项目管理练习卷A(综合答案).doc

准考证号：_ 姓名：_考生答题不准超过此线资质认定考试项目管理科目练习卷 注 意 事 项1、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名和准考证号。2、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。题 号一二三四五总分总分人分 数3、请保持试卷卷面的整洁，不要在标封区填写无关内容。得分评卷人一、单项选择题（每题0.5分，共40题，共20分，请将正确选项的序号填入括号内）1每个项目都不同于以往的其他项目，显示了项目（ C ）的特点。A约束性 B时间性 C惟一性 D复杂性2范围管理主要内容是（ A ）。A保证项目包括所有必要的工作 B保证及时完成项目 C保证项目在批准的预算内完成 D保证项目满足用户需求3风险管理主要内容是（ B ）。A保证及时完成项目 B保证创造项目机会，减少项目损失 C保证项目在批准的预算内完成 D保证项目满足用户需求4下列哪项不是职能式组织结构的缺点（ D ）。A职能部门之间协调有难度 B参与项目人员项目职责意识淡薄C职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D项目资源由职能部门配备5有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度基本上等同于职能经理，属于（ D ）。A弱矩陈式 B强矩陈式 C职能式 D平衡式 6项目团队的执行阶段采取的管理方式是（ B ）。A参与型 B指导型 C影响型 D授权型 7下列哪项不属于范围规划的依据/收入。（ D ）A项目章程 B项目产品描述 C项目限制因素 D项目产品分析8范围确认的结果/输出是（ B ）。A范围检查表 B范围确认文件 C范围说明 DWBS模板9范围变更系统不包括以下哪项（ D ）。A范围执行跟踪系统 B范围偏差分析系统 C范围申请和审批系统 D范围计划10项目网络图是表示项目活动之间（ A ）的图形。A逻辑关系 B平行关系 C活动关系 D垂直关系11下列哪项不是计划控制的主要依据（ D ）。A项目进度计划 B执行情况报告 C变更申请 D偏差分析12下列哪项不是历时估计的主要依据（ D ）。A项目网络图 B活动清单 C资源需求 D历史项目资料13下列哪项不是成本控制的依据（ A ）。A成本估算 B成本预算 C成本基准计划 D成本执行报告 14通过分析项目实施与项目计划之间的差异，判断项目实施成本/进度绩效的方法是（ A ）。A偏差分析法 B成本预算法 C成本估算法 D以上都不是15进度绩效指数SPI1时，表示项目（ D ）。A运行节支 B运行超支 C进度延误 D进度提前16（ B ），是对项目产品的质量管理，是“纠正”项目产品出现的质量问题的管理过程。A质量保证 B质量控制 C质量规划 D质量方针17内部质量保证是向（ A ）。A项目的执行组织和项目团队提供的质量保证 B客户提供的质量保证C合作伙伴提供的质量保证 D以上都不是18（ B ）是用来寻找影响项目质量的主要因素的工具。A因果分析图 B帕累托图 C抽样调查 D里程碑检查19人力资源平衡，借助延迟某些有松弛时间的活动，使各时段的人力资源（ C ）最小，合理使用人力资源的方法。 A负荷 B职能变化 C负荷变化 D岗位变化20（ A ）是工作行为的测量过程，即用事先制订的标准，比较工作绩效、肯定贡献、分析差距、改进方式、反馈信息。A绩效评估 B绩效报告 C绩效管理 D绩效分析21培训也是（ D ）的一种方法和工具。A人力资源管理 B人力资源规划 C人力资源配备 D人力资源开发22双向沟通的缺点是（ C ）。A沟通的范围和效率有限 B没有信息反馈 C需要安排一定的沟通时间 D当参与的人较多时，影响沟通的效率23面访是沟通的主要形式，只设定一个总的话题或主题是（ B ）。A“结构化”面访 B“非结构化”面访 C“固定式”面访 D“随机式”面访24（ D ），分析沟通效果和信息反馈，调整沟通计划。A沟通管理 B沟通规划 C沟通实施 D沟通控制25（ B ），判断可能存在的风险及其产生的原因，并记录这些风险的特性。A风险规划 B风险识别 C风险评估 D风险应对26（ D ）采取相应策略，提出规避、减少、转移或接受的应对措施。A风险规划 B风险识别 C风险评估 D风险应对27（ C ），处理风险事件，减少损失，监控潜在风险事件的发展。A风险控制 B风险识别 C风险评估 D风险应对28固定价格合同在结算时，如果实际成本低于固定价格，则对（ C ）有利。A合伙人 B项目组织 C供应商 D服务商29（ D ）处理与签约供应商的利益关系。A采购规划 B招标计划 C招标投标 D合同管理30对于工作量难以预计的项目，可采用（ D ）。A固定价格合同 B成本加固定费合同 C成本加激励费合同 D单价合同31需求管理矩阵式用于辅助项目干系人或用户理解“变化需求”与项目管理要素的（ A ）关系。A动态 B静态 C对应 D辅助32（ C ）是一套正式的、有文档记载的流程，定义如何监控和评估项目的执行情况。A工作授权系统 B状态审核会议 C变更控制系统 D项目管理信息系统33（ B ），是项目计划开发、项目计划执行、整体变更控制的过程。A项目分析 B整体管理 C项目检测 D项目执行34资源的综合平衡，主要是使各项活动的资源需求（ D ）。A变化很大 B不断调整 C保持不变 D波动较小35由一系列“落实性的”项目管理活动构成，称为项目的（ B ）。A启动过程 B执行过程 C收尾过程 D控制过程36（ A ）是依据项目需求，进行项目选择，实施项目可行性分析和评估以后，正式授权启动新项目的过程。A启动过程 B计划过程 C执行过程 D收尾过程37动态投资回收期，是指考虑（ B ）后，投入资金回收的时间。A资金价值 B时间价值 C等值转换 D资金流向38（ C ）按项目计划展开项目活动，使项目最终提交物的形成阶段。A启动过程 B计划过程 C执行过程 D收尾过程39（ B ），是项目计划开发、项目计划执行、整体变更控制的过程。A项目分析 B整体管理 C项目检测 D项目执行40由一系列“决策性的”项目管理活动构成，称为项目的（ A ）。A启动过程 B执行过程 C收尾过程 D计划过程得 分评卷人二、 多项选择题 （每题1分，共20题，共20分。每题的备选答案中有一个以上是正确选项，请将正确选项的序号填入括号内）1项目管理研究范畴主要有（ ABC ）。A团队 B项目管理过程 C项目管理方法或工具 D可利用资源2项目人力资源管理包括的主要活动有（ ABC ）。A人力资源规划 B人力资源配备 C人力资源开发 D以上只有二点是正确的3职能式组织结构的缺点（ AB ）。A职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题B参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门C职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目D以上都不是4目标导向，主要反映在（ AB ）。A项目业主、项目团队、项目成员等都追求项目目标的实现B项目经理，应将项目的组织目标和项目成员的个人目标有机地结合起来C指导项目成员建立项目规则，并按项目规则和项目文化行事D以上都是5项目章程的内容包括（ ABCD ）。A项目目标和项目范围、项目最终成果描述 B项目时间进度计划、项目预算C项目质量标准及项目干系人特别要求 D项目经理的任命和项目资源调度的授权6箭线网络图中，只有一个是（ A ），表示项目的开始，只有一个是（ D ），表示项目的结束，有若干个（ C ）表示其（ B ）的关系。A起始结点 B“前置活动”和“后继活动” C中间结点 D终止结点7成本控制的具体工作有（ ABC ）。A实测项目成本执行情况 B分析实际成本与计划成本的偏差 C确定提高成本绩效、纠正偏差的措施 D成本执行报告8挣值分析三个参数是（ ABC ）。A计划工作量的预算成本 B已完成工作量的实际成本C已完成工作量的预算成本 D计划工作量的估算成本9项目质量保证是经常性地对项目质量计划的执行情况进行（ ABC ）。A检查 B评估 C持续改进 D规划10质量控制是（ ABCD ）。A检测计划执行和实测质量结果 B分析质量偏差 C制定修正措施 D消除质量问题11人员配备计划具体内容包括（ ABCD ）。A岗位数目 B各岗位任务 C各岗位职责 D各岗位需要的能力12项目信息管理系统出了信息收集子系统，还包括（ ACD ）。A信息处理 B信息共享 C信息检索 D 信息发布13沟通技巧中理想的做法是（ CD ）。A尽可能多的用体语进行辅助沟通 B尽可能的长时间充分交流 C选择多种方式提问 D从不同角度获取问题14风险识别，是判断（ AB ），并记录这些风险的特性。A可能存在的风险 B风险产生的原因 C风险因对方法 D风险管理办法15风险应对策略可以从（ BD ）方面进行设计。A分析风险来源 B降低风险发生概率 C判断风险程度 D削弱风险引发后果16评标方案一般有（ AB ）。A合理低标价法 B打分法 C德尔菲法 D头脑风暴17合同管理的方法有（ ABC ）。A合同变更控制系统 B执行报告 C支付系统 D采购实现18项目计划执行的工作结果包括（ ABD ）。A交付物情况记录 B文档资料 C项目成本 D人员培训效果19项目计划资源平衡，是对（ AC ）。A项目专项计划 B项目整体计划 C约束条件 D变更条件20项目计划的主要作用（ ABCD ）。A明确项目目标和范围 B规划项目活动过程和内容 C建立项目控制标准 D建立项目计划变更控制系统得分评卷人三、判断题：（每题0.5分，共40题，共20分。请将判断结果填入题后的括号中，正确的填“A”错误的填“B”，全选“A”或全选“B”本项不得分。）1项目生命期和（项目）产品生命周期概念相同 。（ B ） 2项目管理过程中，涉及的相关活动（相关过程）之间是相互联系、相互作用的。（ A ）3“过程”和“阶段”的关系，就是项目管理过程和产品形成过程（项目生命期）的关系。（ A ） 4矩陈式组织结构适用的项目：内、外部项目和多数大、中型项目。（ A ） 5在项目团队的执行阶段管理方式应采用“参与型”风格。（ A ）6执行组织对项目的约束力有限是事业部式组织结构的劣势。（ A ） 7范围变更控制不需要结合其他专项控制过程。（ B ）8项目分解基本单元的工作包应包含5个因素：即内容、承担着、操作对象、完成时间、所需资源。（ A ）9如果项目以合同的形式确立，合同就是项目章程。（ A ）10路径，从起点，沿着箭线，经过中间结点，到达终点的所有可能的通路称为路径。（ A ）11在项目网络图中，最长的路径称为“关键路径”。（ A ） 12里程碑计划表示项目过程中的一些重要事件（或主要可交付物提交的）发生的“时点”。（ A ） 13产生动机的原因有三个方面：需求、刺激、激励。（ B ）14保健因素的满足能产生满意感，不满足时会产生不满意感。（ B ）15成本估算和成本预算，都适用“自上而下”和“自下而上”两种方法 。（ A ） 16当进度绩效指书SPI大于1时表示是进度提前。（ A ）17资源需求计划是对项目活动（基于WBS）的资源需求种类和数量的描述。（ A ） 18质量执行报告既是质量保证的依据也是质量控制的依据。（ A ）19戴明环是倡导持续改进的方法包括计划、执行、检查。（ B ）20帕累托图是对项目的质量问题进行定性分析。（ B ）21人力资源开发是挖掘人力资源潜力，实现人力资源价值。（ A ）22上行沟通又有两种形式，其中层层请示报告的缺点是控制不好容易减弱相关人员的责任感。（ B ）23沟通过程一般包括信息发送和信息接收两个环节。（ B ）24文化背景的差异，比如受教育的水平都会造成沟通障碍。（ A ）25头脑风暴是在小组开会时用来收集各种想法或方案的技术。（ A ） 26决策树是一颗从右向左倒下的树，是定性评估风险的一种方法。（ B ） 27担保，是指由第三方为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。（ A ） 28评标方案一般由合理低标价法和打分法两种。（ A ）29在成本加激励费合同中，当实际成本低过预算成本时，供应商将不能获得激励费。（ B ）30合同纠纷的处理一般由协商、调解、仲裁和诉讼四种。（ A ）31项目综合计划的主要内容一般包括项目范围说明、组织说明、基准说明等方面，但不包括项目章程。（ B ） 32项目资源平衡的过程为了保证精确调整，一般从“松弛时间”最小的活动开始。（ B ）33项目综合计划开发的系统性是指符合客观规律，合理确定各种计划要素的比例关系。（ B ）34制定项目计