煤仓防腐施工方案.doc

目 录一、编制依据2二、编制说明2三、工程概况2四、施工工序及施工方法21、材料选择32、施工条件53、基层要求64、涂料的涂刷9五、常见问题及处理方法10六、高空登高板施工14七、管理目标15八、施工现场管理及人员布置16九、施工进度计划20十、质量保证措施26一、编制依据1、施工现场的具体情况2、国家现行的技术政策、技术标准3、建筑装饰工程施工及验收规范（GB50212-20014、建筑工程施工质量检验评定统一标准（GBJ50300-2002）5、建筑工程质量检验评定标准（GB301-88）6、建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）7、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）8、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）10、建筑工程施工大全手册二、编制说明为了切实做好现场施工质量及安全文明施工，有效控制施工进度，提高施工管理水平，根据本工程特点和施工现场具体情况，特制定此方案，以指导本工程安全、有序地施工。三、工程概况本工程为钢筋混凝土筒仓结构，高度约40m，直径18m，筒仓外表面必须进行涂料的施工，为了外表美观，施工时将筒仓根据其他构筑物的颜色分段按色标施工，并根据筒仓大小设计业主字标。四、施工工序及施工方法施工工序：基层处理环氧水乳胶泥找平磨平涂两遍底漆涂两遍中间漆涂两遍面漆检查验收。1、材料选择目前墙面装饰常用涂料有合成树脂乳液涂料、合成树脂乳液砂壁状建筑涂料、溶剂型涂料、复层建筑涂料、外墙无机建筑涂料。所选材料的主要性能指标应符合相关行业或地方标准。建筑涂饰所用的涂料和半成品包括涂饰现场配制的材料，均应有产品名称、执行标准、种类、颜色、生产日期、保质期、生产企业地址、使用说明和产品合格证，并具有生产企业的质量保证书。根据施工现场勘查，本工程选用的底漆和中间漆可使用丙烯酸涂料，具体性能如下：1）、组成： 是在传统的丙烯酸树脂基础上，加入中外公认的长寿型氯磺化聚乙烯橡胶、耐候颜填料、耐候添加剂等经先进工艺制备而成的单组分自干性耐候防腐涂料。底漆为A型，中涂漆为B型，面漆为C型。2）、特性：耐候性能优。将中外公认的耐候树脂丙烯酸作主要成膜剂，并用耐候性、防腐性均优的氯磺化聚乙烯橡胶作主要改性剂，使涂层的耐候性、保光性更优，保色性好。防腐性能优。涂层的耐化学药品性、耐水性、耐碱性、耐盐性、耐海水性、耐油性、抗老化性能优异。装饰性能强。涂层丰满，平整光亮、耐磨擦、易去污、耐冲击，色彩多样，美观悦目。施工方便，常温固化。涂层既可在540条件下固化成膜，也可在6080条件下烘烤30分钟成膜，对金属、水泥表面、砖石、木材、塑料制品均有良好附着力。面漆选用氯化橡胶外墙涂料，其性能如下：氯化橡胶涂料的组成与性能：氯化橡胶涂料的主要组成氯化橡胶。氯休橡胶系一种以天然橡胶或合成的异戊橡胶与氯在一定条件下反应制得的白粉末。这种粉末可溶解于芳香族，酯类及酮类溶剂成为浅黄透明溶液，其含氯量为64-67%作为涂料用。氯化橡胶虽然具有很多优越性能，但作为涂料还具有脆性，必须加入其它物质来改善其成膜后性能，因此氯化橡胶涂料的组成，除了氯化橡胶外，还要求加入合成树脂，增塑剂，颜料及助剂。氯化橡胶涂料是一种高性能的新型涂料，近年来有较快的发展和改进，普遍采用干防腐领域，广泛适用于船舶、港口设施、桥梁钢结构、化工设备、集装箱及水泥建筑等方面。使其免受大气海水，化工气体等介质的侵蚀，以延长物体的使用寿命并起装饰作用。氯化橡胶涂料的优点使用方便：氯化橡胶涂料系单包装涂料不需要使用前调配，使用简便。干燥快：氯化橡胶涂料系溶剂挥发型涂料，涂装后溶剂挥发即干燥成膜，表干0.5-2小时（25）第一道涂后数小时即可复涂第二道，比一般常规油漆快干数倍。工不受气温限制，氯化橡胶涂料能在-15-50的环境中施工。附着力好，氧化橡胶涂料对钢铁表面有良好的附着力，同时氯化橡胶附着涂层之间于漆膜中的溶剂能起浸渗作用，能与下层粘为一体，大大加强了漆膜间粘附力。防腐蚀性能好：氯化橡胶是一种化学惰性树脂，成膜性能好，水蒸气和氧对漆膜的渗透率小。因此氯化橡胶涂料能耐大气中的水份腐蚀性气体等也能耐碱，耐酸，耐海水等。可制成厚浆型涂料：氯化橡胶涂料分为一般性与厚浆型二种后者施工时可涂得厚，若用无空气高压喷涂，一道厚膜可达60u左右。较少涂装道数，可得到防腐性能好的厚涂层。耐久性好：氯化橡胶涂料在长期户外曝晒后，稳定性好，漆膜物化性能变化小，具有良好的耐久性和耐候性。维修方便：因氯化橡胶涂料是溶剂挥发型涂料，在氯化橡胶旧漆膜面上重新涂漆时，两层漆膜之间仍有互溶作用，维修时不必去掉牢固的旧漆膜，如在其它旧漆皮上涂刷，先涂刷一道70-III铁红色带锈涂料，以后再涂氯化橡胶涂料即可。具有防霉性：由于漆膜内含氯量高，因而漆膜对霉菌的侵袭有抵抗作用。2、施工条件1）、气候条件外墙粉刷必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作。因此工作前应测定风力，尤其是高空风力。另外下雨、下雾、下雪能见度差以及高温（35以上）和低温(0以下)等条件下都不适合进行外墙粉刷。2）、人员条件高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。 3）、设备条件外墙粉刷的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有发毛、部分绳股渐裂等现象应立即更换新绳。3、基层要求1）基层质量应符合下列要求（1）基层应牢固：不开裂、不掉粉、不起砂、不空鼓、无剥离、无石灰爆裂点和无附着力不良的旧涂层等。（2）基层应表面平整：立面垂直、阴阳角垂直、方正和无缺棱掉角，分格缝深浅一致横平竖直。允许偏差应符合表1的要求，且表面应平而不光。（3）基层应清洁：表面无灰尘、无浮浆、无油迹、无锈斑、无霉点、无盐类析出物和无青苔等杂物。（4）基层应干燥：涂刷涂料时，基层含水率不得大于8%。根据经验，抹灰基层养护1421天，混凝土基层养护2128天，一般能达此要求。现场简单测定法如下：A晴天是利用透明胶布平贴于基面，移胶带封合胶布四周，过24小时后，若胶布内部呈现结露现象，即基层含水率高，不宜施工。B取干燥的报纸平铺于基层，再以胶带封合四周，2小时后，报纸若呈现潮湿状，则基层含水率高，不宜施工。（5）基层的PH值不得大于10。酸碱度可用PH试纸或PH试笔直接测定。（6）根据使用的涂饰材料和建筑物的特点，对建筑物的涂饰面应做必要的设计及建筑技术处理。对于涂刷面积较大的墙面，应作墙面装饰性分格设计，具体分格构成及尺寸由设计给定。2）基层处理：（1）基层清理：清理的目的在于清除掉基层表面粘附物，不影响涂料对基层的粘结性。其处理方法见表2：（2）基层的修补与找平A砂浆层分离的修补：砂浆层空鼓时，一般情况都应将其铲除，重新做基层。当其分离部分不能铲除时，可用电钻钻孔，采用不致使砂浆分离部分重新扩大的压力将缝隙内注入低粘度环氧树脂，使其固结。表面裂缝用合成树脂或聚合物水泥嵌平，待固结后打磨平整。B小裂缝修补：用柔性腻子嵌平，然后用砂纸将其打磨平整。对于混凝土板材出现较深的小裂缝，应用低粘度环氧水乳胶泥进行压力灌浆，使裂缝被浆体充满。C表面凹凸不平的处理：凸出部分可用錾子凿平或用砂轮机打磨平；凹入部分用环氧水乳胶泥填平，待硬化后，整体打磨一遍，使之平整。接缝错位处的处理：先用砂轮磨光机或用錾子凿平，再根据具体情况进行修补填平。D露筋处理：可将裸露的钢筋直接涂刷防锈漆，或用磨光机将铁锈全部清除后再进行防锈处理。根据情况不同，可将混凝土进行少量剔凿，将混凝土内露出的钢筋进行防锈处理后，用环氧胶泥补抹平整。E麻面及脆弱部位的处理：先处理干净，然后用环氧胶泥抹平即可。4、涂料的涂刷（1）涂料使用前，首先应核对涂料的种类、名称以及稀释剂是否符合涂料说明书的技术要求，还应做二次检查，各项指标合格后方可调制涂装。（2）涂料的配制应严格按照说明书的技术要求及配比进行调配，并充分搅拌，使桶底沉淀物混合均匀，放置15-30分钟后，使其充分熟化方可使用。工程用量允许的施工时间，应根据说明书的规定控制，在现场调配时，据当天工程量配多少用多少。（3）使用涂料时，应边刷涂边搅拌，如有结皮或其他杂物，必需清除掉，方可使用。涂料开桶后，必须密封保存。（4）所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷，无明显的刷痕、纹路及阴影条纹。每道厚度及总干膜厚度完全满足该涂料的技术指标及甲方的要求。（5）每一道涂料涂敷完，应在不同部位测定涂层的湿膜厚度，并及时对工艺参数进行调整。（6）每涂完一道涂料后进行目视检查，不得有气泡、褶皱、分离起皮、流挂等现象。（7）最后一道涂料实干后固化前应检查防腐层厚度，厚度不合格应增加涂敷遍数直至合格。（8）色环及字标的施工涂刷色环时，应将外墙面按一定尺寸进行分格，涂刷方法同上；字标施工时，将甲方要求的字体按照大小做好模具，在进行喷涂即可。五、常见问题及处理方法1粉化现象（1）涂漆后不久即出现过多的粉化，是由于涂料树脂耐候性差，墙体表面未加处理，涂刷时温度低，成膜不好或涂刷时渗水太多引起的。（2）墙体潮湿或碱性过大，未使用封闭底漆对墙体表面进行封闭保护，使墙体表面的碱性对漆膜表面造成破坏。（3）用了低档的、颜料含量高的涂料。（4）在外墙上使用了内墙涂料。处理方法：将粉化物清理干净后涂刷底漆进行封闭。随后涂两层外墙涂料即可。2起泡现象（1）由于水分透入漆面内或墙体表面潮湿，导致漆层失去了粘附性，以致在物体表面上起成泡状。（2）施工过程中未按施工要求进行施工，未等底漆表面干透就进行第二遍或第三遍涂刷，造成底漆的水分或溶剂无法挥发出来。（3）涂装在阳光直射下的表面进行。（4）在潮湿的表面上涂装溶剂型或醇酸涂料。（5）干后不久，特别是表面预处理不够充分时，就暴露在露水、湿汽或雨水中。处理方法：（1）要预防起泡现象，可先刷上一层优质底漆，水份就无法透入墙体内。（2）若漆面有严重的起泡现象，必须将全部漆面刮除，让表面干透后再上漆。若是局部性的起泡，则将个别的起泡刮除，把刮涂部分的边缘磨平滑，先涂刷一至二遍底漆，然后才刷面漆。（3）基层充分干燥后再上漆。3水印现象（1）由于物体有水分，导致漆面出现斑块，其颜色通常比原色较深。若物体表面未干燥就上漆，就会出现水印。要避免此种现象，只需待墙面干透后才上漆即可。（2）漆面出现水印极可能是外墙或管道渗透，应立即查明原因。（3）使用耐水性差的乳液或配方中表面活性剂加量太大。处理方法：若水印的幅度相当大，宜将漆面刮除。将导致水印的水分隔除，待墙面干透后才重新上漆。选用耐水性好的乳液。4咬底现象这是一种面漆溶胀底漆的弊病。原因是由于底漆未彻底干透就涂刷面漆，或前道漆与后道漆不配套所引起的漆膜鼓起移位、溶解、起皱、收缩、脱落等。多见于溶剂型涂料。处理方法：涂层施工必须按指定的时间间隔，头道漆要彻底干透后再涂第二层，用配套体系的漆涂装。5流挂现象涂料在非平面上施工产生向下流淌的现象，形成眼泪或波纹状的外观。引起此现象的原因是涂料稀释过度或涂料本身粘度太低，一次性涂刷过厚。处理方法：把墙体重新打磨平整，按正确的比例稀释重新正确施工或调整涂料本身粘度。6剥落现象这是漆层从物体表面上脱落的现象，导致剥落有下面诸多原因：漆层下面水分凝结，物体表面扩张或收缩，旧漆面上有水份、污垢、油脂或粉化；基层本身不结实等等。处理方法：要避免漆面剥落，涂刷之前物体表面必须彻底清洁及干燥，将旧漆面上的粉尘全部清除。为确保表面绝对平滑，凡有孔隙之处需补平。7变色现象涂料过早的颜色变淡，这种现象通常出现在阳面，被充足阳光曝晒的表面上。使用耐候性差的颜料；基层未充分干燥，湿度过大，PH值过高等都会引起退色。处理方法：选用特别配制，品质上乘，耐候性好的颜料，并保证基层充分干燥。8缩孔现象在涂料施工和干燥过程中产生了气泡，当气泡在漆膜中破裂后，形成了小而圆的凹坑。处理方法：所有涂料在涂装时都会产生一定程度的泡沫，而优质涂料会使气泡在涂料未干时破裂，从而得到良好的流平性和外观。避免过度辊涂或刷涂，或不要使用存放一年以上的涂料。涂装高光或半光涂料时要用短毛棍筒，而且在多孔的表面上涂装时，要上一道封闭剂或底漆。有问题的地方在重新涂装前要先打磨。9刷痕现象涂料施工涂膜表干后产生未能流平的痕迹，明显地影响涂膜的外观，产生的原因有：其一，施工粘度过高，涂膜干燥过快，涂料假稠性能过强；其二，产品本身质量不高，流平性不好。处理方法：选用合适的辊筒 ，避免对涂料和基础使用太长的绒毛。涂装乳胶漆的辊筒要先湿润，并甩去多余的水分，不要让涂料堆积在辊筒的两端。从靠近天花板的拐角处开始辊涂，并在向下0.3m墙面区域内涂装。以锯齿辊筒从下向上移动以减少涂料的飞溅，然后，不要让辊筒离开墙面，连贯而平行地涂满整个锯齿图形。10接痕现象涂装时，干湿涂层搭接处的颜色加深或光泽度提高的现象。成因主要是涂料稀释比例波动过大，或涂装时未能保持“湿边”状态。处理方法：（1）涂装前向前涂完一块区域后，再反向涂装刚上过漆的区域以保持“湿边”。这种方法有助于得到均匀平滑的外观效果。最好的方法是缩小待涂区域的面积，且在自然连接处中断。（2）保持统一的稀释比例。行业内流传着这样一句话：“三分漆，七分施工”。可见涂料施工技术对最终装饰效果的影响。专业的施工队伍和专业的施工质量管理规范是形成完美装饰效果的重要保证。六、高空登高板施工1、该工程采用不搭脚手架，高空悬吊座式登高板分段施工操作：用16mm的钢丝绳，沿煤仓外壁环形一圈，用钢丝夹头固定在顶部的钢构件上，每个施工人员用20mm和18mm的白棕绳各一根，棕绳上端用锁扣固定在钢丝绳上（20mm白棕绳，连接座式登高板，施工人员从爬梯登到顶部上沿20mm白棕绳由上而下悬吊施工操作，18mm的白棕绳作施工人员施工操作时双保险使用），两根白棕绳的另一端固定在顶部固定钢构件上，在用一根白棕绳由上而下悬吊作为保险绳、施工人员必须佩戴好安全帽、安全带及带好自动锁、安全带另一头必须扣牢自动锁、自动锁必须扣牢保险绳。2、安全措施施工前应做好各项准备工作，带好安全帽，系好安全带。施工人员登高到烟囱顶平台作业前必须把安全带系在平台的栏杆上。施工人员作业时所采用的尼龙绳，安全保险绳都必须系好在顶口安全可靠的作力点，并用钢丝绳固定一圈，预防万一。施工人员操作U形安全锁扣使作业绳缓缓降低作业层面。施工人员通过座式登高板进行施工。施工尼龙绳直径不小于18mm，并作超负荷冲击试验。每个施工人员在一条主作业绳作业的同时还必须双重保险的情况方能进入施工，（每2人共用一根尼龙绳作副保险二人三根）。 每次移动时都应检查尼龙绳的作力点是否牢固，都应同时加固在顶口一圈的钢丝绳上，当移至所需工作位置时还应检查悬挂机构，再进行施工。七、管理目标严格履行合同，确保工期实现如下：1、工期目标依据甲方要求总工期日历天。2、质量目标确保优质工程。3、安全生产目标贯彻执行JGJ5999标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1.5 以下,创安全达标工地。4、文明施工目标结合城市卫生标准，创安全文明工地。按照地方安全文明工地标准实施，达到文明工地和建设综合考评优良标准。5、环境目标搞好环境卫生，减轻施工噪音，确保施工期间不扰周围居民和单位的正常秩序，不污染城市道路及周边环境卫生。6、新技术推广目标结合地区性规定重点推广的技术项目、进行新技术推广。7、服务目标严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受业主、监理公司、建设单位和质检站对工程质量、进度协调、现场文明施工等监督。八、施工现场管理及人员布置1、项目部人员组成和组织管理机构：本工程按项目法施工成立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工的组织、协调和管理等工作。项目经理部设项目经理、项目总工程师，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等，对内，全面组织、协调、管理各施工队伍；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利、有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理，材料管理、资金管理，对外、对内进行成本核算，做到文件齐、手续清、数据准。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。2、施工组织机构图：技术培训组质量管理组安全管理组文明施工组机电组材料组技术小组加工小组质检小组安装小组安全小组资料管理项目经理部3、主要管理人员工职能：1）、项目经理的管理职能：确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量，工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施工计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。组织好项目生产调度会，项目经济活动分析会等会议。2）、项目总工及技术负责人的职能：负责项目工程技术和技术管理工作，参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发，保管和日常处理。3）、质量检查员：按照图纸设计、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工，指导施工区内的作业工人遵照技术、质量、安全标准进行操作，做好质量检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人，整改人、整改措施及结果等。4）、安全员：负责施工域内的安全生产工作。纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态，保证施工现场整洁，安全文明，负责施工安全检查。5）、项目其它人员的职责：由项目经理根据公司内部质量体系、安全体系，保证体系等文件，对项目有关人员的规定，结合工程实际情况制订，保证使每个参与项目施工人员都清楚自已的职责。 九、施工进度计划根据工程特点，结合本公司管理实力、机械设备配备、劳务队伍素质、周围环境以及工程工期所处季节等情况，本着进度服从于质量的前提下，我们计划总工期（日历天）符合现场条件要求。1、施工进度计划管理模式：本工程施工进度计划管理体系采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式。所谓四级计划是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划即月计划：以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2、进度计划的施行和控制：在施工进度计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实行施工进度），为施工进度计划调整提供依据，施工进度实行动态控制，对影响施工工期的各种复杂因素，均予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响工期，必须制定赶工计划，加大人力设备、材料等的投入。3、保证工期目标措施：3.1优化项目管理体系、合理组织施工队伍组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职能；选择能打硬仗的、业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。3.2做好施工准备工作和后勤保障措施根据有关标准程序：作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。组织项目人员及时编制项目质量计划，材料计划，构件加工计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，制定切实可行的技术措施。按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。3.3加大施工进度计划控制与执行力度本工程施工计划管理体系，采用施工总进度计划与月、旬、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划和控制与管理。在施工生产中抓主导工序，通过施工网络节点目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据业主的使用要求及各工序间的施工周期，做好劳动力的组织和协调工作，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，做好交叉作业，从而缩短工期。在施工计划执行过程中，要经常地收集现场施工进展情况，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。根据工作需用，主要工序采用每天两班制或三班制，昼夜连续不间断施工，实行合理的工期目标奖罚制度，以确保工期实现。3.4强化项目施工管理认真做好施工中的计划统筹、协调与控制，严格坚持落实每周工地施工协调制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。3.5加大投入合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，也是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。我公司对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入应详编本工程施工机械设备表，劳动力的投入详编本工程劳动力计划。合理加大投入，提高机械化作业程序，充分满足工程所需的人、财、物要求。3.6加强计划管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月旬、周施工作业计划，使施工上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。3.7加强协调建立甲方、监督公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。我公司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责，在工程项目的施工过程中，各专间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理指挥。各专业单位与土建专业相互学习图纸，加强联系。参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确。3.8做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否合理展开的关键，由此应认真施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。确保下一步施工的顺序进行，从而确保施工工期的实施。3.9加强质量和成品管理施工质量的好坏和成品保护的好坏也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响。我公司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。4、农忙及节假日施工保证措施：项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。工程开工后，项目经理部所有管理人员取消节假日，坚守岗位，各司其职，保证工期顺利进行。实细化每个人的岗位职责，对节假日在岗人员实行岗位工资制。5、施工作业队伍的管理措施：到农忙及传统节日前，事先落实施工队的最大出工率，及早预备施工队进行补充。对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。我单位将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的施工队给以奖励，在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。6、雨季施工措施：雨季施工管理措施项目部应派专人负责雨季施工工作，作好施工材料、机具设备的计划、采购、进场。及时编制雨季施工措施，以指导施工。材料、设备部门作好雨季施工准备和实施。施工期间应每天注意天气变化情况。十、质量保证措施坚持“质量第一”的观念，是我公司做好各项工作的基本指导思想，不仅要搞好工程质量，而且要搞好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。实行“样板引路”，层层签订优质工程责任状，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查，促进质量上水平，创出优质工程。1、质量目标：把该工程质量的目标定为确保“优质工程”工程。严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按国家强制性建设标准，在工程建设的全过程严格质量管理，施工过程确保工程的高质量，保证使用10年以上。2、质量保证要点：由本工程项目经理、项目质量员及有关人员组成本项目工程质量管理体系，实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。在工程开工前，由项目技术负责人主持编制，项目经理负责发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲性文件，建立本项目的质量保证体系。项目经理及总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质量员进行日常事务的处理。建立技术负责人质量管理部门质检员班组组员四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员招特持证上岗和履行岗位责任制度。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺来确保工程质量目标的实现。3、保证质量的技术措施：3.1施工准备过程中的质量保证技术措施认真作好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训。组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审。优化施工方案和合理安排施工程序，认真作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作。精心选择质量可靠的材料供应商，严格控制进场原材料的质量，确保所有工程所用材料的合格品，所有材料除必须有出厂合格证外，还应根据国家规范要求进行复核，并出示复检合格证书，严禁未经检验和不合格的材料用于工程。合理配备施工设备，并搞好其维修保养工作，确保其处于良好的工作状态。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制，达到“预控为重”的目标，不搞“马后炮”。3.2施工过程中的质量保证技术措施施工中严格按设计图纸，国家现行施工验收规范和施工操作规程，施工组织设计及单位工程施工作业指导精心组织、科学施工，以达到一次成优的目的。严格执行质量检查及验收制度，严格执行技术交底制度和“三检”制度，实行质量一票否决权，上道工序不合格，坚决不得进入下首工序的施工。隐蔽工程必须做好隐蔽预检记录，专业质检员必须做好复核工作，再请业主及监理检验合格签字认可，才能进行隐蔽工程的施工。做好各工序及半成品的保护，上道工序的操作者必须对下道工序操作者进行成品保护交底，下道工序的操作者是上道工序的保护者，不得以任何借口损坏一道工序的产品。及时准确地集质量保证原始资料，并认真作好整理归档工作，各类资料的收集整理应与工程施工同步。3.3隐蔽工程的质量保证技术措施制订隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。在施工中对隐蔽工程实施“三检”制度，即自检、互检、专职检、并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入不道工序施工。做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。在下道工序施工前，作好成品保护工作。对损坏上道工序的责任人，必须追查原因，进行处罚。4、对材料、设备的检验、控制：4.1对材料的检验、控制对材料的采购、严格按公司程序文件的要求，加强对材料分供方的评价和控制，并建立物资供应合格分供方名单，以保证采购材料质量达到规定要求。材料计划员应根据工程部提供的材料需用计划编制，材料采购计划内容包括名称、规格、型号、质量要求、供应时间及数量。作好采购材料的进场验收工作。钢筋、水泥、砌块、防水材料等主要材料必须有出厂合格证，进场后由试验员抽样送检，不合格的材料予以清退出场，不得用于工程上。材料进场后，要按照施工平面图的布置，合理安排堆放，并根据物资特性和质量情况。4.2对设备的检验、控制对本工程所需的机械设备，由项目经理部制定设备需用计划，匀公司设备部统一调拨或采购。设备进场前，由公司设备部负责技术检查，确认得到规定要求，方可调入现场。设备调入现场后，由项目部机械员进行技术检验，检验合格后，方可进行安装、调试。设备操作人员必须持有操作证方可上岗操作。操作人员就严格执行建筑机械使用安全技术规程，正确使用设备，及时保养设备，以保证机械设备始终处于良好状态。5、建立健全质量保证体系：建立以项目经理、项目技术负责人、项目部