培训心得 朱晓波.doc

班组长培训心得2011年8月18日至9月15日我有幸参加了由生产部黎部长组织的一线班组长培训工作。由于我们公司刚创建不久，而生产一线的基础建设尤关重要，我们这次参加培训人员之中绝大部分又都是刚才学校毕业或者刚踏上基础管理岗位，这次的培训也是针对我们这些缺乏工作经验解决实际问题的代理班组长的相关培训。提高管理能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。转眼间离开学校已近一年了，当初因为对未来的道路一片茫然未知的我，经过这半年多的磨练，成熟了许多，也让我明白了生活中学习无处不在。通过这次培训，我对班组长的意义有了更加深入的了解，从懵懂到现在有了一定的认知。也许还很浅薄但我相信，通过自己不断的努力，终会追赶上先行者的脚步，成为一名合格的班组长。现在我刚刚上完夜班回到宿舍，通过这两天的正式生产中所遇到的各种问题和现场的管理与学习，我发现几天前自己所写的心得终是太过肤浅，学以致用才为王道。学而不用，终是过眼云烟。而通过两个夜班与培训内容的实践才是真正的心得。虽说我代理了班组长的职务也已有两个多月，但我所收获的经验远远无法与这两个夜班正式生产管理的收获相比。生产现场的相关协调、各项实际相关工作、产量及各项指标的达成、生产中班组人员的各项具体安排与实施、督导并参与其中。我认为一个团结有效的团队才能创造更大的效益，而这也是我对自己所在班组所期望的，也是我所正在努力的。也许我现在还有许多不足与缺点，但我会不断的学习并扬长避短努力的达成。我想，自己经历并能从中收获消化的知识才是属于我自己的。这也是最重要的。而我也立志成为一名拥有属于自己工作风格的班组长，带领我的班组去创造更高的效益并从中有所收获。因为班组长是一线的指挥者，也是监督者。班组长需要始终奋斗在一线，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止安全事故的发生，这是一名班组长最起码应该做到的工作。而做一名合格的班组长需要不断的提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，而我也期望我的工作能得到领导的认同。其次，从培训中与工作中我体会到责任心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。正确的行使班组长的权力，形成良好的班组范氛围及关重要。我认为良好的工作氛围对班组的建设非常重要，使班组中不断涌现各方面的工作能手，能够更好的完成公司的各项生产计划。一个良好的氛围也将会是一个班组、企业最最宝贵的财富。因为班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，并有计划、有步骤的实施。学习的时光是短暂的，但我认为生活