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文档简介

软件开发工程师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的项目需求设计报告根据项目具体情况决定100分全面、细致、重点突出见附表一20%见表一工作报告保证项目计划性项目工作计划报告100分见附表二10%见表二工作报告项目实施进度控制月100分项目进度与计划相符30%100 50*延误星期数工作报告 保证进度项目验收结果月100分预计功能实现率见表三40%人力资源部组织由内部用户、技术中心专家组成的项目验收小组对项目的结果进行评分见表三成果评估报告保证项目的质量表一：“需求设计报告”评分标准 （主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分报告上交及时性1010 5*超过应上交时间天数必要性：项目与集团战略/部门战略的关联性论述15A：非常 100 B：比较 80C：一般 60 D：基本没有 0可行性：技术、时间、人力配备、经费预算等30需求分析全面性40初步解决方案建议的严谨性10附表一：需求设计报告的主要内容需求设计报告内容项目与集团公司信息化建设战略的关联性：论述项目的必要性项目的可行性分析：技术分析、人员水平分析、项目经费预算、项目进度计划需求分析：按照软件开发需求分析的标准格式进行详细论述；提出初步的解决方案建议框架；详细列出项目完成后实现的功能：表二：“项目工作计划报告”评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性 15 15 延误天数 * 3工作计划是否全面、详细经费计划10较差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 优秀：100%人力计划10时间计划10工作计划的可行性技术与人力10经费10时间10工作计划的创新性25附表三：项目成果评估内容与计算方法软指标评分项目分数分布计算方法得分项目进度控制2020 4*超过应上交星期数项目功能实现结果评估预计实现的功能（1）10预计实现的功能（2）10预计实现的功能（3）10预计实现的功能（4）10预计实现的功能（5）10项目经费控制30100% 预算控制内0分：超过预算20%项目进度控制软件开发工程师考核流程整理备案打分考评工作报告本岗位人力资源部主管上级信息来源需求设计报告整理备案打分考评工作报告接受考评
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