XXX公司项目设备管理制度.doc

Xxx项目机械设备管理制度根据上级公司及本公司机械设备管理制度及项目实际情况制定本制度。一、设备管理员职责1、根据施工生产需求，编报机械设备需用计划，及时组织机械设备进（退）场工作；2、负责现场设备的配备、进场验收、挂牌标识、操作规程等工作；3、负责建立项目机械设备台帐和技术档案，及时、准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况、取证情况和维修保养情况；4、建立机械设备操作、维修保养人员台帐，及时、准确掌握设备相关人员的数量、动态、持证情况，做到帐、人、机相符；5、负责现场机械设备的使用、维修保养和月度检查工作，参与机械事故的调查处理；6、负责机械设备日常运行记录、维修保养、定期检查等原始资料的积累，及时上报各类机械设备管理报表；7、负责特种设备的安装告知、使用登记、定期检测、持证上岗、安全教育、安全交底、每天的点检和交接班、定期检查和日常保养维修等工作；8、负责项目管理软件设备管理相关内容的录入、更新和维护工作。 二、机械设备需用计划1、项目各专业技术人员通过施工组织设计确定机械设备的规格、型号、功能、数量要求等，据此编制“机械设备需用计划”。2、由项目设备管理员负责报送计划和安排设备进场验收等工作三、设备进场验收、特种设备的安装、告知与登记1、项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、配套设施的基础上有计划组织设备进（退）场。2、项目设备管理员应及时组织使用单位、安装单位以及项目部相关人员对入场所有设备（包括自有设备、分包队伍自带设备和租赁设备）的完好状态、安全及环保性能逐台进行验收，并做好“机械设备进场验收记录”，参与验收人员要签字确认，不合格设备不予入场安装使用，确保进场设备的完好率100%。3、特种设备安装需要有资质企业进行，按拆人员持证上岗。安装前需要告知的要办理告知手续，严格按批准的施工方案进行安装，安装单位自检合格后，有项目部组织有关部门进行安装后综合验收，验收合格，请有资检测机构检测合格，方可投入使用。投入使用前或后30日内办理使用登记手续。设备退场拆除时，亦应办理告知手续和注销手续。四、机械设备使用1、经验收合格并予以统一编号和挂牌标识的设备方能进行使用。分包队伍设备维修保养由分包队伍负责，项目不负责管理。租赁设备由项目部负责管理，维保工作同样由租赁方负责。2、设备挂牌标识（1）、挂牌标识必须齐全、明显、有效，即有“设备资产编号牌”和“完好设备标识牌”。（2）、“完好设备标识牌”根据每月检查情况进行更换，为便于识别，1月、4月、7月、10月为红色，2月、5月、8月、11月为黄色，3月、6月、9月、12月为绿色。检查不合格的设备应贴“待修设备标识牌”。3、设备操作规程主要机械设备使用应悬挂安全技术操作规程。（1）、项目设备管理员应根据设备进场验收情况及时建立“项目机械设备台帐”(见附表4)（包括自有设备台帐、分包队伍自带设备台帐和租赁设备台帐），并保持其动态有效性，每季度填写“主要机械设备动态管理情况”，报公司设备管理门。（2）、主要机械设备使用执行“三定”（定人、定机、定岗位）责任制，操作人员要严格遵守机械设备安全技术操作规程，达到“四懂”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会保养、会排除故障），并经专业培训，持证上岗，实习人员在取得上岗证前不得独立操作。（3）、施工用电动机具、设备，应严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”的制度规定，并应按规定进行绝缘防护、接地（接零）保护或安装防雷装置。（4）、主要机械设备操作人员应每日如实填写“主要机械设备运转消耗记录” 项目设备管理员月底收集整理。（5）、机械设备用完要及时退场，办理相关手续，避免闲置浪费。4、机械设备检查（1）、项目设备管理员应定期组织使用单位、安装单位以及项目部相关人员对机械设备使用和维修保养情况进行检查，并做好“机械设备检查记录”，参与检查人员应签字确认。检查的范围包括自有设备、分包设备和外部租赁设备；检查频次根据设备状况和对工程项目的影响程度确定，但每月不得少于一次。（2）、对检查中发现的问题，检查人员应下达“整改通知单”，定人定措施限期整改并对整改情况进行跟踪验证。不能满足安全、使用功能和环境要求的，应责令暂停使用，直至整改完毕验收合格。5、机械设备的保养和维修（1）、设备所属单位负责本单位的设备管理与维修保养工作，项目设备管理人员负责主要机械设备维修保养计划、定期检查维修保养计划的实施情况的督促、检查，月底并做好“机械设备维修/保养记录”(见附表9)收集整理。（2）、自有机械设备的维修保养，由设备所属分公司负责组织实施。（3）、分包和租赁设备的维修保养，由设备所属单位负责组织实施。6、班前安全培训及交接班制度（1）、班前安全教育。1）、.班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。2）、.班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。3）、.班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。4）、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。5）、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。（2）、班组安全活动内容。 1）、.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程； 2）、落实岗位安全生产责任制；3）、检查设备安全装置，做好点检记录；4）、.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；5）.工具、设备整顿；6）、做好交接班记录。7、机械事故的处理（1）、由于使用、维修、管理不当等原因造成机械设备非正常损坏均属于机械设备事故。（2）、发生机械事故后，项目部应立即停止机械运转，保护现场，主动上报。对事故迟报和隐瞒不报者要追