财务总监实习心得_免费下载.docx

财务总监实习心得在这次ERP实习中，我担任了财务总监的职务。短短两天的时间，我们模拟了六年的企业经营情况，在这中间我真切的体会到了一个企业的大致运营程序，每个部门之间密切的联系，更清楚了财务的主要的日常工作及财务报表的记录。虽然我们公司最后的经营情况不理想，但在这期间我们小组的六个人从开始的争吵不断到最后的默契一致，我们收获了很多 。作为财务总监我主要负责公司的财务管理，成本费用管理，预算管理，会计核算等方面的工作。由于大二的时候学过基础会计本以为这份工作应该能胜任，但到实际操作时才明白，要把书本上所学到的东西，正确的运用到实际工作中，真的不是一件容易的事儿。虽然在起始年老师带领我们完成了企业经营任务清单，资产负债表，综合管理费用明细表以及损益表，但在开始的两年里，还是觉得手忙脚乱，好在在后来的经营中熟悉规则之后，整个企业慢慢步入正轨。但遗憾的是，第四年由于产能预算错误，导致我们的企业破产。作为财务总监我也有不可推卸的责任。第一年，在CEO的带领下我们购买了产房，投资了两条生产线，研发新产品，开拓新的市场，为以后的生产打下基础。在年末时我们的所有者权益为56M，负债80M,净利润-25M。我觉得我们的大方向还是没有错的，第一年亏损对一个新生企业来说是正常现象。第二年，为了抢占C产品市场我们加大了广告投资，广告费支付了14M。拿到了3个B产品，4个C产品的订单。同时研发新产品，开拓新的市场。虽然年末是我们的的所有者权益为45，净利润为-11，但我们相信我们的企业会越来越好。第三年，我们依然投入了14M的广告费，继续投资半自动和柔性生产线变卖了手工线，同时不放弃研发新产品，开拓新市场。但由于我们的投资力度太大，导致我们这一年的资金紧张，为了企业的正常运营我们不得已出售了我们购买的厂房，并借入了60M的高利贷。现在想想这已经为我们第四年的破产埋下了伏笔。再加上第四年的产能预算错误，我们虽然拿到了6个C，6个R产品的订单，但只有两个C按时交货了，其余的产品都或多或少的延期了。这导致了我们的成本急剧增加，利润下降。到年末时，所有者权益下降到-12，净利润下降到-40.直接导致了第四年企业破产。但好在我们还有现金22M，应收款36M，原材料12，产成品9，在制品17.还可以继续进行下一年的生产。到了第五年，由于第四年企业经营不善，浪费了一些时间，第五年的广告单下单仓促，只拿到了2个S，2个R的订单，销售额只有42M，再加上第四年延期的订单，总的销售额70M，又因为有延期交货的订单，所以成本增加了很多，最后的毛利只有34M。这让我们企业的面临更加严峻的现状。所以在第六年的时候，我们一致认为应该加大广告投资，争取多拿点儿订单，因为此时我们的生产线已经全部投入生产，生产速度非常快，不用担心产能跟不上的问题。所以，我们投入了16M的广告费，结果也如我们预期的那样，拿到了5个S，7个R的订单。在这一年我们的净利润为7M,虽然和前面的亏损相比微不足道，但我们相信这是一个好的开始，如果继续推下去我们的企业会有转亏为盈的机会的。作为财务我没能准确的预算企业的资金情况，让企业陷入了资金周转困难的局面，是我的失职，在此做出深刻的检讨。企业破产还有一个最大的失误就是我们在第一年就购买了厂房，这让我们的资金被套牢，在接下来的生产中没有足够的资金来更新生产线，使公司的产能很低，在第四年的时候产能开始跟不上，订单无法按时交货，让我们的企业走进了破产的不归路。通过本次沙盘实验，我更加深刻的认识到财务对整个公司的运营和盈利的重大影响，他并不是单一的记账，做报表。财务总监要根据公司的长期发展战略和现状，做好公司整体的财务规划，而且在遇到紧急情况时能对企业的资金做出正确的调整。在这次实习中，我感觉最重要的还是组内的交流，沟通。我们团队刚开始时这点做的不好，经常意见不统一，导致推演过程比较缓慢，不过后来大家熟悉规则后就开始综合考虑，取对我们公司最有利的意见，大家合力把我们的企业经营的更好。所以，团队协作精神特别重要，每一个人都要把它当成自己的公司，各司其职，各负其责，彼此配合，互相体谅才能把我们的公司经营的更好。在企业遇到困难时，我们应该乐观积极的去面对，寻找解决问题的方法，不放弃，要对企业对自己充满信心。尽管我们最后企业经营的结果不好，但我们依然感谢能够拥有这次实习的机会，这个过程让我们收获了很多。在这六年的时光里，我们因为破产而流泪，因为盈利而欢呼，这里面有我们的欢乐，焦虑，思考和努力。其实，结果的输赢并没有那么重要，重要的是我们在这个过程中感悟。总之，在整个的经营过程中，无论是作为什么角色，我们都积极的参与了企业经营的各项决策，同时大家互相帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在第一位，从企业的全局角度出发，做出