商业项目活动策划方案总结4篇.doc

商业项目活动策划方案总结4篇 商业计划书的最后一个部分往往就是融资需求，公司需要多少融资，创业者打算出让多少比例的股份，这是两个需要考虑的问题，创业者应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金，并尽量以最小的股权出让比例来获取。下面，小编给大家介绍一下关于商业计划书范文总结4篇，欢迎大家阅读。商业计划书范文1一、项目的实施背景及核心优势1、从投资角度看，我们认为本项目存在良好的投资机遇。1)职业教育迎多重政策红利从有关职业教育的政策可以看出，国家对职业教育的重视和支持力度不断加大。“各级党委和政府，要把加快发展现代职业教育摆在更加突出的位置，更好支持和帮助职业教育发展。”习近平总书记关于职业教育工作的这一重要指示，向社会传递了一种强烈的提振职业教育的信号，也将为很多渴望成才的青年学生提供一种新的启示和方向。2)中等职业教育行业现状在提高就业水平方面，中职毕业生就业率连续几年保持在95%以上，直接就业仍然是中职毕业生发展的主渠道。职业院校共开设了1000多个专业、近30万个专业点，积极适应就业需求。20xx年至2020年，职业学历教育规模将从1430亿元增加至1761亿元，cagr为4.2%，而职业非学历教育规模将从3106亿元扩大至9859亿元，增幅逾200%，cagr达26.0%，近万亿培训市场正蓄势待发。3)我国铁路系统人才队伍结构不尽合理4)市场刚需旺盛，成长空间更加广阔5)服务京津冀发展，培育大交通人才2、项目投资潜力1)依托衡水中学的影响力，扩大生源辐射范围2)发起单位深耕行业多年，铁路渠道合作资源丰富二、项目建设内容1、学校硬件设施为了打造一流的育人环境，项目投入资金，加大校园基础设施建设的力度，提高校园的各类硬件设施建设标准。学校硬件设施的全面升级，将为师生们提供高标准的生活及学习环境，从而使本学校的综合实力得到进一步提升。2、软件设施1)教育体系本学校培养适应现代化生产、服务需要的中级技工，同时，根据各类培训对象的实际需求，探索培训模式的多样化，如短期培训、长期培训、学历教育、远程教育、定单培养等，实行培训、鉴定、就业一条龙服务。2)在线教育本学校深度融合互联网与职业教育体系，高效配置教育资源，服务学生、服务地区经济社会发展，创新构建轨道交通行业“互联网+”职业教育体系生态圈。3)专业设置学校拟开设开设计算机网络技术、汽车运用与维修、轨道通信信号、轨道运营服务、电气化轨道技术、数控技术、铁路运输管理、机电一体化专业。4)办学特色3、盈利模式及推广策略1)盈利模式本项目将通过学费、收取住宿和伙食费、开办短期培训及证书考前指导等模式获得营业收入。2)招生渠道电视媒体电台媒体展板宣传进校宣传校园活动就业促招生网络媒体平面媒体社交媒体三、项目发展规划及实施方案1、项目发展规划1)总体目标学校今后五年的办学总体目标：坚持以就业和人才为导向，面向市场办学，根据经济社会发展需要确定培养目标，积极为社会培养急需、适用的人才;打破区域、年龄、时段界限，推行学分制和弹性学制，打通学历教育、非学历教育和各种培训渠道，搭建多元化、多层次、多方位办学立交桥，形成鲜明特色的技工学校;2)学校招生规划2、项目实施方案四、投资计划及财务评价1、项目总投资估算说明2、项目总投资估算3、项目财务评价表5-2 项目营业收入估算表5-3 项目总成本费用估算表表5-4 项目利润及损益估算表表5-5 项目财务现金流量估算表表5-6 项目项目财务评价主要数据汇总表4、盈亏平衡分析图：项目盈亏平衡分析五、融资计划与说明1、融资计划表6-1 项目融资计划表2、利益层面合作与管理项目企业成立后，按照现代企业制度建立规范的公司治理结构，项目发起人享有自主经营权，并适时引入机构投资者。其中，机构投资者可依其股东身份享有并行使相关股东权利，不直接参与公司经营和管理，但对公司经营具有监督权。同时，为保障投资者权益，投资者可通过以下途径确保自己的权利： 以股东身份参与股东会，并按持股比例享有对公司重大事项的决策权; 公司设立董事会，由35名董事组成; 董事长由项目发起方委派，副董事长由机构投资者协议委派; 公司总经理由项目发起方提名，董事会聘任;副总经理由总经理推荐，董事会聘任。 公司部门设置及其他人员聘任，由总经理根据业务需要决定，报董事会批准。3、退出机制1)股权回购2)股权转让商业计划书范文2商业计划书，很多创业者在融资时需要用它来叩开投资机构的大门，向那些对自身创业项目感兴趣的人展示它的潜力和价值，以此获得投资者资金和资源的支持。对于大部分普通创业者而言，当你有融资需求时，一份漂亮的商业计划书是非常有必要的。那么一份合格的商业计划书长什么样?我们认为写好一份商业计划书，里面的讲究有很多。01商业计划书应该呈现哪些内容?总体而言，一份合格的商业计划书应该讲清楚创业者目前在做的事是什么、为什么这件事由这个团队来做可以做成，以及该项目所在的行业目前处于哪个阶段。所以商业计划书最开始应该阐述的是项目亮点，这个亮点可能是市场机会的亮点，或者是项目本身模式的亮点、团队的亮点、技术的亮点、数据的亮点，也有可能是历史投资机构背书这方面的亮点，或者是它的竞争优势等。亮点非常重要，因为亮点决定了投资人在拿到一份商业计划书并开始快速浏览后是否会继续往下看。02商业计划书的撰写方法和注意事项团队介绍什么人需要写进团队介绍里?最好采用更为直接的方式。例如“20xx年到20xx年在阿里巴巴担任产品经理”这种表达方式要优于“4年阿里巴巴高级产品经理经验”，前者在筛选时对于投资机构来说更高效。有时，为了更明确地展示团队能力，创业者可以透露团队成员在创业前的年薪范围，“年薪在一定程度上展现了候选人的实力。”除了要展现核心团队的背景，也是团队架构需要展现的一部分。“团队架构可以看出一个公司的能力是否完备，例如一家即将商业化的技术型公司需要融资，它的创始团队能够满足技术方面的要求，却没有销售人才，这在团队结构上，可能就是不完善的。”方洁这样解释。市场痛点以及解决方式创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知，而不是基于一些报告上的条目泛泛而谈。例如当前的市场痛点有哪些、自己能针对痛点提出什么样的解决方案等。“假设总共有3条市场痛点，那么创业者就要针对痛点提出不同的解决方案。”方洁说道。市场规模通常在描述市场规模时，创业者可以引述咨询公司或者是券商撰写的行业报告，引用时要注意引述格式，并且标明信息*。需要注意的是，创业者没有必要在报告中夸大市场规模的具体数字，因为市场规模本身就是一个模糊的统计，在不同的统计方法下千差万别，创业者只需要知道这个数字背后的大致意义和逻辑就可以了。而且，市场规模大并不代表就有需求，关键还是看你有没有抓到市场的痛点。“很多领域市场规模看起来很大，投资人不太会在这一点上较真，如果投资人对某个领域非常感兴趣的话，他们本身就对市场有一定的测算。”所以创业者不需要在市场规模上过分纠结。业务模式相对来说业务模式是商业计划书中难以一下子解释清楚的条目，很多人在初次撰写时倾向于用文字形式去解释公司的业务，并且认为越详细越好，其实不然。业务模式这部分应该尽量减少文字性叙述，而以图表来展现。比如当业务模式涉及到产品，那么最好用产品截图或者是服务体验来展现自己的业务范围和模式。如果公司的业务比较复杂，那么创业者最好采用结构化图表的形式。“一家公司往往都会有重点业务和非重点业务，也可能出现目前仍在布局阶段，而未来会朝多方向发展的情况，那么图表会更容易将这种横向和纵向的内容梳理清楚。”除此之外，最好能在这部分内容里看到项目各端的合作模式。“不管是社交、电商还是其他项目，任何产品都不是孤立的，下游有用户，上游有供应商，供应商可以是产品、服务的供应商，那么这家公司和所有外部的人及公司的合作是怎样的模式，这是我希望创业者在商业计划书中展现的内容。”公司的盈利模式当然也是投资人关注的点，一般来说，这部分内容最好包括：目前的盈利方式、未来的盈利模式会朝哪个方向发展等分析。如果文字太多，图表或者流程图同样是很好的展示方式。竞争分析一份完整的商业计划书里至少应该要列出3个竞争对手，“不可能没有竞争对手。如果说一个创业者认为自己没有竞争对手，那只能说明ta对整个市场的认识还不到位，或者会让我感觉对方还在挑选投资人，不太想跟我好好聊。”事实上，竞争对手可以是业务模式大致相同的直接竞争对手，也可以是业务模式不同的间接竞争对手。以去年比较热门的无人货架领域来举例，果小美的直接竞争对手是哈米科技、小e到家以及猩便利等创业公司，而它的间接竞争对手则是友宝以及各类便利店。数据如果本身是背景不那么突出的创业者，那么在商业计划书中就需要用一定的数据来证明自己的实力。“数据分为两类，一类是财务数据，另一类是运营数据。”刘炳一说，财务数据中的收入、利润、亏损、平台上发生的交易量(gmv)等是比较重要的数据，“事实上，这些数据中最有说服力的是利润，那很多创业公司连利润都没有，此时就只能看gmv或者直接收入了。总结起来，这几个数据按照重要性排序是利润、收入、gmv。”除了财务数据，运营数据也很重要。但是各个领域注重的数据不同，一般而言出行领域注重频次，社交领域注重用户数量和用户活跃度等。融资需求商业计划书的最后一个部分往往就是融资需求，公司需要多少融资，创业者打算出让多少比例的股份，这是两个需要考虑的问题，创业者应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金，并尽量以最小的股权出让比例来获取。接下来要回答投资人的另一个问题就是，这笔钱打算怎么用?这牵涉到一个很详细的财务计划。团队建设、研发投入、招聘人才后的人力成本、市场投放等项目大概需要多少钱，这只是一个预算，也没有投资人会对预算的数字非常较真，但是财务预算这件事情必须做。同时融资需求条目中还需要说明这笔融资款大概使用的时间、当这个时间段过了后公司会达到一个什么样的阶段、获得什么样的业绩、预期下一轮可以给到投资人多少回报了。所以每份商业计划书在写完了之后，还要根据每个机构和投资人的喜好各不相同，但侧重点、投递渠道，针对性地修改，这才是一份优秀商业计划书该有的样子，所以说这些都是很讲究的。最后啰嗦一句，关于商业计划书ppt，有时可以多看看那些成功融资的商业计划书，然后理一理他们值得学习的阐述方式，将它活用在自己的商业计划书上，这样肯定使你原先的商业计划书如虎添翼。商业计划书范文3一、集团公司宗旨和目标1、绿色商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体，是全国性农业商业集团企业。2、集团公司宗旨：光大兵商文化，开发退役军人群体资源，促进农业商业繁荣。3、集团公司目标：成为全国著名农业商业品牌。成为退役军人农村创业的平台。二、集团公司组成：1、总体结构集团总部设在北京，负责农业商业策划，商务经营实施。集团设有项目公司，相对自主解决创业及发展期间的资金问题。集团分设科研示范基地、教育学院、网络服务中心、配送公司等核心骨干企业。集团下设省级子公司和外贸子公司，负责区域业务和专项业务。集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。集团采用会员制经销体制。会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。消费型会员为购买集团产品和服务的客户;生产型会员为提供集团产品的客户;服务型会员为提供集团服务的客户。会员入会自愿，退会自由。集团商务以互联网络为依托，实行扁平式直销经营模式，减少营销层次。2、公司产品收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以整体提高经济收入为目标，为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品，为公司会员专向配送消费。3、经营程序科研示范基地试验示范生态农业模式，集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广，通过网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。在农村以地域划分，发展服务型会员，建立农技服务4s店，为生产型会员提供服务。实现农资下乡供给线。科研示范基地根据会员的特定需求，选配公司会员生产的农产品，整合为专项营养套餐(如糖尿病患者专用食品)，由网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将套餐配送给会员。在城镇以地域划分，发展服务型会员，建立营养套餐专卖店，为消费型会员提供服务。实现农产品进城供给线。集团公司以集成产品供应方式发展会员，形成健康、安全、优质食品的供应链，集团公司会员与会员间，做到城乡互通，协同合作，保证从土壤到餐桌的健康、安全、丰富、营养。集团公司将会员组织成为农业合作社性质的群体，长期、稳定、持久保持会员的利益。4、产权及利益分配集团总部和各核心骨干企业、各子公司相对独立经营，以相互参股控股的形式，形成集团公司。集团各公司依法经营，在集团公司的统筹下，向集团公司会员提供商业服务，取得利益和收益。集团公司生产型和服务型会员通过提供产品和服务，取得合理赢利。消费型会员得到公司提供的产品和服务。会员管理实行会员积分，每一会员根据消费、生产、服务行为，累积积分。集团公司以年为时限，从赢利中拿出固定比例，根据会员积分值进行分红奖励。1、新农村经济改革是发展农业商业的大好时机。中全会确定了新农村经济改革，为发展农业商业提供了千载难逢的契机。国家出台了多项鼓励农业发展的优惠政策。农业市地十分巨大。2、粮食和食品安全是全党全国全民关注的焦点。解决粮食和食品安全需要从土壤到餐桌全过程的体制保障，需要规模化的企业经营。3、建设三农最需要一支服务三农的人才大军。新农村建设最需要一支高素质、具有战斗力的人才大军。退役军人群体是最佳人选。4、退役军人群体是全社会稀缺的人才资源，在农业商业竞争中，有着绝对强势，只要遵循市场经济规律，科学组织，一定能够赢得农业商业的广阔市场。同时，也实现了退役军人再创辉煌的志愿。四、营销计划1、会员制营销模式。会员制适合退役军人群体具有集体感的特征，提供最新和免费模板参考可营造深厚的兵商文化氛围，便于管理。会员不排斥社会上的其他群体，比如大学生、下岗职工、普通农民，只要接受兵商文化，遵守会员制章程，都欢迎加盟。2、会员发展策略优先发展已在从事农业生产的退役军人企业和个人成为生产型会员。以地域划分，有计划地发展服务型会员，建立健全农村4s服务体系。以城镇为中心，发展服务型会员，为消费型会员提供配送服务。3、会员管理：通过网络等现代化通信手段，实现扁平化直接管理。培训管理：建立定期培训制度，统一经营理念，规范经营模式。诚信管理：从人力资源源头入手。会员采取退役军人入会优惠政策，出示退役军人证件。建立统一人力资源库，通过军转机构核实退役军人身份。文化管理：主导兵商文化，树立兵商品牌，统一兵商标识。建立军人经商报国的意识理念。4、营销手段利用退役军人群体资源优势，采取关系营销策略，重点将部队农场、有影响力的大型种植企业、回乡创业有成的退役军人等，发展为生产型会员。将退役军人以及现役军人作为重点服务对象，发展成为消费型会员。利用兵商文化统一理念，重点针对退役军人群体进行广泛宣传。宣传主题：兵商文化制度建设，退役军人创业;退役军人支援三农建设，促进三农市场健康发展;普及生态农业科学知识;食品健康知识。宣传形式：退伍战士教育;干部转业教育;自主择业干部就业创业教育;在役军人形势教育;广播、电视、报刊、网络等媒体宣传。五、实施计划1、实施原则2)效益优先。简化机构建设，尽快出效益。3)优先农资产品销售。已经进行了一年农资市场调查，建立起了赢利模式。4)部署销售网络为重。集团公司的优势资产是建立起来的销售网络，不能以产品为中心，要以建设营销网络为中心。2、建立集团总部注册北京绿色商务集团股份有限公司(暂定名)。注册资金万元，可以评估资产入股，可分期到帐。股东由核心骨干企业和自然人组成。股权比例根据具体情况协商而定。3、核心骨干企业确定科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司，拟以联合加盟形式，从相关专业有实力的军旅企业或者其他企业中选择。各核心骨干企业的总部建立在北京，应具有全国范围内开展业务的实力。4、筹建项目投资公司和子公司选择条件成熟的省份或直辖市，如北京、辽宁、山东、山西等，筹备建立省级子公司。开始筹建项目投资公司和外贸子公司。先确定筹建组织人选，由牵头人组织开始前期工作，条件成熟注册公司。先筹建，以不耽误业务开展为前提，减少投资风险和前期投资强度。5、建立会员制度确定集团公司会员章程。6、产品准备根据各地种植的主要作物品种，提供包括种子、肥料(化肥菌肥有机肥)、农药(生物农药为主)、农业机械、种植管理方法等全套产品和技术服务。针对不同地区的作物品种，请权威种植专家提供种子用肥用药配餐方案;集团公司在全国范围内直接采购相应产品，在价格上形成优势;组织农业专家与服务型会员向种植户提供服务和销售产品。根据各地养殖种类，提供全营养套餐和技术服务。根据各地生态环境，策划种养相结合的生态农业模式，提供相应的产品和服务。根据会员生产的农产品情况，整合特定的营养套餐，长期配送给消费型会员。7、促销活动以弘扬兵商文化为目的，利用各种媒体进行集团公司的形象宣传。宣传主题：开展退役军人返乡创业的活动，以创业带动退役军人和其他社会群体就业，发展农村生产型会员。以食品健康安全为目标，实现从土壤到餐桌的健康食品保障体系，先让会员(军人)吃上放心食品，发展城镇消费型会员。8、效益估算据估计，农户种植平均用肥元/亩，全国每个县平均有近万亩耕地。两个县的用肥销售产值可达1亿元。各种日常写作指导,教您怎样写肥料行业的成本主要在销售，利润较低。集团公司的优势就在于销售成本低，凭此可以迅速发展会员，建立起全国性的农业销售网络。集团公司仅肥料一项业务，年计划销售万亩用肥，销售额为1亿元，按%的利润率，可获1万元的利润。9、完善集团公司体系建设在促销的同时，总体设计分步实施集团信息、物流、培训、网站等系统的建设。不断规范经营模式，制定各类标准，贯彻执行。严把人力资源关，慎重选择生产型会员。健全集团投资金融服务体系，为集团发展提供资金支持。崇尚兵商文化，营造兵商文化氛围。六、结束语1、集团公司是退役军人联合创业的平台，是军人生涯在国家经济建设中继续辉煌的大舞台。集团公司的市场竞争优势在于开发退役军人群体这一稀缺人才资源。2、集团公司经营特点是集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以生态农业模式参与新农村建设，建立城乡合作社会员客户体系，实现从土壤到餐桌的健康安全食品保障。3、集团公司崇尚兵商文化，以实际经营活动探讨兵商制度文化建设，为退役军人从军人转化为商人开拓实践途径，充分发挥退役军人群体的商业优势，为新农村经济改革输送优质人才，为军队退役制度改革探索道路和方法。商业计划书范文4【品牌策划项目商业计划书价值体现】品牌策划项目商业计划书基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：作为项目运作主体的沟通工具。品牌策划项目商业计划书着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者;作为项目运作主体的管理工具。品牌策划项目商业计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性;作为项目运作的行动指导工具。品牌策划项目商业计划书内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。【品牌策划项目商业计划书质量保障】我们具备撰写高质量商业计划书的能力和经验：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求;项目咨询师经验丰富，熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息;专家顾问团队做过大量成功案例，能够精准解读各种政策及法律法规;另外专家所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。【品牌策划项目商业计划书目录】第一部分 摘要一. 公司概况描述二. 公司的宗旨和目标三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二. 财务分析1. 财务历史数据2. 财务预计3. 资产负债情况第二部分 综述第一章 公司介绍一.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持第二章 技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1.