2011玖龙纸业汇报材料.doc

工 作 汇 报 中国共产党玖龙纸业（重庆）有限公司支部委员会一、 基本情况概述（一）公司介绍玖龙纸业（重庆）有限公司于2006年11月20日正式签约落户重庆江津珞璜工业园，是香港玖龙纸业集团投资建设的第三大造纸基地，计划总投资120亿元人民币，以生产牛卡纸、瓦楞纸、白板纸等高档包装纸为主。公司于2008年6月试生产，2010年总产量达到61万吨，产值34亿元，实现销售收入20亿元，利税1亿元。（二）党支部介绍玖龙纸业（重庆）有限公司支部委员会成立于2007年9月5日，现有党员61人，其中，具有大专以上文化的党员55名，35岁以下党员50名，女党员14名，隶属中共重庆市江津区珞璜工业园委员会管理。 党支部书记冯铭，按照党代会和上级党委的决议，全面负责党组织的日常工作；党支部副书记邓超认真落实书记安排的任务；组织委员曾真、宣传委员向丽梅、纪检委员王康兆。我司党支部制定了党支部集体领导制度、党支部书记职责、三会一课制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、发展党员制度、党员联系职工制度等制度，切实做到党建工作专人抓，专人管，齐参与，共促进。（三）工会介绍玖龙纸业（重庆）有限公司工会委员会成立于2008年09月26日，现有会员1100余人，冯铭同志兼任工会主席。 工会委员会成立以来，在公司领导的大力支持下，在广大会员的积极参与下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习实践科学发展观，坚持全心全意为职工服务的宗旨，围绕中心服务大局，认真贯彻落实工会的基本职责，积极组织开展丰富多彩的文体活动，努力为员工办实事、办好事，维护员工的合法权益，促进企业民主管理，提升企业经济效益。二、 三位一体建组织，夯实作用固基础（一）扎实的组织建设党支部抓住总经理和分管行政的副总是党员的有利条件，创新组织设置，形成了“三位一体”构架，实现了党、政、群三方融合，为党组织发挥作用奠定了坚实基础，巩固了党组织在玖龙纸业的政治核心地位。一是把党组织建在行政构架上，实现党政融合。即依托公司“总经理副总经理部门班组”的行政构架，在公司整体层面上建立党支部，再把党小组建在“部门”上，把党员分散到各个班组中，实现公司党组织和行政组织设置的统一和融合。二是把党组织建在群团构架上，实现党群融合。即依托公司健全的工会、团委、女工委等群团组织建立党组织，把党小组建立在工会小组、团支部、女工委小组上，使党员同时具备工会会员、女工委员等多重身份，实现党组织与群团组织的有机融合。目前，62名党员全是工会会员，其中14名同时还为女工委员。 三是党政群三向互进交叉，实现“三位一体”。即在班子配备时，尽量使党、政、群组织负责人“三向互进”、交叉任职、联席互动。目前，该公司党支部书记既是分管行政的副总，又是工会主席；副书记既是行政部主管，又是工会副主席，还是团委书记。（二）齐备的办公设施、充足的活动经费由于组织设置实现了“三融”，所以党支部开展活动在认识上得到统一，公司积极为党支部提供活动场地、时间和经费，为党支部发挥作用创造了条件。 一是场地到位。公司为党支部提供了90平方米的活动场地，规范设置了党旗党徽、党建工作制度，配备了设备设施，成为集会议、办公、学习、文体等为一体的党员活动场所。这不仅昭示着党组织在港资企业中的存在，而且让党员找到了家，增强了归属感。二是时间到位。公司应党支部的要求，安排每个月第一周星期一为党支部集中活动时间，集中开好支部党员大会、支部委员会、党小组会，同时灵活安排党员上党课、参加集体活动的时间，确保每名党员每个月不少于2天。 三是经费到位。把党建工作经费、党员活动经费纳入公司预算，3年来累计投入党建工作经费50多万元，党员年平均活动经费达到1000多元。（三）高素质人才的管理优势公司党支部以引导企业主和员工认同党的领导、服从党的领导，促进企业与党一心、守法经营为价值取向，借助港资企业自身优势，坚持“五个围绕”发挥作用，促进企业健康发展。 一是借助党员进入高层的管理优势，围绕影响企业决策决定发挥作用。企业党支部把党员进入企业管理高层的组织优势转化为党员意见建议的表达优势，坚持在每周一次的党政例会、质量分析例会和每月一次的政治安全分析会上，代表党员充分说话，正面影响企业对重大问题作出符合我国法律法规的选择。今年以来，党员已为企业发展献计献策280多条，其中35条被采纳。二是借助党员学高技长的素质优势，围绕助推企业生产经营发挥作用。外企员工年富力强、学历高、技术精是普遍规律。公司61名党员全部具有本科以上学历，其中硕士生3名，拥有中高级职称的占95%，平均年龄25.6岁。公司党支部充分发挥这一优势，组织开展“凝聚人心、谋求发展、争当表率”主题活动，激励党员以先锋模范作用带动全体员工争创一流，助推企业生产经营。去年党支部开展劳动技能赛10多次，攻破技术难关14项，6名党员被评为技术标兵。三是借助企业注重合作的团队优势，围绕引领企业文化建设发挥作用。公司党支部抓住企业秉承的“企业的竞争就是团队的竞争”、“企业的发展关键在于企业文化”这一理念，喊响“吃苦奉献、创先争优”的企业文化口号，通过小报纸、小课堂、小赛场、小剧院这“四小阵地”，引领文化建设。公司党支部办起了玖龙员工报，坚持每月一期，特设了“员工生日榜”，专栏表彰优秀部门、优秀班组、劳动模范等。利用空余时间，邀请党建专家开展培训，今年培训了入党积极分子7人。与工会等群团组织联合，每年举办篮球、拔河、卡拉OK等活动15次以上，不定期举办中国法律法规知识竞赛，坚持月月有规划、周周有行动。公司党支部还组织党员员工自编自演文艺节目，每年年终举办“公司春节联欢晚会”，在展示才艺时陶冶情操，丰富企业文化，提高支部和企业的凝聚力。四是借助企业以人为本的人文优势，围绕服务企业党员员工发挥作用。党支部以外资企业注重满足人的全面需求为切入，在生活、工作等方面服务企业党员和员工。提高员工工资，加强社会保障，切实维护职工权益。统一解决了员工食宿，把改善饭菜质量列入今年公司计划。采用结对帮扶法，对27名家庭困难的职工常年帮扶；建立支部谈心活动，支委委员全年与党员谈心一次、与50%的员工谈心一次，及时掌握思想，开展引导。全年安排80项业务培训，把全体员工纳入培训计划。注重员工安全需求，举办安全知识专题讲座，改善工作环境，促成公司与各部门签订安全责任书，确保2010年全年无重大伤亡事故。五是借助企业回馈社会的责任优势，围绕树立企业良好形象发挥作用。党支部在推动公司自身发展的同时，还积极参与各项公益事业，帮助树立公司良好形象。汶川、玉树地震后，第一时间向灾区分别捐款1000万元和1100万元； 2011年彭水捐赠28.5万，为彭水留守儿童送去温暖和关爱。成立“玖龙光彩教育专项基金”，资助贫困学生10名；开展各类结穷亲帮扶活动12次，发动党员和员工捐款18万元；为周边村社农民提供就业岗位90多个，贫困农民谢超就业后，每个月2000多元的收入改善了一家老小的穷日子，他正积极向企业党支部靠拢。此外，公司集团还计划从2010年开始，从每吨纸产品的利润中拿出3毛钱，成立玖龙专项基金，专门从事社会公益事业，主动承担起更多的社会责任。三、 扎实开展创先争优，认真落实一讲二评三公示（一）责任到人，规范落实、规范岗位，完善职责在保留原有的“一讲二评三公开”创先争优活动的领导小组与办公室基础之上，用文件的形式进一步明确了领导小组成员各自的分工，进一步落实各自的责任。保证“一讲二评三公开”各项任务规范、高效的完成。根据我们现有工作的情况，设立了员工活动中心，办公室、新建活动场地，按照“三定”方案和中心工作、重点任务，细化了内设机构及党员干部（职工）的岗位职责、工作任务和履职要求，制定完善了每名党员干部（职工）的部门岗位手册，做到了事事有人做，人人有事做，个个责任明确。（二）设定“五步”，依责承诺一是作出初步承诺。年初，全公司党员做出全年的承诺，根据根据 “五个好”和党员“五带头”要求，结合中心工作，紧密联系员工工作优质服务管理之及，就工作任务、完成标准、服务管理态度。每一位党员都作出了至少5条以上的承诺且做到了承诺具体、量化、易考核的要求；支部做出了“开展慰问困难群众，感受党的关怀”“优质服务群众，向建党90周年献礼”等为主题的5项承诺事项。二是诚征意见和建议。在每月第一周星期五的学习例会上，邀请全体党员职工参会，向他们通报支部以及每一位干部职工承诺。组织他们就干部职工的承诺、支部的承诺事项开展讨论，听取他们的意见建议。三是严格审议。党员同志将承诺的事项提交支部书记审阅，并征求其他党员和身边群众意见。四是正式确定。支部和党员同志根据征求到的意见建议，进一步修改完善承诺事项，明确承诺的效果目标、具体措施和完成的时间，最终确定承诺事项。五是对外公开。将每位干部职工以及支部的承诺上墙，接受全体员工服务管理对象的监督。（三）据实讲述，点评指导 定期召开据实讲述点评会。组织召开了党员每月工作情况汇报，全体党员参加的据实讲述点评会。会上，每名党员及党外干部（职工）根据日常记实的内容，讲述汇报了上月履职尽责、完成工作、兑现承诺等情况。敢于亮剑。在每位党员据实讲述的基础上，支部书和领导进行了点对点、面对面的，围绕立足本职岗位争创一流业绩、开展公开承诺、联系和服务群众等情况分别的对党员职工当月工作取得的成绩、存在的问题和努力方向等重点情况进行了点评。点评后，诚邀参会的其他代表对党员们再一次的提出提出意见和建议，做到广泛听取群众意见。（四）结合工作，扎实推进2011年1-8月份以来，我们结合党员群众工作，结合“三项活动”先后开展了一系列的争创活动。2011年2月 慰问公司平困员工，周平何文彬等，送去一袋大米、一桶油，并发放500元慰问金。4月26日和27日，公司有