力转化为品牌竞争力，做大做强“中国铁建铺架制梁”品牌。5、必须着力抓好人才队伍建设。人才是公司的优势，也是企业的品牌。我们必须牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，大力实施“人才强企”战略，积极构建以需求为导向的人才培养、选拔、使用机制，以薪酬体系和绩效管理体系为核心的人才激励机制，努力营造人尽其才、充满活力的人才发展环境。要推行各类专业领军人才队伍建设，抓好集团公司级专家人才的培养，为他们提供科研、技术、学术平台和施展才干的机会，尽快形成一批在公司乃至行业内叫得响的高层次专家人才。要加强企业急需的高素质、高技能、复合型人才的培养、引进，在立足内部培养的同时，树立“不求所有、但求所用”的新观念，采取短期或弹性聘用等方式引进具有行业水准的人才。要尽快形成企业正常的人才流动机制，以市场的眼光看待人才的有序流动，逐步降低流动的门槛，畅通公司内外部人才流动渠道，提高企业适应市场的能力。要创新人才激励制度，注重物质激励与精神激励并举，充分调动人才的积极性、创造性。要针对企业流动性大、工作环境艰苦的特点，注意关心各类人才的工作生活，切实解决他们遇到的困难和问题，真正做到事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人，为企业发展提供坚强的智力支持。二、注重教育，加强引导，把广大职工的思想和工作热情统一到企业改革发展目标上来实现今年企业改革发展各项目标，需要全体职工付出艰苦的努力，各级领导班子和党员领导干部要通过扎实有效的工作，把广大职工的思想凝聚到企业改革发展的大目标上来。要教育广大职工认清形势，坚定信心，以昂扬的精神状态确保各项目标任务的全面实现。要教育大家进一步解放思想，转变观念，并将其贯穿于各项工作之中，通过强化教育和引导，使干部职工的思想认识从那些不适应、不符合企业发展的传统做法、习惯思维的束缚中解脱出来，以思想的大解放，促进观念的大转变，推动工作的新提高，实现企业的新发展。要进一步坚定信心，迎难而上。各级领导要始终保持一种高度负责的态度、不畏困难的勇气和勇于进取的精神，特别是广大党员干部要用高昂的士气去影响人、带动人，把大家的思想切实统一到公司党政的决策部署上来，统一到战胜目前面临的困难上来，统一到实现今年的目标任务上来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要进大兴艰苦奋斗、勤俭节约之风，从自身做起，从现在做起，从本岗位做起，人人都能自觉做到时时不忘节约，处处讲求节俭，通过大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，在全公司范围内大力营造勤俭节约有功、勤俭节约光荣的良好氛围。要团结带领广大职工强化责任，狠抓落实，以扎实的工作作风确保各项目标任务的全面实现。首先领导要带头抓落实，公司各级领导都要从讲政治的高度出发，不断提高思想认识，切实把贯彻落实公司党政的决策部署作为工作目标，集中精力抓落实、一门心思抓落实、一以贯之抓落实。其次要强化责任抓落实。各单位、各部门要把这次会议确定的各项目标任务层层分解，落实到单位、落实到班组和岗位、落实到人头，使大家人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。同时，要认真抓好学习实践科学发展观活动整改方案中各项工作的落实，进一步推进制度和机制创新，不断巩固和扩大学习活动成果。第三要突出重点抓落实。始终把安全生产作为重中之重，坚持标本兼治，扎实有效地夯实各项基础工作，不断提高现场安全保障能力。要把工程质量放在更加突出的位置，正确处理质量与产值的关系，以质量促产值、以质量保市场、以质量提信誉。第四要转变作风抓落实。结合推进现场标准化管理，进一步加强和改进作风建设，大力弘扬求真务实的工作作风。各级管理者要围绕中心，发挥优势，以高度的责任意识确保各项目标任务的全面实现。要实现今年的各项工作目标，一要发挥好党的组织的政治优势，各级党组织要根据工作实际，把握工作重点，深入开展争创“四好”班子、“五好党支部”、“六好共产党员”等创先争优活动，不断丰富活动内容，创新活动载体，促进本单位、本部门目标的实现，最终保证公司总体目标的实现。二要保持企业和谐稳定，认真落实维稳责任，不断完善预防机制，畅通信访渠道，深入细致地做好职工群众的思想政治工作；同时，各单位还要加大形势任务教育力度，充分利用报告会、工作会、座谈会、学习会等形式，以及各种宣传舆论工具，讲形势凝聚人心，讲前景坚定信念，讲任务统一思想，讲责任激发斗志，引导职工群众珍惜机遇加快发展，认准目标发愤图强，落实责任努力工作，把职工群众的积极性和创造性激发出来，形成众志成城谋发展，同心同德度难关的强大合力，顺利实现今年确定的各项任务目标。三、落实依靠方针，维护好职工群众的切身利益落实依靠方针，把广大职工群众的积极性调动起来，就必须从维护职工的合法权益入手，通过必要的措施，使广大职工的利益得到保障。为此，必须做到以下几点：要进一步拓宽民主管理渠道。实施民主管理是落实依靠方针，保证职工行使当家做主权利的重要手段。过去的一年，我们各级工会组织结合实际，不断扩大民主管理范围，畅通民主管理渠道，完善制度，健全机制，企业的民主管理有了新的发展。今年，我们要在认真总结经验的基础上，深入研究当前面临的新情况和新问题，进一步拓宽民主管理渠道，探索民主管理的新途径，继续深化企务公开制度，坚持职工代表提案制度，深入开展合理化建议活动，增强职工的民主管理意识，不断提高职工代表的参政议政能力。要保护好职工群众的切身利益。保护职工群众的切身利益是维护广大职工合法权益的直接体现。企业和职工是一个利益共同体，改革越深化，越要把企业的利益与职工群众的利益紧密的统一起来。为此，我们要从保护职工的整体利益出发，既要推动改革稳步发展，又要保证职工队伍稳定，要尊重职工的主人翁地位，进一步加大平等协商力度，广泛征求各方面的意见，特别是对职工所关注的热点问题，要坚持原则，严格按政策办事，切实把职工利益维护好，实现好。要切实关心职工生活。各级组织和领导干部要时刻把职工群众的冷暖放在心上，真心实意地为职工群众谋利益，真正成为职工群众的忠实代表。同时还要经常深入到职工群众中去，关心职工疾苦，倾听职工呼声，了解职工的困难，切实为职工办实事、办好事。认真落实铁道部党组关于“三不让”承诺的实施意见和公司暂行办法，加强组织领导，合理使用专项资金，解决职工的实际困难。要坚持领导干部联系特困职工制度，不断完善职工互助合作保障体系，形成多渠道的帮困机制，切实做到不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学，不让一个职工家庭生活在贫困线下，把党的温暖和组织的关怀送到困难职工的心坎上，真正让职工得到实惠，看到变化，感到温暖，用行动激发广大职工与企业同呼吸、共命运的热情，切实增强企业的吸引力、凝聚力。四、加强工会组织建设充分发挥职能作用工会是党领导的工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是广大会员和职工利益的代表，落实依靠方针，就必须进一步抓好工会组织建设。为此，要做好以下几方面工作：要加强对工会工作的领导。工会工作是党