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文档简介

2018年1月公司管理层例会发言稿（1） 12018年年1月公司管理例会（包把心） 一、今年公司管理工作的重点是“抓落实”。 1.把公司制定的规章制度、工作流程、公司及各部门的工作计划，认真执行，落实到位。 2.每个季度执行一次奖罚制度，该表彰的表彰，该处罚的处罚，奖罚分明。 3.每次开会，行政部做好会议纪要，要求是会议上要求落实的各项工作要在会议纪要上写清楚，还有完成的时间，由主管领导和行政部跟进、检查落实情况。 4.员工在工作总结中提出的各项意见和建议，各由各主管领导汇总后，能整改落实的就尽快整改落实。 二、逐步规范公司管理，用制度管人。 行政部作为公司的执行机构，代表公司检查、监督各项工作的落实情况、执行奖罚制度。 三、公司工程项目管理、合同签订等工作，必须做到规范严谨，要有防范和保护意识。 三、公司工程项目管理、合同签订等工作，必须做到规范严谨，要有防范和保护意识。 1.签订合同要严谨，合同中必须要有“工程款只能汇入我公司在本合同的指定账户及账户资料”。 2.公司开出的授权委托书，在“权限”上必须慎重，还要明确“时限”等，法人授权委托书要由我亲自审核。 23.合同、结算等重要资料，原件必须要有两份，避免遗失。 四、工作计划1.把李总讲的技术部绘图规范的完善写进工作计划中，并且确定完成这项工作的最后时间。 2.建议生产部可以通过制定“安全月”、“质量月”等，来突击安全培训、质量培训。 五、提高公司员工的福利完善员工福利制度。 1.公司在逐步提高员工的福利，让我们的员工能够有国企员工一样的归属感，尤其是能够与公司共同发展的、真正的能以公司利益为重急公司所急并且为公司作出很大贡献的中高层管理人员、公司骨干等员工。 2.一些福利政策，公司已经执行了好多年，比如部门经理及以上级别领导，任职满5年，公司一次性发放补贴住房50000元；去年两位副总享受旅游补贴15000元。 3.男员工也按制度开始享受陪产假，全体员工的丧假等公司开始发放补贴，年假去
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