工程部绩效考核管理制度1.doc

工程管理中绩效考核实施办法 编制单位：金益德工程管理中心 编 号： JYD-GCGL-GC-000 编制日期： 2010年9月25日 工程管理中心绩效考核一、新天地都市广场工程管理中心人员配备1、工程管理中心人员配备规划 1）、工程管理中心分管领导（公司副总）1人2）、工程部(B1、B2)工程部总监1人、工程项目部经理1人、现场土建工程师5人、现场安装工程师3人、暖通工程师1人、电气设备工程师1人、质安工程师1人、资料管理员1人(服务于各个部门)3）、总工办、设计部经理1人、设计工程师1人、安装总工1人4)、材料设备部经理1人、材料工程师1人5）、成本控制部招标及合同管理1人、土建工程师2人、安装工程师1人6）、计划部报建员1人2、绩效考核具备的条件1）、配备基本的管理人员2）、合理的施工周期3）、按照合同拨付工程款4）、合理的权限5）、所有施工与配套单位具备相应的施工能力二、薪酬管理1、薪酬结构工资收入有两部分组成：总收入 = 基本工资 + 浮动工资 2、基本工资基本工资实行等级工资制度，按照岗位、管理水平、专业技能、从业时间等要素划分基本工资的等级。基本工资按月发放。1）、基本工资标准的确定：（一） 基本工资的标准。根据员工管理水平、专业技能、从业时间、学历职称等因素确定。（二） 基本工资的调整。根据行业工资水平、地方工资水平及公司经营业绩确定，并随时调整。2）、基本工资作为以下项目的计算基数：（一） 浮动工资的计算基数；（二） 加班费的计算基数；（三） 事病假工资计算基数；（四） 其他基数。3、浮动工资浮动工资与员工工作成效和努力程度有关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出，是公司主要激励方式之一。浮动工资计算的依据：员工半年以及年度考核的成绩。浮动工资的基数为员工的基本工资。1）、部门经理层及以上浮动工资部门经理层及以上的浮动工资分年中和年底两次发放，浮动工资以基本工资为基数，与上下半年考核汇总成绩挂钩。部门经理层的基本工资与浮动工资的比例原则上为10:6。部门经理层及以上浮动工资 = 半年考核系数 * 基本工资 * 60%其中，半年考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格半年考核系数21.510.60.12）、专业工程师浮动工资专业工程师浮动工资发放方式同经理层的方式。专业工程师的基本工资与浮动工资的比例原则上为10:4。专业工程师浮动工资 = 半年考核系数 * 基本工资 * 40%其中，半年考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格半年考核系数21.510.60.14、工资定级与调整1）、工资定级新招聘专业工程师基本工资等级的确定新招聘的专业工程师的基本工资首先根据岗位确定，再综合考虑专业工程师技能、学历、工作年限等因素。招聘专业工程师试用期工资标准新招聘专业工程师试用期原则1至3个月，具体可以根据个人表现、部门建议提前或延长。试用期间专业工程师按照已确定的基本工资的80%（不低于当地政策规定的内最低工资标准）发放。试用期满后按照正式专业工程师基本工资标准发放。2）、工资调整（一）根据考核结果调整。年度考核结果为优或连续两年年度考核结果为“良”者，薪金调整。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工进行换岗处理。（二）根据工作年限调整。在公司连续工作3年以上（含3年）者薪金调整。4、其他规定1）、加班费根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按24个标准工作日计算，计算基数为基本工资。加班费 = 加班天数 * 基本工资 / 242）、病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照24个标准工作日计算，计算基数为基本工资。事假工资扣除 = 请假天数 * 基本工资/243）、公司奖励基金 公司设立奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。4）、红利在项目完成后发放。红利收入旨在激励员工，使员工个人目标与公司发展目标协同，同时有利于建立团队归属感，提升工作绩效。5）、养老保险的缴纳 按照烟台市平均水平缴纳，执行国家相关政策规定。三、绩效考核制度1、概述1）、目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。2）、原则考核工作遵循以下原则：(一)绩效导向原则。考核以提高员工绩效为导向，促使员工努力工作，是实现按劳、按效分配的基础和依据。(二)全面性原则。通过不同的考核维度（业绩、态度、能力），全面反映考核对象的情况。 (三)客观性原则。定性与定量考核相结合，能够定量的指标尽量量化，不能定量的指标通过详细、全面的描述定性的分析，使主观性尽可能降低。(四)公平、公正原则。3）、用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。2、考核方法1）、考核周期进行半年考核和年终考核。其中上半年考核于半年结束后十日内（7月10日）完成；下半年考核及年终考核，于次年1月10日前完成。2）、考核关系由直接上级考核下级。3）、考核指标的权重考核指标权重分布：部门经理及以上考核指标权重：公司业绩30%，部门业绩60%，工作态度10%；专业工程师考核指标权重：公司业绩10%，部门业绩10%，个人业绩70%,工作态度10%；4）、考核评分及等级评定根据考核评分结果，将被考核者的考核结果分为优、良、中、基本合格及不合格五个等级，不同的考核结果对应不同的工资浮动系数。具体定义和对应关系如表2： 评分等级定义表考核结果优良中基本合格不合格考核分值90-100 80-9070-8060-7060以下浮动系数2.01.510.60.1四、考核表格 附件一 部门经理及以上考核表（公司考核用）附件二 专业工程师考核表（公司考核用）附件三-六 现场管理、质量、安全文明施工、工程进度考核表（部门内部考核用）部门经理及以上考核表（附件一） 年 月 日被考核人部门岗位考核期 年 月 日 年 月 日考 核 内 容初评复评公司业绩（30分）1、公司规章制度遵守情况（5分）2、无违法行为，是否有损公司利益（10分）3、公司各项指令的执行情况（10分）4、敬业精神（5分）部门业绩（60分）1、部门成员的分工、团队精神（5分）2、部门成员的业务能力（5分）3、建设经济指标的控制（5分）4、工程总的质量与进度目标（25分）5、内、外各部门之间的协调与沟通（10分）6、工程现场全面协调能力（10分）工作态度（10分）1、工作责任心（3分）2、部门协作精神（5分）3、领导与培养下属的能力（2分）初评人（直接上级）：复评人：考核委员会专业工程师考核表（附件二）年 月 日被考核人部门岗位考核期年 月 日 年 月 日考 核 内 容初评复评公司业绩（10分）1、公司规章制度遵守情况（3分）2、无违法行为，是否有损公司利益（2分）3、敬业精神（5分）部门业绩（10分）1、部门各项指令的执行情况（5分）2、周或月例会执行情况（5分）个人业绩（70分）1、工程质量要求是否达到（20分）2、周或月工程进度完成情况