2012年工作进展汇报材料522.doc

*煤矿2012年工作落实及进展情况汇报材料*煤矿2012年5月22日*煤矿2012年工作落实及进展情况汇报材料2012年第一季度即将过去，对*矿来说2012年第一季度是非常关键的阶段。我矿在一季度做了大量工作，为2012年后续工作打下了良好的铺垫，为后三个季度的安全生产及各项目标的完成打下了坚实的基础。下面向各位领导汇报我矿在第一季度的工作落实及进展情况，请各位领导多提宝贵意见：一、2012年整体工作安排及进展情况2012年整体工作安排（奋斗目标）：全年实现安全生产，杜绝轻伤及以上事故，杜绝二级及以上非伤亡事故；实现原煤产量和销量150万吨；掘进（综掘）进尺8000米，保证正常衔接；安全质量标准化保持一级标准并动态达标；争创*市安全生产先进单位；全面完成上级下达的各项考核指标和部署的重点工作。进展情况：2012年一季度，我矿整体工作有条不紊进行，进展顺利。在安全方面我矿班子思想一致，狠抓安全不放松，在一季度我矿未发生任何轻伤及二级以上非伤亡事故。同时，在第一季度我矿还荣获了*市“安全生产先进集体”荣誉称号，这也是*所有井工矿井中唯一获此殊荣的矿井；产量预计完成30万吨，完成季度目标；进尺预计完成2000米以上；煤炭销售没有库存；其它工作诸如工作面回撤、资源年检等工作按部就班进行。二、2012年重点工作落实情况1、安全工作：一季度我矿实现了安全生产，全矿无任何工伤和二级及以上非伤亡事故发生，安全生产实现开门红。2、综采产量：一季度我矿预计生产原煤30万吨，完成既定目标。3、综掘进尺：我矿掘进进尺全部为综掘进尺，在一季度预计完成2000米。4、销售方面：在一季度我矿在销售方面做了不少工作，目前我矿与多家客户签订协议：*，煤炭销售渠道畅通，保证月月没有库存。5、煤票公关方面：我们利用两种渠道积极进行探寻：一是我矿已向*政府提交提升为*万吨产能的申请，*政府对我矿提出的申请非常重视，表示会尽快研究答复，达旗一旦同意或部分同意提升我矿的生产能力，都将为今后矿井健康发展打下良好的基础；二是我们积极探索市场渠道，按照市场规则购买煤票，这项工作目前有了一定进展。6、经营指标预计完成情况：(1)产量进尺：原煤产量*万吨，掘进进尺2000米。(2)原煤成本：110元/吨。(3)平均售价：115元/吨（含税）。原煤发热量最高3600大卡，最低2600大卡，平均3100大卡。售价最高140元/吨，最低80元/吨，平均115元/吨。(4)利润：吨利 5元/吨。利润总额150万元。三、思路及设想搞煤矿工作，“安全管理”是“天字号工程”，一切工作必须以“安全”为前提，我矿一季度有了一个良好的开端，2012年我矿上下一班人有决心乘势而上，狠抓安全不放松，一切管理围绕“安全管理”这条主线来进行谋划。（一）加强制度落实，强化安全管理，重视生产组织1、重视制度的制定与落实：2012年初，我们制定了非常完善的有针对性的安全管理制度，并由矿领导班子亲自对生产单位进行宣贯，使他们认识到安全管理的重要性，做到有章可循，有法可依。我们重视制度落实，尤其是生产过程中的制度落实，严格 “过程控制”管理，把一切隐患消弥于萌芽状态，不能做“亡羊补牢”之人，而是要做“未雨绸缪”之事。2、重视安全管理(1)加强现场的检查力度：重视现场实实在在的安全检查，我们制定了周总结日检查制度，每天都有专业检查，周一机电检查，周二一通三防检查，周三回采检查，周四开掘防治水检查，周五周六周日进行复查，并且每次都有专业矿领导带队，检查的问题都会以联系单的形式告知单位，并且跟踪彻底落实到位，对影响安全的问题或屡犯的问题按规定加倍进行经济处罚，使隐患单位认识到安全的重要性。在我们领导班子坚持不懈的督导下，一季度受到了旗煤炭局领导的好评。(2)深化“一通三防”整治工作。虽然我矿是一个低瓦斯非突出矿井，但往往要引起足够重视，在通防管理方面决不能掉以轻心，必须做到班检查，日汇报，周总结。(3)重视事故分析。严格按照“四不放过”原则执行事故分析制度。无论大小事故都由值班及专业矿领导经过分析，找出事故的原因、责任人、拿出处理意见以及采取有效的方案防止类似的事故再发生。(4)加大安全设施投入力度。我矿是从私企手中收购过来的，许多安全设施不到位，我们认为要实现安全生产，在安全投入上就不能吝啬，我们接手后争取利用2012年上半年的时间，建成并完善六大系统中的监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通讯联络系统，其中的紧急避险系统由旗市统一安排。3、重视生产组织，组织正规循环，提高质量标准化管理水平(1)重视生产设备的投入及日常的维护管理。执行好集团公司“大马拉小车”的理念，我矿现更换的综采支架额定工作阻力为6400KN，还有与之相配套的综采机组。出煤不出煤，关键在机电，我们重视设备的日常维护，加强设备检修，提高设备完好率。(2)强调生产组织正规循环，提高质量标准化水平。每天由专业领导对当天的生产情况进行分析，彻底解决影响生产的各种环节，从交接班、工时利用、人工效率等方面组织正规循环，杜绝盲目生产，把日常管理形成正规模式，动态达标，进一步提高质量标准化水平。（二）、重视队伍建设，强化安全培训工作，提高员工安全素质。针对我矿接收以来新组建队伍的工人素质参差不齐，作风散慢，用工效率低,管理难度大,安全意识淡薄等诸多不利因素；2012我们已开始大力度整顿队伍，保证利用三四个月的时间，打造成一支正规队伍：达到全员培训，上岗合格率达到100%；队伍安全意识整体提高；严格管理,形成“安全有把握,产量能提高,进尺上水平”行动一致，作风过硬的队伍。（三）、经营工作1、煤票的跑办工作。2012年煤票公关工作是关键，目前我们正在尝试通过*政府和市场渠道进行购买煤票，下一步我们想方设法积极探索多种渠道来保证煤票的供应。2、积极联系煤炭客户。目前我们已与多家买煤客户达成协议，其它客户正在积极联系，有把握保证2012年的产销平衡。3、严把煤质关。我矿制定了严格的煤质管理规定，落实责任，煤质关由生产部和销售部同时把关。生产部严格按照规定加强现场管理，对割顶割底现象及水煤严肃查处；销售部加强地面煤质管理，现已安装了一套地面选矸和块煤分筛分选系统。4、成立销售领导小组。成立了以矿长为组长，总会计师为副组长的销售经营领导小组，每天一碰头，每天一分析，每天一公布，保证煤质公开透明，确保煤质与售价平衡，努力提高售价。5、节支降耗。杜绝成本浪费，每天都对井下所用材料检查，发现浪费现象严肃处理；提高产量降成本：在正规循环的基础上，提高效率，增产降耗。（四）、重视科技创新及课题研究。我矿的顶板岩层为砂质泥岩，顶板稳定性差，在顶板支护上是一个薄弱环节，进而影响进度，2012年我们准备与有关科研部门合作，探寻在有效的支护下提高掘进速度的方法，争取在掘进上创出一个好水平。（五）、加强与合作方的沟通。我矿是*集团与*集团的合资企业，同时又受当地多种因素制约，其中沟通很重要，沟通是真理，争取取得合作方和地方的大力支持，为达到共赢的目标而奠定基础。四、2012年底我矿具备的产能到2012年底，我们有决心经过一年时间的努力，从安全管理上，设备投入上，队伍建设上实现安全基础牢固，管理到位，职工精干，设备先进，系统正规，工农关系和谐的安全高产高效的总体目标。到2012年底，矿井设备提升改造完毕，装备大功率采煤机、掘进机以及配套的运输和供电设备，矿井通风系统能力得到加强，地区衔接正常。到2012年底，矿领导班子决心做到，工作作风更加扎实，安全管理经验更加成熟，生产管理更加细致，确保我矿安全生产。综上所述，在确保安全生产和煤票供应充足的前提下，2012年底我矿具备120万吨的产能。五、需要集团公司帮助解决的问题1、关于煤炭整合的事情：*市2012年六月份要完成煤炭整合工作，目前我矿与合作方：*有限公司的整合协议，由于法律程序上的原因，还未签署，请集团公司考虑协助尽快解决。2、新公司办理情况：新公司目前已办理了营业执照、税务登记、组织结构代码证。名称为：“ *矿业有限公司”。法人代表：*（因为采矿权及资产没有装进去，股权没有转移，所以法人代表不变），为自然人独资有限责任公司，经营范围：煤矿机械设备及配件销售。目前原卖主正在跑办将原*煤矿采矿权装入新公司的事情，因为*从去年到现在煤