药店上半年工作总结及下半年计划.docx

药店上半年工作总结及下半年计划20*年上半年工作总结及下半年工作计划上半年，在矿和上级职能部门的领导下，我们坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以质量标准化为中心，以管理装备培训为原则，以提升运输和井下供电管理为重点，认真开展设备管理的各项工作，经过全矿机运系统干部职工的共同努力，杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故的发生，圆满地完成了安全生产目标，取得了一定的成绩。为进一步总结机电设备管理工作经验，查找机电设备管理工作中的不足，更好地加强机电设备管理工作，现对上半年工作回顾总结如下：一、上半年做的主要工作：1、强化质量管理，设备完好率稳步提高。我们坚持以质量标准化作为加强机运管理工作的手段，推进质量标准化工作迈向新台阶。年初我们成立了质量标准化建设领导小组，制订了质量标准化建设奋斗目标、具体措施、整改时间、责任人、奖罚办法。机房硐室、大巷、机道及工作面严格按照机电、运输专业标准化标准逐条逐项按整改时间严格落实整改，旬评月考核，收到了良好的效果。在上半年公司标准化检查活动中机电专业取得了优异的成绩。2、安排一名副科长、一名设备管理员组成设备组，负责全矿设备日常管理工作。完善了设备从入库、领用、维修到报废等全程跟踪管理。按设备名称、编号由设备管理员负责验收，并填写检修验收单，实行谁检修谁负责的质量跟踪负责制。设备的发放填写入井证、合格证。设备检查实行定期（每旬）和不定期检查相结合，对查出的问题及时下发整改通知单，责令限期整改。设备管理水平有明显提高，设备的安全运行得到了保证。上半年共组织静态检查16次，动态检查27次，共查出问题654条，整改639条，整改率为*.*%。奖优罚劣，充分利用经济杠杆进行设备管理。3、开展形式多样的培训活动，机运职工都进行了全员培训，采取授课和自学相结合的方法。下发培训资料，每一季度进行一次考试，其成绩作为理论分。科干部对职工考评及各班组职工互评分数的平均值作为实践成绩。理论和实践分之和为该职工本季度总分。（理论占总分的*%）从而全面提高机运队伍的素质。4、供电系统改造：35KV变电站检修；地面低压配电室断路器的更换；地面发电机的检修；井下高爆开关检修；六煤西翼供电系统的安装；35KV变电所电阻摇测。通过上述工作，我矿的供电系统可靠性进一步提高。5、排水系统：近期对主、副水仓进行了清理；各工作面水泵都建起了临时泵窝；六煤西翼管路的安装及改造；10313工作面排水管路改造。6、主副井绞车井口房外防水材料的准备，要害场所防洪措施落实到位，通过上述工作排水防汛系统的可靠性进一步提高。7、配合安装6102、10105工作面的安装工作，保证了煤流系统的安全运行。二、存在的问题：1、机运队伍的素质不高，新人成份多，技术大拿少，专业技术人员缺乏，导致一些工作未能按计划完成。2、工区对设备管理不重视，设备维护不到位，带病运转，存在“驴不死不卸磨”现象。3、备用设备及配件不足，拼设备的现象非常严重，设备不能按照计划检修。4、机电设备管理人员严重不足，严重制约了工作的顺利进行。三、下半年机运工作计划（一）、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针，以煤矿安全规程、公司技术管理规定为准绳，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化工作为中心，以经济杠杆为手段，狠抓安全重点环节提升运输和井下供电，确保安全、生产双胜利。（二）、奋斗目标1、杜绝重伤以上人身事故和二级以上生产事故的发生。2、确保机电、运输专业标准化公司第一名。3、通过开展机电运输标准化创一流工作，使我矿机电标准化工作迈向一个新台阶，确保年底机电专业达到一流水平。4、设备综合维修质量达92、4、0.8，杜绝失爆。5、井下检漏继电器、过流保护、接地保护、煤电钻、照明综保、皮带机综合保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁装用合格率达*%。6、配合矿培训中心完成职工培训计划，要害工种持有效证件率达*%。（三）、采取措施1. 围绕一个目标、二个阶段、六项治理开展活动，即机电专业创一流的目标，分三季度、四季度两个阶段，开展六项（电缆、溜子、皮带机、斜巷轨道运输、固定设备、供电三大保护及五小）治理活动，治理一项、巩固一项、保持一项，使三季度机电运输标准化工作有质的提高。四季度在三季度治理的基础上，进一步巩固、加强和提高，更上一层楼，确保矿井机电运输标准化工作在年底达到一流。2.设备管理实行目标管理，矿对生产单位签订机电设备管理目标责任状，机运科对生产班组签定目标责任状，实行重奖重罚。实行百分考核管理流动设备，设备检查动静态相结合。3.大型设备确保台台完好，保证供电、提升、通风、压风、排水、锅炉等大系统安全运行。每天由分管科长和值班干部分别对要害工种进行上岗查岗检查，对查出的问题及时安排处理并通报全科。4.加强现场管理，超前防范，把事故消灭在萌芽状态，确保设备安全运行。严格按照设备检修周期进行检查，避免“驴不死、不卸磨”现象的发生。5.及时召开各种会议，如工前会、班后会、科务会、班长会、设备例会、技术例会、安全活动、政治学习、职工大会。通过各种会议，学习贯彻上级有关指示精神，总结本单位安全生产、精神文明建设等经验教训，落实责任，找出差距，制订目标，分解指标。6、努力提高机电干部职工综合素质，创建学习型机电科，鼓励职工自学成才、岗位成才、小改小革、发明创造、撰写论文等，全面提