新员工培训管理办法(初稿).doc

新员工培训管理办法(初稿) 新员工培训管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。 第二条公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。 第三条本办法适用于*公司新进员工。 第二章组织管理第四条新员工培训由行政人力资源中心归口管理，相关部门负责人协助执行。 第五条新员工培训应在报到后一个月内进行。 新员工通识培训的培训周期一般为两天，培训内容包括公司的企业文化、企业历史、基本规章制度、基本礼节等，使员工基本了解公司的情况。 第六条参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，按公司制度给予假期，请假情况体现在新员工培训综合评定中。 第七条培训结束后，进行考核评定。 不合格者，辞退或降薪聘用。 第八条行政人力资源中心负责建立全体员工个人培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。 第三章通识培训第九条通识培训是指对新员工进行公司概况、企业文化、理论知识、专业技能知识、员工形象、工作流程、规章制度等培训，使新员工能顺利开展工作。 第十条新员工通识培训内容由行政人力资源中心负责组织，其他相关部门设计，报总经理审批。 通识培训原则上由公司行政人力资源中心根据需要组织进行。 行政人力资源中心应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。 第十一条新员工通识培训内容（一）行政人力资源中心负责培训的部分1.介绍公司概况 （1）公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势 （2）公司的企业文化、经营理念、传统、习惯、规范和标准 （3）公司的主业和组织机构 （4）公司高层管理人员的简介2.介绍公司主要制度政策 （1）员工行为规范 （2）公司人力资源制度 （3）绩效考核制度 （4）薪酬制度 （5）培训制度 （6）奖惩制度 （7）考勤制度 （8）所属部门职责 （9）办公设备使用3.理论知识 （1）礼仪培训 （2）职业发展规划 （3）职业化培训（二）所属部门负责培训的部分1.专业技能知识 （1）岗位技能、技巧 （2）市场营销管理 （3）其他专业技能2.岗位认知 （1）员工所在部门的主要职能和责任； （2）业务方面的规章和制度； （3）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导第十二条培训内容根据企业发展以及培训目标不同可自行调整。 第四章部门实习第十三条部门实习是培训的重要部分，实习时间由行政人力资源中心视员工所属部门性质不同视情况而决定。 实习时间累计不超过6个月。 第十四条实习人员应当符合以下条件（一）公司录用的试用期人员；（二）已签订劳动合同；（三）已参加通识培训。 第十五条部门经理/主管为新员工实习所在部门的负责人，安排专人对员工实习进行全程辅导、跟踪考核。 并协助其较快地进入工作状态。 第十六条综合管理人员采用轮岗实习，一线工作人员在所属部门实习。 第十七条部门工作引导主要包括（一）本部门介绍 （1）介绍部门结构、部门职责、制度 （2）介绍各职位工作内容 （3）介绍部门工作流程 （4）培训基本专业知识技能 （5）讲授工作程序与方法（二）相关部门介绍 （1）相关部门人员介绍 （2）相关部门主要职责 （3）本部门与相关部门联系事项 （4）未来部门之间工作配合要求等第五章新员工培训评估第十八条新员工培训评估工作由行政人力资源中心负责实施，其他相关部门协助完成。 第十九条新员工培训评估方式 （1）通识培训测评组织新员工参加基层知识、技能知识等考试测评，通过测评结果进行培训评估。 （2）阶段性评估实习过程中，由行政人力资源中心组织新员工座谈，对员工进行阶段性评估。 （3）绩效考核评分实习结束后，由新员工实习部门负责人（部门经理或主管）对其进行绩效考核评分。 第二十条由行政人力资源中心结合员工通识培训测评、阶段性评估、绩效考核评分，对新员工培训效果进行综合性评估，不合格者，则辞退或降薪聘用。 第二十一条新员工培训结