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精选优质办公范文水力发电厂维护一班模范班组材料班组建设中的主要成绩事事争先 点滴积累成就模范班组维护一班模范材料维护一班，从1996年成立至今每年都是先进班组，并且两次获得*省总工会“工人先锋号”荣誉称号。维护一班有着良好的行为习惯和思维模式。就工作质量而言，他们有“要干，就要干好”的理念；就工作态度而言，他们倡导“迟干也是干，早干也是干，晚干不如早干”；就工作风格而言，他们笃信“工作越干越少，越积越干多”；就工作效率而言，他们“粗活粗干，细活细干”。这些已经是作为班组的核心文化理念深入人心，使整个工作过程步调一致，充满了和谐之音。优秀的班组，都是塌实能干、任劳任怨的员工用脊梁在支撑。就今年来说，年初部门要求每个班组开展一次劳动竞赛，班组组织了两次。特别是在组织CAD绘图劳动竞赛中，为了提高培训的效果，还专门录制了30分钟的视频供选手学习；4月份，部门要求每个班组提2条“廉洁格言”参加厂部活动，班组提了4条；6月份，部门要求每个班组提3条“安全嘱咐语”参加安全月活动，班组提了6条；8月份的照明改造工程中，班组分配的任务是灯具安装，但他们不仅把灯装上，而且封堵了墙上的孔洞、支架进行了防腐、电缆进行了穿管、周边的杂物进行了清理，没有把这些工作当成另外的任务，或是额外的工作量。更为可贵的是，为了方便今后照明系统维护，他们借改造之机，把原有的国标大图纸全部重新用CAD软件绘制成A4纸新版，总量达42页，绘图的工作量远远超过了灯具安装的工作量。优秀的班组，都是不断学习、勇于创新的团队。维护一班现有6人，平均年龄44.8岁，但年龄没有阻碍他们的学习之路。最近4年来，只有6人的班组新增了4名技师、2名工程师， 20XX年09月，班组原创的教育培训方法，作为调峰调频发电公司唯一项目，入选南方电网公司班组培训“金点子”库。为了弥补计算机方面的短板，已40开外的班长胡道平仍然参加计算机科学与技术本科班学习。最近几年，班组每年都有近10条合理化建议。上级公司在我厂聘用了6名兼职培训师，我班就有2名。良好的班组培训极大的增强了班组技术实力，也为创新工作增添了后劲。优秀的班组，也必然是科学管理的典范。近年来，引用“学习型”班组建设理念，在厂内第一个采用“看板管理”，把班组成员关心的事项都罗列到看板上，大家可以看到工作的多少、负责人、时间要求等内容，提高了大家参与工作、提前介入工作的热情，提升了班组工作成效。由于日常工作全部责任到人，临时工作都在看板上，班组因此进入自我管理模式，真正作到班长在和不在一个样，班长可以从冗繁的事务中解脱出来，用更多精力来考虑班组的发展。由于工作有思路、成绩突出，班长胡道平被评为调峰调频发电公司20XX-20XX年度优秀青年班组长。班组的工作，有一半以上不需要班长安排和督促，就可以做好。班长不在时，班组人员全部都可以带班，也都带过班，也充分说明了班组基础管理扎实到位。班组历来倡导责任文化建设，以制度完善为本，作为一个班组，拥有15项制度，800
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