包装厂(DOC 69页).doc

包装厂岗位规范（厂长）岗位规范2（车间主任）岗位规范4（领料员）岗位规范6（发料员）岗位规范8（打样员）岗位规范10（打包工）岗位规范12（模具机修工）岗位规范14（物料保管员）岗位规范16（生产主管）岗位规范18（车间统计员）岗位规范20（分厂计划员）岗位规范22（采购员）岗位规范24（品质主管）岗位规范26（巡检员）岗位规范28（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属车间主任、计划员、打样员、采购员、品质主管、设置目标完成订单目标，定额成本控制,产品按期交货率,全员劳动生产率,员工培训计划完成职责1. 按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4. 向用工部门提出用工计划，安排员工工作，分析审理阶段性生产完成情况和车间管理现状5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排6. 负责本部门的质量改进工作7. 负责参与新产品的试制验证8. 负责定额更新执行和定额信息提供9. 负责班组建设，强化团队协作10.日常工作安排日常生产任务管理好日常事务协调各生产组关系，确保车间生产正常运转抓好产品质量，维护生产设备正确使用检查、督促、指导有关生产管理环节实行生产跟踪管理审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究依作业程序组织设备维修和保养做好月工作计划和总结定期检查车间管理，岗位职责，操作规程的执行情况落实职权1. 有权进行内部作业调度和工作安排2. 有权与各职能部门进行工作协调3. 有权提出用工需求计划4. 有权考评和内部调动员工，有员工辞退请求权5. 有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合同品和对不合同品的处理6. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议7. 有权在预算范围内使用费用8.9.10.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重部门预算控制定额成本控制产品按期交货率一次交验合格率全员劳动生产率设备完好率生产统计差错次数重大安全事故年度重点工作完成情况员工培训计划完成内部员工满意度工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划和工作总结不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级各种统计报表并做出相关工作指导协调与各部门分厂进行必要事项进行沟通协调外部工作关系不定期与外协单位进行开模与交期质量沟通工作任职资格学历中专以上学历专业生产管理及相关专业年龄50岁以下性别性格外向开朗，耐心尽责，富有亲和力工作经验3年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验岗位所需知识 具有车间管理素质和组织协调能力熟悉车间事务工作，了解车间生产程序。并能协调处理问题岗位技能要求懂生产技术，懂产品工装工艺制作。岗位技能培训要求科目名称课时数掌握相关产品知识行业知识1天熟悉公司生产管理程序和本厂的生产管理流程管理沟通技巧1天生产管理3个月职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级厂长直接下属生产主管、领料员、统计员、模修工设置目标领导员工完成订单目标，完成员工素质教育、质量培训，把分厂的产量、质量提高职责1、按订单计划合理组织本车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品按时完成2、负责抓好生产管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理3、和分厂公司采购员密切合作，加强信息共享程度，确保各类生产物料准期到位4、开成品送检单和成品交库单5、外购散件完工后，对欠缺数量进行补次6、接单后把订单进行编制，每周编制一周订单排单计划7、跟据每日物料到货情况，排计划给班组长8、每周一召集全体工人，举行车间生产例会日常工作1、与部门间协调外购到货数量与补次数量2、安排订单3、与员工交流4、现场管理5S要求5、开送检单、交库单定期工作1、每周一开生产例会2、新产品测定额，估计出工人的包装、吸塑产能职权1、 权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调2、 权考评和内部调动员工及员工辞退请求权3、 有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品和对不合格品的处理4、 权对相关部门提出纠正和预防措施建议5、 权在预算范围内使用费用6、7、8、9、10、11、12、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重订单按时完成率生产质量合格率现场5S管理执行满意度员工素质培训满意度工作关系内部工作关系汇报定期向分厂厂长汇报订单执行情况与异常订单如何处理督导定期查看下级提出的困难问题，如数量欠缺、物料没补到、散件没到协调与采购员密切沟通与相关分厂沟通散件到货情况与仓库沟通外购到货情况外部工作关系任职资格学历高中专业管理年龄40以内性别女性格稳定开朗、工作比较负责、比较容易沟通工作经验有四年分厂生产计划、调度实践工作经验岗位所需知识 掌握分厂生产管理知识掌握与周边有关部门沟通能力岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭 （领料员）岗位规范基本情况职位名称领料员职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标领用车间生产所需物料，并做好记录。职责1、 所领用的物料进行核对，数量是否正确2、 保车间不待工、待料3、配订单中所用的外购成笔并核对其数量是否准确4、领合同中所需的工贸散件并核对其数量是否正确5、对车间生产中出现的次品进行退次，补次6、对物料到货、欠缺情况向车间主任、采购员汇报7、把领用的物料移交至车间发料员3、4、5、日常工作1、整理、清退车间生产中所产生的次品、多余品2、领用车间生产中所需一切物料定期工作对每周所做的订单进行整理分析职权6、 1、对领出的物料进行核对无误后开票领出7、 2、对数量不正确的物料、外购成笔、工贸散件可拒绝领用8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报随时汇报物料到货情况督导协调物料到货情况与主任、发料员进行沟通外部工作关系任职资格学历专业年龄性别性格工作经验岗位所需知识 熟悉生产所需的一切物料岗位技能要求计划每天的工作、配合仓管员的工作岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发料员）岗位规范基本情况职位名称发料员职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级生产主管直接下属车间工人设置目标按生产任务单要求做好发料工作送到岗位，并做好首检样让品管确认。职责18、 1、发料19、 2、配料20、 3、收料、点料21、 4、签单22、 5、做首检封样23、 6、产量统计24、 7、车间质量检查25、 8、现场管理26、 9、次品清理、退次、补数27、 10、按时完成定单任务日常工作发料、收料、配料、做封样、车间质量巡视、退次、补数定期工作定期给工人开早会，对订单情况和将要做的工作让工人了解，以便更好的完成工作职权28、 1、原材料及半成品的领用29、 2、按票数量定额发料30、 3、及时回收次品31、 4、按时记录物料收发情况32、 5、拒绝超定额发料权33、 6、产量统计、补数34、35、36、37、38、39、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重生产完成情况产品完成合格率工作关系内部工作关系汇报随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况督导随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务协调根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决问题，按时发货外部工作关系与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次任职资格学历初中以上专业年龄18周岁以上性别性格开朗活泼工作经验有一般的管理经验，一年以内的工作经验岗位所需知识 熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程掌握生产工艺技术和相关产量的知识岗位技能要求掌握一些基本的英语知识岗位技能培训要求科目名称课时数具有一些社交能力、分析能力、协调能力如何做合格的管理者半天电子称的使用半天职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（打样员）岗位规范基本情况职位名称打样员 职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标按样品单要及时完成，做好二届广交样品并做好记录。职责40、 1、领笔41、 2、找吸塑与纸卡42、 3、吸塑进样品房43、 4、样品整理44、 5、辅助巡检检查工人生产情况45、 6、样品散件统计46、47、48、49、日常工作1、根据样品单的要求和业务员指定的要求生产样品2、样品交货进仓开进仓单3、车间的技术要求和产品的质量定期工作拿样品单复印、领笔，根据样品单和业务员的要求去找所需纸卡吸塑罩，产品生产时，根据信用证要求完成所需样品，船样，找业务员确认纸卡和颜色排列是否正确，样品完成后进样品房职权50、 1、在样品单不明时有权不生产51、 3、当错误的情况下有权不做52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报样品吸塑包装散件是否齐全督导工人是否安全生产，产品质量是否达到合符要求协调外部工作关系到外加工去拿样品纸卡与吸塑罩任职资格学历初中专业年龄18岁以上性别性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验做样品岗位所需知识 样品单下时根据业务员所需要求完成所有样品岗位技能要求能熟悉操作高频机岗位技能培训要求科目名称课时数一年以上工作经验职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（打包工）岗位规范基本情况职位名称打包工职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级生产主管直接下属设置目标成品打包，搬运入库、交库，辅助领料、整理车间职责62、 1、成品打包入库63、 2、交库64、 3、整理车间65、 4、辅助领车间所需半成品及包装物66、67、68、69、70、71、日常工作打包、进仓、交库、整理车间、换水、复印、辅助领料定期工作打包、进仓、办理出入库交接手续、整理车间职权72、 1、合理化建意权73、 2、业务培训权74、 3、异常情况反映权75、76、77、78、79、80、81、82、83、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报汇报每天的成品进仓，汇报每天的出入库工作督导工人外箱写名字，外箱贴色标、外箱的倒顺协调外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业年龄20-45岁性别男性为主性格责任性强，办事细心工作经验熟悉产品及包装工艺岗位所需知识 岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭 （模具机修工）岗位规范基本情况职位名称机修工职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标设备完好，模具制作及时职责84、 1、熟悉分厂生产流程及工艺，并能解决技术问题85、 2、能调试生产设备86、 3、对设备的维修和保养87、 4、做好当日运行记录和每月的保养记录88、89、90、91、92、93、日常工作及时处理生产现场发生的技术难题指导员工正确操作定期工作做好每月机器维修保养记录对机器定期加油，检查是否运作良好职权94、 1、有制止员工错误操作权95、 2、违章作业的处罚建议权96、 3、合理化建议权97、 4、组织新产品样品试制并培训员工98、 5、对生产工艺技术改进99、100、101、102、103、104、105、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报生产模具汇报设备安全状况督导报导操作工正确使用及保养协调模具厂加工协调钳工组加工协调外部工作关系模具外加工任职资格学历初中专业年龄40岁以下性别性格工作经验一年以上工作经验岗位所需知识 电焊知识电工知识机械维修知识岗位技能要求电工技术岗位技能培训要求科目名称课时数电焊技术电工上岗证电焊上岗证职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（物料保管员）岗位规范基本情况职位名称物料保管员职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标对车间物料按要求分类保管并上标识，做好进出帐。职责1、1、收料、点料,签单学 2、订单物料产量统计3、做好配送发放工作4、车间质量检查5、 5、帮助做首检封样6、 6、 及时清理次品、退次、补数工作7 7、现场整理管理8、 8、 做好订单物料跟踪任务9、保管好物料,防止损失损坏丢失日常工作收料、配料、发料、做封样、车间质量巡视、退次、补数,物料跟踪定期工作定期对订单物料到货情况和将要做的工作进行汇总,发现异常情况及时向厂长汇报，以便更好的完成工作职权1、 1、材料及半成品的领用2、 2、按票数量定额发料3、 3、及时回收次品4、 4、按时记录物料收发情况5、 5、拒绝超定额发料权6、 6、产量统计、补数7、8、9、10、11、12、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重生产完成情况产品完成合格率工作关系内部工作关系汇报随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况督导随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务协调根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决问题，按时发货外部工作关系与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次任职资格学历初中以上专业年龄18周岁以上性别性格开朗活泼工作经验有一般的管理经验，一年以内的工作经验岗位所需知识 熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程掌握生产工艺技术和相关产量的知识岗位技能要求掌握一些基本的英语知识岗位技能培训要求科目名称课时数具有一些社交能力、分析能力、协调能力如何做合格的管理者半天电子称的使用半天职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（生产主管）岗位规范基本情况职位名称生产主管职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级车间主任直接下属发料员、打包工设置目标按订单要求及时完成生产任务职责13、 组织订单物料14、 开生产任务单15、 配料.发送16、 产量统计17、 做首检封样18、 车间质量检查19、 现场管理20、 次品清理、退次、补数21、 按时完成定单任务22、日常工作发料、收料、配料、做封样、车间质量巡视、退次、补数定期工作定期给工人开早会，对订单情况和将要做的工作让工人了解，以便更好的完成工作职权1、 1、生产任务单2、 2、按票数量定额发料3、 3、及时回收次品4、 4、按时记录物料收发情况5、 5、拒绝超定额发料权6、 6、产量统计、补数7、 7、原材料及半成品的领用8、9、10、11、12、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重生产完成情况产品完成合格率工作关系内部工作关系汇报随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况督导随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务协调根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决问题，按时发货外部工作关系与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次任职资格学历初中以上专业年龄18周岁以上性别性格开朗活泼工作经验有一般的管理经验，一年以内的工作经验岗位所需知识 熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程掌握生产工艺技术和相关产量的知识岗位技能要求掌握一些基本的英语知识岗位技能培训要求科目名称课时数具有一些社交能力、分析能力、协调能力如何做合格的管理者半天电子称的使用半天职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间统计员）岗位规范基本情况职位名称车间统计员职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标完成分厂的生产订单按时按量，统计计件工资，生产情况。职责1、负责成品入库统计2、负责产量统计汇总3、负责计件工资统计和车间工资核算4、负责订单生产日报5、负责协助车间主任做好车间各项管理工作6、负责车间考勤及统计7、负责新进员工登记、厂牌、饭卡的办理8、负责车间员工变动情况月报9、负责新工人的招聘、培训工作日常工作对生产的物料跟进监督车间的质量标准对产品交库的数量、生产工人产量统计车间生产日报、考勤登记新进员工、办理员工的识别证定期工作对进仓的数量统计车间考勤统计及员工变动情况月报车间计件工资核算、编制车间工资表编制产成品交库明细日报表职权13、 根据车间的生产订单编制生产周计划14、 计划变动提议权15、 合理化建议权16、 车间员工统计权17、 产量统计权18、 计件工资核算权19、 产量弄虚作假行为的处罚建议权20、21、22、23、24、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重产品质量的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权任免的义务对工人的技术要求对材料的损耗工人工作积极性和产品的工作要求5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序人员招聘合格率新进员工培训率工作关系内部工作关系汇报定期向人力资源部提交员工变动报定期向生产部提交成品交库汇总表、订单完成准期率不定期向直接上级汇报工人变动情况每日完成的生产订单现所做的生产订单物料未到的生产订单督导发料组生产进度，产品的质量检查工人每天上班情况，产品完成情况协调对车间的生产时间进行合理的建议外部工作关系任职资格学历高中专业年龄18岁以上性别男性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报岗位所需知识 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期生产计划作业流程岗位技能要求熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产计划调度知识生产管理者的心态3课时合理的安排生产正常运作无空缺时间成功的管理者4课时对统计工作的重点和统计岗位职责进行培训2日职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂计划员）岗位规范基本情况职位名称分厂计划员职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标完成车间的生产订单按时按量，生产情况进度统计。职责1、负责接单2、负责发订单3、负责物料跟踪4、负责产品跟进5、负责安排生产6、负责成品入库统计7、负责产量统计汇总8、负责订单生产日报9、负责协助车间主任做好车间各项管理工作日常工作接生产订单后进行合理的评审复印生产订单和下发生产订单对生产的物料跟进监督车间的质量标准每周的生产计划排单定期工作汇报每天的工作进度接到生产订单后进行订单分解对进仓的数量统计车间考勤统计及员工变动情况月报车间计件工资核算、编制车间工资表编制产成品交库明细日报表职权25、 根据车间的生产订单编制生产周计划26、 协调平衡生产进度27、 生产变更的信息传达的监控28、 生产进度的信息确认29、 生产调度权、生产进度检查、督促权30、 计划变动提议权31、 合理化建议权32、 产量统计权33、 产量弄虚作假行为的处罚建议权34、35、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重产品质量的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权任免的义务对工人的技术要求对材料的损耗工人工作积极性和产品的工作要求5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序工作关系内部工作关系汇报定期向生产部提交成品交库汇总表、订单完成准期率每日完成的生产订单现所做的生产订单物料未到的生产订单督导发料组生产进度，产品的质量检查工人每天上班情况，产品完成情况协调各分厂计划员进行定单沟通对车间的生产时间进行合理的建议和安排外部工作关系外加工供应商模具和包装物的跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中专业年龄18岁以上性别男性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报岗位所需知识 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期生产计划作业流程岗位技能要求熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产计划调度知识生产管理者的心态3课时合理的安排生产正常运作无空缺时间成功的管理者4课时对统计工作的重点和统计岗位职责进行培训2日职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（采购员）岗位规范基本情况职位名称采购员职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标按生产订单量及时采购,控制进仓时间。职责1、负责包装物料采购、根据信用证订单要求，测算包装尺寸、数量、价格进行采购。2、按订单所需数量，编写好采购合同、唛头要求、交货日期及违约事项。3、负责采购物料跟踪、负责缺料及次品补充4、负责采购产品统计汇总、做好包装物到库记录，未及时到库要及时催促5、对包装物要进行搜入，开发工作。6、负责协助车间主任做好车间各项管理工作日常工作接生产订单后进行合理的评审复印订单合同和下发对生产的物料跟进每周的生产计划到货排单定期工作接到生产订单后进行订单分解对进仓的数量统计编制采购明细报表职权36、 根据车间的生产订单编制采购计划37、 协调平衡到货进度38、 生产变更的信息传达的监控39、 生产进度的信息确认40、 计划变动提议权41、 合理化建议权42、43、44、45、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重编制采购订单的正确率价格成本的控制工作关系内部工作关系汇报每日完成的生产采购订单物料未到的生产订单督导缺、残、次品的数量检查协调对车间进行定单沟通对车间的生产时间进行合理的建议和安排外部工作关系外加工供应商模具和包装物的跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中专业年龄18岁以上性别男性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性岗位所需知识 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期生产计划作业流程岗位技能要求熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产计划调度知识生产管理者的心态3课时合理的安排生产正常运作无空缺时间成功的管理者4课时对统计工作和采购岗位职责进行培训2日职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（品质主管）岗位规范基本情况职位名称品质主管职位编号所属部门包装厂薪金级别直接上级厂长直接下属巡检员设置目标分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、职责1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作.根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结.2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工.如发现重大质量问题,应及时向分厂厂长作书面汇报.3、负责分厂员工质量的工作考核。4、负责分厂内ISO9002为模式的质量管理工作。5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求6、做好分厂质量上传下达工作。7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作日常工作接生产订单要求做好半成品检验工作按生产任务单确认好首检封样定期工作汇报每天的工作进度编制产成品检验记录日报表做好月总结报表职权46、 根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。对巡检员变动有提议权47、 对生产中出现不合格有权阻止生产48、49、50、51、52、53、54、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重产品质量的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任免的义务对工人的技术要求培训5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序工作关系内部工作关系汇报定期向品管部交月质量记录报表。对质量已常情况及时汇报督导产品的质量检查工人岗位培训指导协调对外协单位质量情况沟通对车间的生产质量进行合理的建议和指导外部工作关系外加工供应商模具和包装物的质量跟进外供应商进行技术探讨质量标