各阶段六西格玛项目工作路径及项目要求.xls

DM阶阶段段六六西西格格玛玛项项目目实实施施路路径径及及要要求求 No内内容容项项目目要要求求 所所需需 表表格格负负责责人人 1项目背景简要描述选择项目的背景原因各项目组 2和公司策略的联系要解决问题须和公司策略相联系各项目组 3VOB VOC识别 明确了顾客是谁 收集VOC VOB 并转化成CCR CBR企业核心要求 各项目组 4CCR顾客核心要求 CTP关键过程特性转化 各项目组 5Y的定义和缺陷定义 图 Y的定义清晰 明确计算公式 缺陷用图和数据描述清楚各项目组 6Y的分解 柏拉图 饼图等 必要时进行 对大Y分解成小Y各项目组 7项目计划书 问题点及改善机会描述准确 客观 流程改进范围明确 项目目标及 相关指标确定合理 目标具有一定挑战性 项目时间进度规划符合企 业总体要求OK各项目组 8项目团队组建 项目团队成员构成合理 职责明确 团队活动时间 方式已纳入章程 或得到认同 遵守 团队按规定活动 会议决议及时落实OK 各项目组 9团队职责及运做方式 各项目组 10项目收益分析 财务收益测算公式合理 得到财务认可OK各项目组 11项目风险 需求分析 明确内外部项目风险 对重大风险提出对策OK各项目组 12高级流程图制作 流程范围界定清晰各项目组 13process mapping 通过团队绘制流程图 进行了流程定性分析 流程增值性分析OK 各项目组 14流程价值分析 必要时做各项目组 Define阶段项目评审各项目组主要成员参与 15 Y的数据收集计划 分层数据 线别 设 备别 班次别 物料别 位置别 时间别 对数据收集对象明确定义 制定了分层数据收集计划 OK各项目组 16测量系统分析 必须做对测量系统不符合要求的进行了改进各项目组 17数据收集 分层数据 按数据计划要求收集数据各项目组 18正态性检验 必须做对数据进行了正态性检验各项目组 19受控分析 进行了流程稳定性分析各项目组 20过程能力分析 过程能力分析方法正确各项目组 21快赢机会确认及改善 有就做针对快赢机会进行了列表及改进各项目组 Measure阶段项目评审各项目组主要成员参与 特别要求 1 明星给于项目充分的支持 并参与活动 2 团队进行阶段小结 绿带通过ppt文档进行项目汇报 3 以上各步骤各项目组根据项目具体需要实施 学习运用状况 计划完成时段 yesno 2 10 2 25 2月27日 3 1 3 14 3月15日 DM阶阶段段六六西西格格玛玛项项目目实实施施路路径径及及要要求求 分分析析阶阶段段主主要要项项目目突突破破路路径径图图 分析阶段 序号 工工作作项项目目 参与人员计划完成时段 1IPO流程图 含项目小组头脑风暴会议 全部组员 3 25 4 4 2因果矩阵分析全部组员 3柏拉图分析 筛选出80 的重要因子 全部组员 4FMEA分析全部组员 5柏拉图分析 筛选出80 的重要因子 全部组员 6X数据收集计划全部组员 7X数据测量系统分析 必要时做 全部组员 4 7 4 12 8外观测量系统再次DOE验证 因其不合格重新培训 3周后再次测试 全部组员 9假设检验 必要时采用 全部组员 10关键原因分析列表全部组员 11快速机会改善 有就做 全部组员 12项目指标走势图 从定义阶段到分析阶段 正副组长 13分析阶段PPT报告制作正副组长4 14 4 18 14分析阶段PPT报告评审全部组员4月19日 学习运用状况 yesno 改改善善类类项项目目改改善善阶阶段段项项目目突突破破路路径径图图 学习运用状况 阶段NO项目运作步骤 yes 改善阶段 1各关键X改善计划列表 2制定详细改善方案 3实施改善 4改善结果验证 5改善前后结果对比分析 no 学习运用状况 六六西西格格玛玛项项目目控控制制阶阶段段进进度度控控制制 项目名称 评价人 阶阶段段NONO项项目目步步骤骤备备注注 预计开始日期 实际开始日期 控控制制 阶阶段段 1 1控控制制计计划划列列表表 2 2具具体体控控制制方方案案实实施施 修修华华特特控控制制图图 其其它它控控制制图图 防防错错 标标准准操操作作程程序序 文文件件修修改改 目目视视管管理理 6S 6S 检检点点 其其它它 3 3 项项目目改改善善方方案案的的推推广广 可可能能性性论论证证 4 4改改善善结结果果对对比比分分析析 5 5项项目目移移交交 6 6收收益益核核算算 7 7总总结结 预计结束日期 实际结束日期参与人员名单 六六西西格格玛玛项项目目控控制制阶阶段段进进度