2007年华为将要发生的六件大事(转载).doc

媒体在除旧迎新的时候都有一个“陋习”，就是盘点一下过去的一年，同时也预测一下到来的一年。我也不能免俗，既然自己写了那么多关于关于华为的感想，这里就谈谈我说看到的2006年的华为，预测一下我即将看到的2007年的华为吧。2006年华为已经发生的六件大事：一、高价出售华为3COM的全部股份。华三49%的股份，华为卖出了8.82亿美元的高价，大赚了一笔。更主要的是，华为得以收缩战线，集中优势兵力于自己的核心业务，即电信级的固网和无线业务，为来年国际市场的继续拓展和可能的并购打下一个良好的基础。二、国际市场继续高歌猛进。2006年，华为预计将实现合同销售额110亿美元，同比增长34%；预计实现营业收入约80亿美元。今年上半年，国际市场和合同销售额增长了36%，占华为总体合同销售额的65%。因此估算，华为2006年国内合同销售额的增长并不大。目前，华为在中东和北非已经占据了三成的市场份额，在欧洲已经全面开花，在日本已经打开缺口。三、华为员工胡新宇突然病逝。这位年仅25岁的年轻人的突然逝世在社会上激起了极大的波澜，从而引起了大家对IT业界加班文化的讨论和反思。看看我们所处的IT行业，加班几乎无处不在，IT人的健康状况不容乐观。这是一个迅速变化的时代，每个人都承受着非常大的压力，对于正处于追赶者位置的中国企业，尤其如此。四、港湾被华为并购。这家由曾经的华为天才少年李一男创办的公司走到了它的尽头。李一男的个性和任正非个性的强烈冲突早就注定了这场悲剧。当然，如果港湾不是收购钧天强力进入电信运营商市场，如果港湾不是上市没有取得成功，如果李一男能够有一个更加稳重的心态，如果.已经没有如果了，这场“父子”之间的悲剧将会长久被人回味。五、制度化管理继续深化。继2005年成立EMT（执行管理团队），实行集体领导、集体决策之后，华为又在2006年初启动了“定岗定薪”计划，这其实是华为进一步深化人力资源管理、提升人均效率的重要一步棋。通过定岗定薪，大部分人的工资得到了一定的提高，稳定了军心；同时也对所谓的“沉淀层”进行了一定的清理。在华为，混日子可能越来越难了。六、加大国内基地建设。2006年，华为先后在深圳、北京、东莞、南京、廊坊等地大肆购买土地，用于建设公司的生产和研发基地。经过将近20年的发展，以深圳弹丸之地，已经难以容得下华为这条大龙了。为了完善在全国的布局，也是为了在全国范围内招揽更多的人才，华为必然要在全国进行布局。我自己也就想起这么几件大事，如果大家觉得还有，欢迎补充。2007年华为将要发生的六件大事：一、加入100亿美元俱乐部。这个预测应该是最简单的了。按照华为目前的增长速度，2007年营业收入（Revenue）突破100亿美元应该有很大的可能。实际上，这个增长是非常困难的，它意味着要在一年之内新增收入20亿美元！以华为目前的商业模式，很可能会在2007或者2008年再次遇到瓶颈。二、继续分拆手机、数通或者芯片业务。对于华为来说，这些业务并非是最核心的业务，而且往往意味着不同的经营模式。因此，华为有可能像当初成立华三那样，将这些业务分拆出来成立独立公司，并引入战略投资者，共同将这些业务做大做强，未来再根据自己的战略方向决定是否完全出售。三、北美市场取得小小的进展。这个很有可能还是会在宽带接入等运营商竞争相对激烈的领域，以华为在欧洲的经验来看，这样的市场才会有机会。另外，也不排除思科、北电或者Juniper等北美公司与华为达成某种程度的合作意向，从而为华为进军北美市场扫清道路。其实，华为进军北美的最大障碍就是知识产权；如果北美市场的老大们点头了，华为要进入就会容易很多了。四、进行规模中等的收购。与TCL等国内企业不同，华为并不倾向于做大规模的并购；任老板一向非常谨慎，不愿意冒那么大的风险，况且华为凭借自己的力量仍然打开了国际市场。但是，华为也看到了将来传统的电信业务已经增长乏力，而新兴的基于IP的应用如IPTV、WiMax、统一通信等却方兴未艾。华为在这一块积累的经验还不够丰富，如果需要的话，可能会收购一些新兴的技术公司。五、高层中引入外部的职业经理人。2006年的定岗定薪主要还是加强中层队伍的职业化建设，任老师这位当年的“学毛标兵”一定记得毛主席曾经说过，要想请进客人，先要打扫房间。因此，定岗定薪完成之后，华为很可能就会引入非常高层的职业经理人，甚至会加入EMT团队。通过这样的人才的引进，从而彻底改造华为的企业文化和管理流程。六、更加人性化的华为。胡新宇的病逝必然会在华为内部激起一定的反思：华为这种军事化、高强度、狼性十足的企业文化是否完全适应公司更加国际化、更加知识型的未来？因此，华为可能会进行一些微调，会有更加强调工作效率而不是单纯加班的公司主管出现，公司的文化将不再那么具有侵略性，对于外界也会更加友善一些。也许，任老板会出来见一见媒体？呵呵，这个可能性倒是不大。如果到今年年底这些预测不能兑现，大家一定别忘了拿砖头拍我哟！另外，猪年也在向我们走来，祝愿大家都能赚得盘满钵满，家里的钱罐子满得像小猪一样!-一辈子太久，只争朝夕。 来源:武汉白云黄鹤站 - 转载:武汉白云黄鹤站 FROM: 回复本文 发信给作者 本篇全文 本篇作者: littlepi 发信人: littlepi (蔷小pi), 信区: Shanghai标 题: Re: 2007年华为将要发生的六件大事(转载)发信站: 武汉白云黄鹤站 (2007年01月03日19:42:43 星期三)为什么要转这个和你有关系吗【 在 bob 的大作中提到: 】: 【 以下文字转载自 EI 讨论区 】: 【 原文由 llyy 所发表 】: 原文：/u/48a3708e0100070c: 媒体在除旧迎新的时候都有一个“陋习”，就是盘点一下过去的一年，同时也预测一.: 来的一年。我也不能免俗，既然自己写了那么多关于关于华为的感想，这里就谈谈我.: 到的2006年的华为，预测一下我即将看到的2007年的华为吧。: : 2006年华为已经发生的六件大事：: : 一、高价出售华为3COM的全部股份。华三49%的股份，华为卖出了8.82亿美元的高价?.: 了一笔。更主要的是，华为得以收缩战线，集中优势兵力于自己的核心业务，即电信.: 固网和无线业务，为来年国际市场的继续拓展和可能的并购打下一个良好的基础。: : 二、国际市场继续高歌猛进。2006年，华为预计将实现合同销售额110亿美元，同比?.: 4%；预计实现营业收入约80亿美元。今年上半年，国际市场和合同销售额增长了36%?.: 为总体合同销售额的65%。因此估算，华为2006年国内合同销售额的增长并不大。目?.: 为在中东和北非已经占据了三成的市场份额，在欧洲已经全面开花，在日本已经打开.: 。: : 三、华为员工胡新宇突然病逝。这位年仅25岁的年轻人的突然逝世在社会上激起了极.: (以下引言省略.)- /隐形的翅膀 让梦恒久比天长 留一个愿望 让自己想象每一次 都在徘徊孤单中坚强 每一次 就算很受伤 也不闪