项目经理座谈会发言（二）.docx

项目经理座谈会发言项目经理座谈会发言 *年，对*项目部来说是一个极其不平凡的一年，是充满机遇与挑战的一年。在公司领导的正确领导下，在机关各部门的大力支持下，项目班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神，以施工生产为中心，以工程质量和安全生产为纽带，狠抓规章制度的落实和员工素质优化，提升项目部的战斗力和员工综合素质，确保施工生产平稳有序向前推进。以*年工作会议精神为指针，认真落实公司下达的各项经济指标。以施工生产为中心，规范项目管理、锻炼队伍、培养人才，提高综合管理水平，扩大经营成果。全年共承揽施工任务* 亿元。完成施工产值*亿元。货币上交*万元 。上交员工“五险一金” * 万元。圆满地完成了公司交给的各项任务。连续*年不欠公司往来款。一、完成施工产值。*年我们*项目部主要施工项目有*项，一是*。二*。三是*。截止*月*日共完成施工产值*亿元。二、经营工作 在公司的正确领导下，广集信息，精心运作，加倍努力，经营工作取得了丰硕成果，自揽*工程，建安投资*亿元。同局机关共揽*工程，建安投资*亿元。合计*亿元。三、精心组织、合理安排、严格操作规范、强化质量管理。*项目，工程紧、任务重、结构复杂、科技含量高、施工场面大、外部干扰多、施工环境恶劣。在项目部全体参战人员精诚团结，全力以赴，用“超常化、高起点、高标准、严要求”的原则，是施工生产迅速全面铺开，为公司树立了良好的形象。根据施工生产的实际情况，按照公司质量方针和标准化管理的要求，从图纸的设计、现场管理到施工的每个环节，建立严密的保障体系，每个施工点、面、工区有专业质检员进行严格把关，每天对施工过程进行详细的记录和验收。施工管理上，自觉坚持安全上求“稳”、进度上求“快”、质量上求“优”、效益上求“好”的原则。所干工程全部做到长计划、短安排、查现场，抓落实，较好地完成了各项施工任务。对劳务队的管理，从现场、技术、质量、安全和文明施工进行全方位的监督和管理。对施工质量做好自检、互检、交接检，质量不合格不得进入下一道工序。在*不具备施工条件的情况下，多次同*、设计院、监理进行沟通，一起研究制定切实可行的施工方案，*月*日正式开工，对所施工的*分A、B、C、D四个工区同时进行施工，每个工区按三个流水段进行流水作业，合理调配机械和劳动力，做好技术交底。全体员工发扬*的精神，通过全体员工*天的战酷暑、斗严寒，昼夜奋战。比合同工期提前*天，顺利实现*封顶。受到了业主和监理一致好评。四、加强安全管理，确保施工生产顺利进行 安全是创造信誉的保证，也是企业稳定的基础，更是提高效益的手段，必须万无一失。我们施工的*工程，任务重，施工场地大，施工条件复杂，分项工程点多面广，参与施工的人员多，加上管理人员少，安全管理难度相当大。项目组织机构健全，制度保证，措施到位，、防护用品发放到位，施工过程中我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真落实公司对安全工作的要求，从方案的制定到现场标准化管理，从制度的落实到施工过程的控制，层层鉴*全生产责任状。加强安全教育，大力宣传安全知识，严格执行三级安全教育制度，对特殊工种进行安全上岗培训持证上岗。正确处理好进度与安全的关系，把事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，确保企业财产和员工生命不受损失，为施工生产的顺利推进奠定了良好的基础。五、加强成本管理、追求效益最大化 施工生产的目的是获取单位利益最大化，围绕这个目标，我们认真对每个施工项目进行分析、研究，使用最佳的施工方案，严格强化成本核算与控制。做好“开源”并抓好“节流”工作，做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细的分析研究，制定切实可行的材料发放制度和周转器材使用管理办法。做好施工日志的记录。为了把项目责任成本落实到实处，在明确成本责任中心职责的同时，分阶段进行考核，激发项目部全体员工主动参与责任成本管理的积极性。在施工过程中及时发现问题解决问题。严格控制非生产性开支，堵塞漏洞，降低成本，提高效益。使项目部的发展走向良性循环轨道，为公司创造财富的同时，员工收入有了极大的提高。六、加强员工教育、维护队伍稳定，确保各项工作圆满完成。根据公司工作会的的要求，结合单位实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强思想教育，道德教育，企业文化教育，使全体员工的思想统一到企业发展的轨道上来，增强员工对企业发展的信心，鼓舞员工士气。根据员工个人素质、合理调配工作岗位，并制定个人岗位职责和工作计划书，正确引导员工练就与企业发展所需的技术技能，使每位员工干一行，爱一行、专一行、精一行。立足本职岗位、树立集团荣誉感和为企业无私奉献的精神，从我做起，从小事做起，把个人的理想同企业发展的追求化作每一天的实际行动，在平凡的岗位上为企业的发展做应有的贡献。明年施工管理基本思路：以公司工作会精神为指针，针对我们当前面临的困难和压力，结合我们多年施工生产的实际情况，从以下几方面着手有序展开工作：1、全面理解公司工作会精神，认清形势、鼓足干劲，动员一切力量以更加扎实的工作作风、更加艰苦的努力，去迎接更大的挑战，将压力转化为管理机制创新、专业能力提升的动力，谋求施工生产有更大的发展。2、根据施工生产的需求，制定严谨、科学、合理的施工方案，强化过程控制，注重内外协调，主动克服困难，精心组织施工，在条件允许的情况下以最快的速度、最优的服务、最好的质量、最安全的生产来满足业主的要求。突出房建施工专业的特点，逐步向其他领域拓展。3、充分发挥项目部的职能作用，干好在建工程的同时，积极收集工程信息，现在已跟踪的项目有两个，一是*，二是*。确保完成公司下达的承揽任务。4、树立热爱企业、忠诚企业的理念。加强项目管理、加强质量管理、加强安全管理，全面提高全员的综合素质，全面实现施工工期、质量、安全、效益目标，全力维护企业信誉。5、加强施工管理，培养技术人才，提高专业技术水平，提高*项目部综合施工能力，融入公司加快发展的大框架内。6、强化责任成本管理，提高经济效益，改善员工工作环境和生活环境，提高员工收入，稳定员工队伍，构建和谐企业。7、在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，有决心、有信心、有办法、有能力，又好又快干好在建工程项目的施工，再创新佳绩，不折不扣地坚决完成公司下达的各项指