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计划部经理1 BADINA文件编号ET/HR-002版次页码第A版第1页共1页岗位描述修改状态第0次修改岗位名称计划经理直接上级总经理主要职责 1、负责公司整个生产主线的生产计划下单制定，保证公司从设计到下单采购、下单生产、出货、销售的物流顺畅； 2、负责公司物流计划的及时调整、修正，最大限度的缩短货品周转期； 3、负责与生产、采购、销售部门的协调、沟通，杜绝货品出现脱节情况发生； 4、满足客户订单的供货需求，控制库存的平衡点，减低库存风险； 5、掌握满足客户的货品最大需求量，保持物流的良性高效运作，提升运作效率，降低运作成本； 6、负责涉及的企业机密的保密； 7、负责总经理交办事项的监督、跟踪、信息反馈； 8、完成总经理、总经理临时交办的各项工作任务；工作内容 1、订货会前期各代理商的有效店铺信息收集，及现有店铺的上货标准，另统计在本季度意向新增加店铺的数量。 2、订货中检查各代理商的订单量与公司的计划订单量的差异数。 3、订货会结束后的订单综合统计，并下发相关资料。 （设计、技术、采购、生产等部门） 4、跟踪采购的物料的合同期，并与设计师商量决定下发分波次上货款的明细。 5、生产期间物料跟踪的会议 6、每周的面料库存报表分析。 （周三上报表张总） 7、产品上市销售的市场信息反馈，及各代理商的发货动态表更新跟踪与销售部共享。 8、监督生产部的生产进度，是否严格按波次，及上货的需求而进行生产入库。 9、跟踪前期试销售地区的终端销售信息。 及时作好后补单的工作准备。 10、严格记录已下发的资料再次更改，标明相关责任部门，并及时作好反馈、汇报张总给公司所造成的利与弊关系。 11、定期检查分公司的库存，及分公司给下线店铺发货情况。 12、定期与销售一起讨论每款的销售期期及此款的生命周期。 13、监督季未客户补单所断码的产品，而进行改码的在次销售。 14、限时交货生产部未交货的监督工作，分析给公司所造成的利弊关系。 15、每季后续补充款各代理的货品配了及跟踪。 16、所有下单生产款的订单、首单、补单发货动态跟踪。 17、建立备货款量及撤单款的标准流程。 18、每周物料的库存数分析。 20、相关数据及重大事件及时发短信给张总。 21、各代理订货手册基本量制作。 22、每季决定投产的后补充款的具体发货数量配发下发销售部并跟踪实际的发货情况。 主要权力 1、对总经理交办事项有监督权； 2、对总经理交办事项未完成者有处罚建议权； 3、在总经理授权下，对公司内部员工有处罚权； 4、对下属员工有人事建议权； 5、对下属员工有考核权；任职资格大专学历，四年以上相关工作经历，有较强的计划超控执行能力，熟悉货品的生产计划物流管理工作，责任心强，计划、组织、协调、沟通能力强。 劳动强度根据公司现行的作息时间作息，本岗位无频繁出差情况，无特别体力劳动，
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