




已阅读5页,还剩35页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职业发展与职业管理 CareerDevelopment CareerManagement SlidebyLiuJunzhen2002年11月 Version4 0 课程目标 掌握职业生涯规划与职业管理的概念 明确组织发动职业发展项目的目的以及组织如何发动CD项目掌握职业发展阶段理论和职业锚理论 了解组织职业管理过程 掌握常见的几种职业发展阶梯类型 明确个人职业生涯规划的制订步骤 几个重要的概念 Lifeplanning 人生规划是指人生阶段中不同目标的制订与实施的过程 包括职业生涯规划Career 职业生涯是指一个人在一生中所从事的各种职位 工作 职业的过程或轨迹 它不仅指工作本身 也包括培训 教育以及旨在提高成功完成工作技能和准备个人未来发展的一系列开发过程CareerPlanning 职业生涯规划是指确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程 规划是就个人而非组织而言的 LifePlanningandCareerPlanning LifePlanningKeyIssuePlanningWillIcontinueSchooling WillIMarry HaveChildren Divorce WherewillILive WhenwillIStartwork EndWork CareerplanningWhatlineofwork Whatemployer Whatwouldleadtochange 职业发展与职业管理 CareerManagement 职业管理是由组织实施的 促进个人职业生涯规划并协助个人达成职业目标的系统的 持续不断的过程 CareerDevelopment 职业发展是一个员工个人职业期望与组织期望互动的一系列过程 它更加关注促进组织目标与个人目标和谐的措施 CareerPaths 职业路径是指存在于组织内部的不同工作间正式的 详细的关系描述 Careerladders职业阶梯 在本质上是与职业路径同样的事情 CareerCounseling 职业咨询是一个帮助员工个人规划他们职业的过程 职业发展VS培训 职业发展 培训 未来导向VS现在导向目标VS手段 组织关注CD的压力因素 职业发展与职业管理VS晋升组织中晋升机会不足就业观念的变化 直接原因和目的 提供员工个人发展的观念帮助员工认识自我 客观分析自我激励员工 内部晋升 保持员工 EmployeeRetention 吸引优秀人才加盟 员工职业发展的阶段性 职业初期 有挑战性的工作 为员工树立职业初期的目标或职业抱负 职业中期 晋升机会减少 意识到死亡 身体变化 明确了自己职业目标的实现程度由此寻找新的生活目标 家庭关系可能会发生变化 工作教练 不想再颠沛流离 工作中感觉落伍 寻求安全 职业后期 偏见 如生产效率 培训成本 高缺勤率 事故率 孔子的人生七阶段理论 米考维奇职业生涯阶段理论 Levinson sDevelopmentalStagesandTasks 1978 Age0 22 青少年期 开始形成独特的个性 并寻求脱离对父母的依赖而建立独立的生活Age17 45 早期成年期 人生重大的决策都几乎在此阶段发生 个体寻求证明自身能力的存在Age40 65 中年期 开始帮助其他人 并开始寻求实现一个梦想或建立一份遗产Age56 老年期 开始逐步退出并结束原有的职业生涯 并寻求保持身体的健康 职业发展阶段理论TheDalton Thompson PriceModel Apprentice学徒 个体必须学会如何处理有关工作职责问题 并学会与其他人一起工作Colleague同事 个体必须能够展示自身独特的技能 并证明自身是有能力的 能胜任工作要求 Mentor指导者 个体必须证明他或她能够给年轻人树立一种自信的能力Sponsor 个体学会了如如何运用权利去实现梦想 职业锚理论 EdgarSchein认为 职业规划实际上是一个持续不断的探索过程 在这一过程中 每个人都在根据自己的天资 能力 动机 需要 态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候 他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至管重要的东西或价值观新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识 发展出更加清晰全面的职业自我观 职业锚是个人与工作环境互动的产物 从工作价值观 动机 能力 才干 到经验 评价 态度 要经过不断的刺激 强化 才能形成较为稳定的职业观 技术 功能型职业锚 倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业 Specific 而不愿意选择那些带有一般性管理性质的职业 General 持有这种职业锚的人认为自己的职业成长只有在特定的技术或功能领域才意味的持续的进步 财务分析员 会计员或设计员 财务总监的职业选择路径在由传统的单一功能型向全面管理型 也称 复合型 发展时 持有这种 职业锚 的个体会产生哪些反应 如何解决 管理型职业锚 必须承担较高责任的管理性职位是持有这种职业锚的个体的最终目标 个体具备三种能力的强强组合 它们分别是 分析能力 人际能力和情感能力 能够为感情危机和人际危机所激励 而不是被打倒 能承受高水平的责任 而不是变得软弱无力 能使用权力而不感到内疚或羞怯 安全 稳定型职业锚 个体重视长期的职业稳定和工作的保障性安全 有保障的工作 体面的收入以及可靠的未来生活 退休计划和退休金 安全表现为地理安全性和组织安全性两种 如国家公务员就是一种组织安全型职业锚的个体所优先选择的职业 在经济发展稳定的地区选择就业工作 可能是地理安全型职业锚的个体所优先考虑的 创造型职业锚 个体有这样的需要 即建立或创立某种完全属于自己的东西 一件署着他们名字的产品或工艺 一家他们自己的公司或一批反映他们成就的个人财富等等 不断地创造是核心 成功的企业家大多出自这种锚型 而他们大多无法成为出色的总经理 在创业或创建组织时 他们会克服重重困难而乐此不疲 而一旦创造活动结束 他们就会厌倦或不适应正规的工作而退出 自主 独立型职业锚 个体追求的主要目标是随心所欲地制订自己的步调 时间表 生活方式和工作习惯 尽可能少地受组织的限制和制约 自主性较强的大学教授 自由撰稿人 或是小资产所有者 小型组织成员 Holland sSixVocationalPersonalitiesModel 实施职业发展方法 向员工阐明各工作岗位的关系 职位的层级关系 即职业阶梯以及相应的资格条件 JobPosting JobBidding提供员工必要的培训 Training 或长期教育项目以及其他人力资源开发项目 用以帮助员工从一种工作岗位或层级跳到另一工作岗位或层级 建立职业咨询体系 制度 人员等 管理层的支持与相应人员技能的提高 继任计划 接班制度 及管理 SuccessionPlanning 指导制度 Mentoring 晋升 调动 降职工作扩大与工作轮换 工作轮换 工作轮换是指在公司的几种不同职能领域为员工作出一系列的任务安排 或者在某一单一的职能领域或部门中为员工提供在不同工作岗位之间流动的机会工作轮换的优点有助于员工对公司目标有一个总体性把握增强他们对公司不同职能的理解和认识有助于提高他们解决问题能力和决策能力工作轮换潜在的问题短期导向导致生产率的损失和工作负担的加重 传承计划 SuccessionPlanning 又称继任计划或接班人计划 高级管理人员开发 是指为为组织识别 培养 配备高级管理人员的过程传承计划步骤确定接班要求人才盘点以及初步确定人选设计开发活动实施开发 晋升 PeterPrincipleGlassceiling帕金森定律 DualCareerLadders 职业发展道路类型 双重职业阶梯 垂直型 管理责任增大 水平型技术职称的晋升技术性成就的取得与被认可物质待遇的提高 专业知识与技能的提高 双重职业阶梯 职业发展道路类型 多重职业阶梯 每个层次的横向型职业阶梯式发展意味着专业或职能的跨越与兼容并蓄 纵向型职业阶梯发展意味着特定专业知识与技能的不断提高 同时也越接近最高核心 核心型职业阶梯发展的员工对组织的信息了解较多 相应责任承担大 也有机会参与组织重大问题的讨论与决策 所以更容易晋升 晋升也快 组织职业管理战略决策 实施职业管理的目的是什么 实施职业管理的员工范围 强制性VS自愿性方案的通用性VS差异性组织与员工的分工谁是职业发展的负责人 直线经理还是HR经理 职业管理应该注意的问题 提高组织经理人员对员工职业发展的认识个人职业规划与组织职业管理互动才能促进员工职业发展为职业管理与职业发展创造良好的运作氛围根据职业发展的不同阶段特征 针对员工的需要采取不同的措施 培训 明确意义 如何进行员工的职业发展与职业管理 个人兴趣 能力 优缺点 专业 价值观 个性与组织目标 资源能力的匹配公开与平等的竞争制度 支持性的企业文化 职业化的经理人员队伍关心 职业咨询 业务指导 绩效评价 反馈 Appendix CareerPlanning Now 5YearsfromNow Whereareyounow Wheredoyouwanttobeinthefuture Whateducation experience andothercharacteristicswillberequiredtomovefromwhereyouarenowtowhereyouwanttobe Workbackwardtoprepareyourself CareerPlanning Dream Discover Design Do CareerPlanning Dream WhatandwhodoIwanttobecomeinthefuture Discover WhatdoIhavetodotohelpmydreamcometrue Design HowdoImakeithappen Do HowdoIimplementmydesign basedonmydiscoveries tomakemydreamcometrue APersonalCareerPlanningModel 个人职业规划 Step1清楚你是谁 你要做什么 Step2明确你的职业目标Step3 那些外在环境因素影响你实现职业目标的能力 EconomicPoliticalMarketOccupationalTechnologicalOthertrends Step4 明确你个性的优势和弱势 个人职业规划 Step5 长期战略的制订来帮助你实现职业目标Growth 成长型战略 Retrenchment 退缩型战略 Diversification 多样化战略 Step6 如何实施你的战略找到导师和助手管理时间鼓励每一个阶段性成功Step7 多长时间 以何种方式来评价你的阶段性职业目标 IndividualCareerPlanningActivity 说明 Direction ICPA的目的是鼓励学员应用系统的方法来思考他们自己的职业生涯问题 所应包含的问题有 作为一个人 你任何看你自己 你是什么类型的人 你为什么在这个世界上存在 你的职业目标是什么 有什么外界环境因素影响你的职业生涯 它们是如何影响你达到职业目标的能力的 你的个人优势和劣势都有哪些 你如何知道它们是你的优势或劣势 基于对外部机会与威胁 自身优势与劣势的分析
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 元宇宙中的特殊教育体验-洞察及研究
- 基于统计机器学习的文学创作模式研究-洞察及研究
- 控制器参数整定-洞察及研究
- 运用智能分析技术精准推送广告
- 养生之道的自我调理法则
- 动植物共生规范
- 包被植物精油替代硫酸粘杆菌素对断奶仔猪生长与肠道功能的影响探究
- 利基战略视角下长沙华天酒店管家服务衍生品定制化的创新实践与探索
- 个性化相册界面优化-洞察及研究
- 混合动力汽车用户满意度调查与分析-洞察及研究
- pos风险管理办法
- 养老机构消毒培训课件
- 上肢静脉血管超声检查规范与应用
- 2025 精神科护理抑郁患者干预医学查房课件
- 遵义介绍课件
- 播音主持重音的教学课件
- 安全生产晨会记录表模板
- 2025至2030全球及中国轻型商用车(LCV)行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 2025年福建省选调生考试综合知识真题解析试卷
- 酒店工程节能降耗培训
- 飞书软件使用培训
评论
0/150
提交评论