关于万野公司会议纪要情况汇报.doc

关于贯彻落实市政府200721号市长办公会议纪要精神的情况汇报市政府：依照市政府200721号会议纪要关于内蒙古万野食品公司生产经营及搬迁重建有关事宜的精神，现将贯彻落实情况汇报如下：一、认识到位，思想上高度重视。王市长多次过问万野公司生产经营及搬迁情况， 5月8日候市长召集有关部门负责人专题研究了万野公司的有关事项。开发区本着对企业、番茄种植户、外商和我市社会发展高度负责的态度，统一思想，集中力量，全力以赴，抓好番茄的有序调运，确保企业生产经营不受影响，切实保护好农民、企业的利益，同时要通过切实可行的有效措施，坚决避免农民无序交售造成的交通堵塞和乱停乱放等问题的发生。二、组织到位，强化了组织领导。根据王市长的指示和市政府200721号市长办公会议纪要精神，开发区成立了番茄调运协调领导小组，协调解决整个番茄生产调运过程中的矛盾和问题。周密筹划、精心组织。开发区主要领导牵头，分管经济的领导亲自挂帅，由开发区经济局、执法局、临河交警大队、万野食品公司抽调精干人员组成番茄调运协调领导小组。具体负责落实各项保障措施，协调解决番茄生产调运期间的各种矛盾和问题，保证番茄调运工作快速高效，井然有序进行。三、措施到位，政企联动，分工负责，密切配合，制定了切实可行的实施细则和方案。从全市看，2007年番茄种植面积49万亩，预计总产量250万吨。临河区种植面积10万亩左右，较去年增加2万亩，预计产量50万吨，较去年增加10万吨。番茄的日加工能力也由2006年的9600吨增加到今年的13000吨左右，加之其他旗县番茄加工能力均有不同程度的扩大，番茄生产加工能力与原料的供给基本平衡。从万野公司反映情况看，今年番茄的年计划总产量略低于设备的实际生产能力，原料调运量不会出现大规模的增加，番茄交售秩序不会出现大的波动。为了加强对番茄组织调运、生产加工相关环节的有效管理，确保收购过程的井然有序。开发区与企业制定了具体的应急预案：（一）企业制定了原料合理的采摘、调运、交售计划。1、万野公司原料主管部门根据生产设备日处理能力下达原料每日供应量计划书，然后再根据各代理商代理种植与收购面积按比例分配到各代理商负责的基地，代理商将本基地计划调动量，根据各种植农户订单面积再次分配到种植农户，种植户持调动计划单安排采摘，按调运单入厂时间到厂交售，避免出现盲目集中交售的发生。2、要求各代理商要根据种植面积大小进行编号，高峰期按代理顺序号依次由调度员安排入厂。3、在交售低峰安排番茄车辆入厂，避免挤占道路，造成交通拥堵。4、调整结算时间，由原来当日结算改为次日结算，避免交售后空车占道，从而影响道路通畅。5、增加生产设备的日处理能力和原料存储能力。通过技术改造可将日处理能力由原来的550吨增加到650吨，公司院内设10个原料存储池，可存原料500吨（约125车，每车平均装载量为4吨）。6、由企业组成外围管理队伍，保证24小时巡逻，维持交售秩序，确保无番茄车辆乱停乱放现象，及时处理解决各种矛盾问题。（二）建立番茄车辆交售应急预案。1、在厂区外围设立一个“缓冲停放区”，可停放150辆，在万野公司院内设两个车辆停放区，可停200辆车，在厂区外设两个车辆应急停放区，可停280辆车。2、在厂区内，公司还可将1万平方米预留地改造修建一个停放500辆车番茄车的停车场，在特殊情况下可以启用此停车场，可缓冲外围停放的压力。3、在交警部门的帮助下，万野公司实行“交售道路管理制度”，即原料基地通道口设置调运卡检查点，无调运卡或无公司订单合同的番茄车辆不准放行进入开发区。4、增加警力，在交售旺季，全天24小时进行轮流值班，维持道路交通秩序，保持道路畅通，防止出现番茄车辆大片拥堵的现象发生。四、企业搬迁选址情况开发区多次就搬迁选址问题与企业进行联系沟通，做了大量细致的前期准备工作，并带领企业负责人围绕其原料半径到城关、丹达、白脑包、八一等乡镇进行选址勘察。目前还在进一步协调之中。五、积极寻求土地、产权置换渠道和方案万野食品公司占地面积46267，建筑面积16636，拥有一条日产100吨，价值2175万元的意大利番茄生产线，一条年产2000吨原汁饮料生产线和配套有余的水、电、汽供应系统。可供企业与政府选择土地、产权置换方案有如下两种：1、按照新区的总体规划，政府给予企业一定的优惠政策，由企业自主进行商业开发，主要的开发形式有：房地产、商业娱乐、餐饮，尽快实现整体搬