宝应商业广场工程创建省级文明工地汇报材料.doc

9 汇报材料宝应商业广场工程创建省级文明工地汇报材料常州二建建设有限公司二0五项目部宝应商业广场工程创建省级文明工地情况汇报常州二建建设有限公司承建，江苏百兴房地产开发有限公司开发的宝应商业广场工程，本工程为三类工程，框剪结构，地下一层，地上十二层，建筑面积35000平方米，工程造价4479万元，合同工期为2005年3月28日开工2006年5月10日竣工。实际开工日期为2005年5月10日是，主体工程验收为9月28日。该工程位于宝应县亚西亚广场西侧。该工程的项目经理为耿勤新，项目副经理为陆均益。为了提高企业的管理水平，提高职工安全文明施工的意识，使工程质量安全更上新台阶，项目部建立了质安管理网络，成立现场安全、质量领导小组，制定了创优质工程和创建文明工地的措施，从组织措施上对工程安全和质量予以保障。工程中标以后，在项目经理耿勤新的带领下，全体员工团结拼搏、辛勤工作，战胜了施工中的各种困难，实现了“确保市级文明工地，争创省级文明工地，主体结构被评为扬州市优质结构，建设精品工程，塑造常州二建品牌”的工作目标，现将项目部创建省级文明工地情况向各位领导和专家汇报，请领导和专家检查指导。一、 工程概况工程名称：宝应商业广场建设单位：江苏百兴房地产开发有限公司施工单位：常州二建建设有限公司监理单位：宝应县新世纪工程建设监理有限公司设计单位：江苏华源城市建筑设计有限公司工程造价：4479开、竣工日期：2005-5-10至2006-5-10工程质量目标：创扬州市优质工程工程安全目标：创江苏省文明工地监督单位：宝应县工程质量监督站安全监察单位：宝应县安全监察站二、 项目部创建文明工地组织情况： （一）、创建文明工地领导小组 组长：耿勤新 副组长：陆均益 组 员：工地安全负责人：李正祥 工地场容场貌负责人：柳增辉 工地卫生负责人：别恒群 工地治安防火负责人：贾云良 （二）、文明施工管理网络项目经理：耿勤新施工负责：陆均益技术负责：别恒群测量放线：袁庆质量管理：柳增辉机械施工：王建中 （三）、安全领导小组组长：耿勤新副组长：陆均益、李正祥主要成员：柳增辉、别恒群、贾云良、袁庆万宾云 高罗兴、王金虎 （四）、安全保证体系项目经理：耿勤新专职安全员：李正祥电气、机械施工安全协管员：高建洪瓦工班安全协管员：万学顺钢筋工班安全协管员：张小明木工班安全协管员：陈晓华架子工安全协管理员：苏寿高三、 创建文明工地的经历过程根据江苏百兴房地产开发有限公司对工程质量及文明施工的要求，以及公司对本项目的明确目标，项目部从开始就重视文明工地的创建活动，经过公司的大力支持与项目部同志的共同努力，创建活动取得了一定成效。10月份通过扬州市建设局的验收，被评为“扬州市文明工地”，并多次受到了监理公司及开发公司领导的好评，第三季度本公司安全生产检查时得到“安全管理优胜单位”流动红旗。这些成绩的取得主要得益于项目部在创建过程中始终坚持安全、优质、整洁、便民的文明施工宗旨。（一） 狠抓安全生产管理，确保安全生产无事故 “安全高于一切，责任重于泰山”。这是公司永恒主题。在施工的全过程，我们始终支持：“安全第一、预防为主”的安全方针，在安全生产管理方面着重就项目部组织建设、安全生产责任制建立、安全技术交底、安全教育、安全检查、安全用电、安全施工等方强化系统管理。1、 项目部组织建设。创建文明工地首先要有组织上的保证。为此，项目部成立了以项目经理为创建活动第一责任人的创建领导小组，专职安全员专门负责施工过程中的安全生产监督管理，各部门负责人均为创建领导小成员，要求各部门在创建过程中通力合作，不拖后腿。2、 建立与健全安全生产责任制和各项规章制度。创建活动是一项系统工程，仅有组织上的保证还远远不够，必须有制度上的保证。我们根据创建要求，建立完善了以安全生产责任制为主的各项安全生产管理制度，并将规章制度上墙公示，通过制度来规范员工行为，以制度来指导各项工作，建立健全各项安全生产责任制，主要是明确职责，建立严密的保障体系，进行全员、全过程、全方位的安全生产管理，使安全管理工作有章可循。3、 认真执行安全技术交底制度。针对各工种、各分项（分部）工程进行全面、具体、有针对性的安全技术交底，指导工人进行安全操作。4、 大力开展安全教育。公司以“安全第一、预防为主”的安全方针，着重强调预防为主，因此项目部在日常安全管理活动中，把安全教育活动摆上了一个很重要的位置。首先，特殊工种都经过有关部门培训并取得相应的资格证书方可上岗操作；其次，对新进工人必须经过三级安全教育才可以上岗；再次，定期每周召开安全例会进行安全教育并详细做好安全日记；最后对个别人和个别现象开展专项安全教育活动，使每位员工都深知安全的重要性，从而增强遵守安全纪律和自觉性。截止目前，项目部未发生一起安全责任事故。5、 大力开展安全检查和安全监督，只有经常开展安全检查和正常的安全监督，才能确保消除事故隐患，确保安全生产无事故。为此，我们建立了安全检查制度，规定项目部每周必须进行一次安全大检查，组织各班组安全协管员一起检查，主要检查安全制度执行情况、安全措施的落实，以及现场安全设施是否到位、完整，操作人员的违章情况等等，对检查出的安全隐患按“三定”要求进行整改，正常的安全监督由项目部专职安全员负责，每天进行安全巡视和安全监督并填写施工现场安全动态管理日检表，确保每天安全无事故，达到以天促周、以周促月、确保施工期间的安全，树立安全工作人人爱、安全工作人人有责的思想。6、 大力开展安全用电管理。施工安全用电管理是项目部安全管理工作重要部分，根据JGJ46-88用电标准，现场采取TN-S系统，由开发公司指定位置规范架设采用三级配电两级保护，严格实行“一机一闸一箱”用电制度，漏电保护器每天由专业电工进行试跳，并做好用电记录。7、 加强机械设备安全管理，在机械设备安全管理中，我们道先对机械设备进行检测和验收，以及对机械作业人员进行安全交底，在机械使用前作好各项检查，调试工作。发现问题及时处理，严禁带故障作业，并做好机械维修记录，支持持证上岗。8、 加强脚手架的搭设防护工作，脚手架严格按JGJ130-2001、J84-2001安全技术规范搭设。对攀登和悬空高处作业人员必须经过专业培训，持证上岗，并定期休检，主要受力杆件经力学计算，符合有关规范要求。脚手架采取硬性拉结，每隔3.6米设一道，并设置了施工通道（规格5m*3m），杜绝了施工人员违章上、下现象。 （二）、做好现场标化，营造文明气氛 工地四周连续设置高度为2.5m的砖砌围墙，门前黑板报、读报栏、宣传栏整齐美观，施工道路采取了硬化，营造了一个文明施工的气氛，在工地现场制作了安全和质量宣传横幅以及悬挂标语、警示牌，各类材料按总平面图分类堆放并设置标牌。办公室各项管理制度、管理网络沿室内悬挂，食堂有纱门、纱窗，工作人员有健康证和“三白”，厕所有管理制度，保洁员职责，通过创建工作职工的文明程度有所提高。 （三）、以质量保安全、以安全促生产 质量与安全是一个统一体，作为施工企业，这两项是缺一不可的，固此我们始终坚持安全，质量两手抓，针对公司的战略，项目部大力开展以质量保安全，以安全促生产活动。在安全生产的前提下，狠抓施工质量关，使每道工序、每个环节都符合业主监理和质监站的要求，每项质量等级要求达到优良，为创市级优质工程打下了坚实基础。各位领导、各位专家，虽然我们在创建工作中做了一些工作，并取得了一定业绩，但是离上级领导和有关职能部门的要求，以及规范还存在着一定的差