烟草企业情况汇报

烟草企业情况汇报一、企业概况我公司是国家烟草物资公司卷烟配套材料生产基地定点企业，主要生产、配套卷烟企业香烟包装。现有职工480人，固定资产1亿元。目前是省级高新技术企业、市十佳高新技术企业、省级AAA信誉企业、xx市A级纳税信誉企业等。二、20XX年指标完成情况及主要工作20XX年在市政府及有关部门的大力支持下，在董事会的正确决策下，公司干部职工同心同德、知难而进，面对日趋激烈的产品竞争市场，勇于开拓，真抓实干，为实现公司的方针、目标做出了不懈的努力，取得了精神文明、物质文明双丰收。完成工业总产值达亿元，同比提高%；实现销售收入13094万元，比去年的10871万元提高20%；实现利税4088万元，比去年的2615万元提高56%，其中利润3010万元，比去年的2019万元提高49%；上交国家增值税及地方财政1573万元，比去年的1105万元提高42%。经济运行良好，产、销兴旺。在产销方面，全年总产量达到11497吨。其中：原纸8665吨，成品纸2832吨。销售产品11497吨。上半年公司大胆决策，超常规采购，大量储备木浆等主要原材料避免了下半年的价格增长因素。年度内狠抓了各生产车间生产定额、原材料定额、节能降耗的考核，各种产品的单位成本分别比去年下降。铝箔纸、水松纸、衬纸、原纸单位成本分别比去年降低%、%、2%和%。在销售上调整战略，让利不让市场，扩大了同类产品的市场占有份额。针对去年全国卷烟企业配套材料招标采购，公司果断做出了“让利销售，薄利多销，个别品种保本销售，扩大市场”的方针。由于决策正确，适应于市场的变化和生产需要，公司在激烈的竞标中不但保住了原来的市场，而且增加了新的用户，销售量明显提高。在营销管理上不断更新思路，新开发21家新用户。销售水松原纸、铝箔衬纸、水松纸等7927吨，货款价值达16548万元，新增销售收入1624万元。科技创新，抓技改，向生产效率要效益。全年完成投资1913万元。主要实施以下项目：一是为适应市场对铝箔衬纸的需求，投资428万元新上1880/150薄页纸生产线一条，于20XX年7月6日投产。经过近半年的调整磨合，现已基本上转入正常运行，达到设计要求，月产量已达300吨。二是投资300万元改造1760纸机。该项目于20XX年7月21日立项，8月13日签订纸机合同，目前正处于紧张的安装阶段，力争20XX年2月底转入正常生产。项目达产，年生产铝箔衬纸3200吨以上，比原1760纸机产量提高50%，每年新增1000吨产量。三是投资40余万元的1092纸机技术改造，主要解决的课题是提高车速，保证产品质量，通过技改，速度由目前的130m/min达到150m/min以上，产量提高15-20%，年产量达到1800吨。完成三项改造后总产量达到8000吨能力。四是围绕原1880纸机提高车速问题，去年新上疏解机一台，对真空系统进行了技术改造，使叩解度由80SR降到70SR，提高了抄造过程中的脱水速度，使原车速270m/min达到300m/min，提高效率11%，年产量由去年的4186吨增加到5048吨。五是根据低焦油含量的香烟市场发展趋势，去年投资480万元从德国引进激光打孔机一台，预计20XX年2月份投入运行，年产激光打孔水松纸达到300吨。深化内部改革，企业管理不断创新。一是继续实行了优化劳动组合并对这一做法作了进一步完善，由主任直接聘任班长逐级优化组合的办法改为车间主任聘用班长后，成立车间优化组合班子，以投票的方式进行优化组合。各车间进行了班长竞争上岗，优胜劣汰，员工每月评选的动态劳动管理。二是为进一步深化改革公司的劳动用工和工资制度，解决原级别工资存在的“同岗不同酬，个别干部、员工不思进取，出工不出力和攀比思想”，增强干部、员工的危机感，树立竞争意识，激发广大员工的劳动积极性和学管理、钻研技术的主观能动性，创新性地开展工作，今年八月份，对全公司进行了工资改革。真正做到竞争上岗、凭技能取酬，能者上，庸者下。三是通过强化现场管理和抓文明生产，全体员工认真遵守厂规厂纪，严格按照安全操作工艺规程操作，无发生违纪现象和重大生产、设备、人身事故，做到了安全生产，文明生产。当前制约企业实现加快发展的主要障碍。就我公司而言，市场是主要因素，目前公司生产的烟用包装材料在与同行业竞争的同时，现在与用户竞争，因此加剧了产品的市场销售难度。因公司生产的主导产品是专门为卷烟企业配套的，卷烟受国家政策影响较大，相应的卷烟配套材料用量，与国家计划相关。如20XX年研制开发的真空镀铝纸系列环保产品，用于卷烟内衬包装，替代目前的铝箔纸包装。主要优势是真空镀铝纸能降解、能燃烧，解决环境污染问题，但由于国家烟草没有推广的指令性计划，产品无销路。三、下步发展思路及措施20XX年工作总体思路是：以科技创新为动力，以销售为龙头，以提高劳动生产率为中心，不断改善和提高经济运行质量。“在产品创新、经营创新、管理创新上再有新的突破和新的发展。二00三年公司的奋斗目标是：实现销售收入亿元，实现利税3000万元，其中利润2300万元，上交国家增值税700万元。今后5年的奋斗目标是到20XX年，实现销售收入亿元，利税7270万元，上交税金3360万元。在销售上。让利不让市场，扩大产品市场的占有率。具体措施是由“单兵”作战转为“兵团作战，实行区域销售，将全国用户按区域划分，成立四个销售部，以点带面，发挥销售公司整体优势；抽调精兵强将搞开发，把着眼点放在新市场上，从别人手里夺市场，力争今年市场占有率扩大2个百分点。新增销售产品2500-3000吨。大力开辟镀铝纸系列产品的市场，年度销售额可比20XX年提高30%以上。技术创新上。今年科技创新的重点：一是围绕现有产品，组织科技攻关，解决产品在使用中的技术难题。特别是对镀铝纸、转移卡纸、转移铜版纸等产品，继续搞好产品的研制和有关课题的技术攻关。二是围绕去年新上的1880纸机和正在按装的1760纸机，在抓好正常运行、进一步改进生产工艺和改善设备条件，上半年力争达到设计速度。在技术改造上。一是1760纸机力争1月末安装完毕，2月份试车投产；二是新建的10吨锅炉房主体工程加快进度，力争7月初新锅炉投入生产使用；三是在市农业开发区征用土地280亩，拟联合友谊造纸厂投资亿元新上热电项目和开发箱板纸项目，今年要做到在新厂房建设、项目筹备、实施上要同步进行；四是去年引进的激光打孔机抓紧调试，争取3月份投入生产。在管理创新上。一是培养德才兼备的年轻人，从一线挑选素质高、技能强、能独立工作，能独挡一面的复合型人才，走向公司各级领导岗位。逐步更新管理队伍；二是各方面招用、高薪聘用高科技人才，适应公司科技开发和科技创新的需要。三是在去年全员竞争上岗、实行岗位技能工资基础上，年度内进一步深化改革，特别是对岗位工作的考核上要制定严格、完善的办法。通过考核，解决“一岗一薪”不流动的问题，真正体现能