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采购部岗位绩效考核量表模板（标准范本）采购部经理绩效考核量表模板被考核人姓名 所属部门 采购部 考核时间被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务采购成本节约率15%达到_%月度/季度/年度财务部、采购部内部运营采购计划完成率15%达到_%月度/季度/年度采购部采购质量合格率15%达到_%月度/季度/年度质检部供货及时率15%达到_%月度/季度/年度采购部、生产部客户优秀供应商比例10%达到_%季度/年度采购部、生产部供应商履约率15%达到_%月度/季度/年度采购部、生产部供应商开发计划完成率10%达到_%月度/季度/年度采购部学习发展培训计划完成率5%达到100%季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明1采购成本节约率=2供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率权重说明采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重考核结果核算说明采购部经理的考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为20%左右考核关键问题说明从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还可以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，但权重不宜太高被考核人签字：日期：考核人签字：日期：供应商管理主管绩效考核量表模板被考核人部门采购部考评周期月度/季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标考核内容权重（%）考核者自评上级下级同级费用控制成本降低目标达成率考核成本降低的目标达成情况15管理费用预算节省率考核管理费用节省程度10供应商管理供应商履约率考核供应商履约能力20采购质量合格率采购物资质量状况30到货及时率考核采购跟进是否及时15供应商开发计划完成率考核供应商开发完成的情况10考核得分总计1供应商开发计划完成率=2采购成本降低目标达成率=指标说明权重说明供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管考核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，通常定性指标和定量指标的比重可设置为3：7考核结果核算说明在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对
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