行政主管、保安队长考核表.doc

行政主管绩效考核表被考核人：入职日期：考核时间： 年 月 日考核项目考核内容量化指标权重自评 考评分专业指标50%工作职责是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。4%公司招聘计划完成率达90%以上。4%员工反馈意见回复率96%。4%做好培训的组织，检查，回馈工作4%每月28日前将人力资源部下月的计划制订出来并上报经理审阅4%根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系4%根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行4%每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动4%与员工的沟通次数每月不少于3人次，并有记录可查3%每周按要求做好人力资源规划。3%员工离职率每月控制在6%以内。3%部门投诉率3次/月。3%监督人事后勤全盘工作，失误次数5次3%所有劳资纠纷发生率0次3%工作态度25%日常出勤全满勤（无旷工、迟到、早退、未打卡、请假等）。10%仪表礼仪着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。4%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。3%协作精神善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当3%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。3%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。3%行为准则认同、信守公司企业文化。2%工作能力25%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务。8%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。8%组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3%计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。3%合计得分考核分值=评分合计*100100%考核结果参考标准等级考核分值绩效系数行政主管的绩效工资为150元：绩效奖金=绩效工资*绩效系数。实际奖金为： 考核人： 批准：A优秀95分以上1.0B良好85分-95分0.85C合格71分-85分0.75D需提高61分-70分0.65E不合格60分以下0保安队长绩效考核表被考核人：入职日期： 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容量化指标权重自评 考评分专业指标50%工作态度1、公司所有安防设施正常运行的监督管理，汇总异常情况的信息并即时反馈，对厂区公共安全部份的监督巡查，发现异常即时处理，对晚间安全巡逻定时进行的核查。宿舍酗酒行为的监督。6%2、保安正常当班期间是否正常着装的监督，车辆进出的记录是否完整的核查。对在禁烟区违规吸烟行为的执行的监督,公司员工进出大门的厂规厂纪的监督及晚间外大小门的管制与监督。6%3、保安室的现场卫生及公司外大门口的现场卫生、公司护卫犬的按时喂养及卫生清理。6%4、上班期间不严格遵守保安管理纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从主管合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣13分。6%门卫把关1、打卡 队员对员工打卡监督不严扣2分/次。6%2、员工穿戴 队员不认真记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。6%3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣2分/次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分/次。6%4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；扣3分/次。6%5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。6%6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣3分/次，造成严重后果的多扣5分/次。6%7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2分/次。6%工作态度30%安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣6分/次。10%2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣3分/次，造成严重后果的扣5分/次。6%3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣3分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣4分/次。6%治安调解1、对员工纠纷事件视而不见的扣2分/次（情况严重者加倍扣分）。6%2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣2分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣20分/次，并按公司相关制度处理。6%合计得分考核分值=评分合计*100100%考核结果参考标准等级考核分值绩效系数保安队长的绩效工资为150元：