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文档简介

全球模拟公司联合体中国中心创业实训实岗工作任务册 （苏州） 模拟公司使用说明1. 此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南2. 每个模拟公司发一本任务册3. 任务册的完成质量是评分、考核的重要依据4. 根据实训师布置完成实岗工作任务5. 任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定任务主责部门6. 根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整7. 任务册中没有的模板，请参照任务说明制作并添加到任务册中8. 在所有实岗完成之后，总经理负责把任务册提交实训师和全球模拟公司联合体中国中心苏州分中心教务人员9. 有任何问题可咨询全球模拟公司联合体中国中心专家 (登陆运营系统-后续服务我要咨询)，也可联系苏州分中心第5页/共36页实岗次数工作任务责任部门/人员协助部门/人员工作地点完成时间第1次1、立项分析2、完成项目认知报告3、创业能力测评（第一次）4、工作会议与会议纪要第2次1、公司会议-制定实岗工作计划2、确定公司宗旨、口号和经营理念3、制作名片4、完成考勤制度5、完成股东协议6、登陆运营系统注册模拟公司7、工作会议与会议纪要第3次1、母版公司调研报告2、完成日常行政管理制度3、完成日常报销管理办法4、记录资金流水账5、工作会议和会议纪要第4次1、完成并汇报公司成本费用预算2、建立薪酬体系，编制员工工资表3、完成产品宣传单4、完成市场营销计划5、初定供应商名单6、拟定采购计划7、工作会议与会议纪要责任人： 日期： D1 实岗工作 模拟公司实岗工作计划实岗次数工作任务责任部门/人员协助部门/人员工作地点完成时间第5次1、完成销售奖励机制2、模拟商城发布商品信息3、记录交易情况4、签署销售协议（拟定销售协议条款）5、根据交易情况及时转账、登记资金流水账6、完成模拟公司陌生拜访记录7、完成模拟公司电话销售记录8、工作会议与会议纪要第6次1、模拟银行报告2、模拟交易3、召开总经理会议4、准备创业计划陈述5、工作会议与会议纪要第7次1、 完成创业计划书
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