闵工年度工作总结.doc

2010年工程部项目工程工作总结在这一年中，工程部全体成员都能遵守公司各项规章制度，严格要求自己，认真工作。同事间相互协作，理论联系实际解决工作中出现的各种问题。较好完成了2010年度工程项目部的工作目标。现将工程部2010年工作总结如下：一、2010年主要工作完成情况1、工作进度概况。“观天下”工程项目：1#、2#楼建筑面积（含裙檐）4.6万平方米，至今12月份，主体施工至：1号楼二十二层，标高为61.6米；2号楼二十三层，标高为64.4米。砖砌体至：1号楼第十六层；2号第十六层。按总进度计划工程进度均已达到要求，工程资金已到位，施工队伍稳定。2、工程施工过程的管理。根据“观天下”工程特点：工程部要求进入施工现场的施工队伍健全、组织管理体系完善、明确管理目标，在施工过程中重点对工程质量、进度、投资进行控制。可随时接受各主管局的检查。建立了施工现场例会制度。每月15日和31日由监理方主持召开施工现场工地例会，会议由项目经理及各施工管理人员参加，对半个月内工程施工情况进行总结，对施工过程中出现的问题进行意见交流，同时对存在的问题及提出的意见及时整改。由监理方形成会议纪要并下发。在例会上解决施工过程中产生的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程进度、质量、安全。实行文明施工。施工过程阶段控制，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收。监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强工程质量控制。工程部人员进行不定期抽查和平时检查相结合方式进行质量控制。我方采取检查监理单位的监理记录，主要部位参与监理共同验收，对工程形成全过程质量情况全面掌握。3、经验及改进措施在清理前期垃圾手续的方案设计要考虑详细，尽量减少变动，缩短往返修改的中间环节，加快项目进程。招标工作及时间确定后施工单位签订合同。为施工期间管理创造良好条件。“观天下”项目由于多种原因，水电补充协议至今未签订。今后开发工程根据本身实力尽量进行公司招标选择施工单位（包括选择监理公司）。二、2011年工作设想1、加强工程部内部管理。利用封顶后的时间加强专业知识学习，熟悉图纸，为下一步项目开工做好准备。2、希望公司配齐各专业人员。总工办必须设置材料购价人员的专职、各专业工程师要细化。加强专业与专业间工程师人员的沟通，形成一个整体系统。力争达到人员稳定。3、工程全面发挥现场监理作用，除涉及经济签证外，其它方面交予监理处理。4、施工现场要落实责任、分工合作，加强监理例会制度和施工过程中验收环节检查，及时拟定进度计划报表，提出的意见立马上报。建议及时拨款。5、希望“观天下”项目在2011年公司支持下按总进度计划530天例计时，在保证工程的质量、安全为前提下尽量提前工期，按期交房。三、小结。工程项目部在2010年度施工阶段，项目部同事能严格遵守法律法规，严格遵守公司的规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，能理论联系实的开展工作，较好的完成了2010年度的工作目标，但对于公司对我部的重托和期望还相差甚远。在日后的工作中