在全市招商引资调度会议上的讲话4

在全市招商引资调度会议上的讲话4 三、关于农业龙头企业建设工作今年以来,全市上下通过加大宣传力度、实行政策扶持、优化投资环境等措施,农业龙头企业发展迅猛。全市新建、扩建和改造农副产品龙头企业69处,总投资达4亿多元,另有31个项目已签订合同或正在洽谈中。到目前,全市各类农副产品龙头加工企业发展到115家,总投资达亿元年加工能力达万吨,产品包括蔬菜、果品、粮食、肉食、蚕茧、饲料、工艺品等10大类30多个品种,直接带动合同种植82万亩。农业龙头企业的发展有利地促进了产业结构的调整和区域化种植水平。目前,全市粮田面积已压缩到了70万亩左右,粮经比例基本达到了5:5,全市果蔬产量的70以上被龙头企业消化吸收。尤其是蚕桑、黄烟、酿酒葡萄、蔬菜等一批特色产业,在龙头企业的带动下,迅速膨胀规模,分别发展到了万亩、3万亩、2万亩和30万亩。全市形成了红富士苹果、草莓、芦笋、小香葱、特种菜、山药、小蜜桃、原种小麦等16个万亩以上的经济作物大方,大方总面积达20万亩。同时,龙头企业建设加快了老加工企业的改造、挖潜、转产步伐,盘活了企业闲置资产,增强了企业活力。在今年新建的69处龙头企业中,有17处属改造扩建,都收了良好的效果。如柏城镇融资300万元,对镇建材二厂进行改造,建起了绿源食品公司,年加工速冻蔬菜、草莓、肉鸡3600吨;注沟镇通过招商引资吸纳吉林省餐丰牧业公司的资金、技术,利用闲置的厂房,改造建起了占地4500平方米的高密市餐丰饲料有限公司,每年可向社会提供各种饲料2万吨。今年农业龙头企业建设之所以发展得这么快,效果这么好,原因主要有三条:一是全市上下加快发展龙头企业的紧迫感比较强。通过外出考察学习,大家切实感到了自己与人家的差距,普遍认识到,我市种植业结构调整要有一个大的突破,效益有一个大的提高,必须加快农副产品龙头企业建设,从根本上提高农副产品抵御市场风险的能力。认识统一了,紧迫感增强了,行动就一致了,干劲就大了,这是发展快的一个重要因素。二是有优惠的政策和良好的服务。一些龙头企业发展较快的地方,如夏庄、柏城、高密镇、咸家、姚哥庄、周阳等乡镇,都按照市里的政策,根据自己的实际,在经营范围、外部环境、办事手续及水、电、交通、月地、技术、信息、货源等方面制定了灵活具体的实施办法,培强了对外商投资的吸引力。马来西亚客户在姚哥庄兴建了辣椒加工厂,今年先期投资300万元,年加工能力达到4000吨,可带动辣椒种植3000亩;福州超大现代农业发原有限公司在周阳乡投资6000万元兴建了高科技绿色无公害果蔬基地,计划发展规模15000亩,能吸纳劳力4000人，将对当地经济的发展产生很大的拉动作用。三是有市直部门的大力支持和积极参与。今年市直各部门不仅在发展农业龙头企业方面提供了良好的服务,还主动发挥自身优势,积极引进、建设龙头企业项目。市联社棉麻公司与夏庄镇投资100万元合作兴建了“高密市惠德食品有限公司夏庄蔬菜加工基地”,年可加工圆葱3000吨,年可上缴利税达60万元。农业局投资600万元新建了蔬菜果品气调保鲜库,年保鲜能力1000吨,可带动蔬菜、果品种植1500亩。供电局和韩国格林莱福株式会社合资兴办了“菲达农产品开发有限公司”,总投资5100万元,占地100亩,建筑面积万平方米,年加工蔬菜万吨,可带动蔬菜种植2万亩。总的来看,今年我市农业龙头企业发展很快,数量增如了不少,但也应看到,多数农副产品加工龙头企业都处在初创阶段,有些还在建设中,还没有形成大的生产能力,优势还没有发挥出来,也没有形成稳固的市场,龙头企业的带动能力明显不强。从全市的农业发展形势看,要带动全市120万亩高效经济作物,现有加工龙头企业仍显不足。因此,今后一个时期,我们要继续发扬坚韧不拔、镇而不舍的精神,继续把农业龙头企业建设当作一项长期艰巨的任务来抓,以此推进农业产业化上规模、上档次。具体工作中,要注意重点把握好三点:一是围绕主导产业搞好合理规划布局,不搞重复建设。下步有关部门要根据全市农业产业化发展,围绕重点培植的主导产业,搞好农业龙头企业建设发展规划,指导乡镇和企业集中力量,重点建设好肉牛肉鸡加工出口、蔬菜冷冻保鲜、果品贮藏、葡萄汁加工、粮油深加工、辣椒花生深加工等企业。注意运用市场经济的运作方式,打破地域、行业和所有制界限,采取国家、集体、个体、联合体等多种经济成份共同参与的形式,多引进几个规模大、带动力强的大龙头,尽快发展形成农业龙头企业的群体优势。积极鼓励工商企业特别是对外经贸企业和外资进入农业产业化开发领域,带头兴办龙头企业。同时,积极引导、扶持企业,通过改组、改造,向农业产业化经营和农副产品加工、销售方向转移。今后新发展的龙头企业,重点要放在主导产业和新兴产业上,以此带动和促进这些产业优化升级上水平。二是提高档次，壮大势力,增强市场竞争力。继续实行对骨干龙头企业倾斜扶持政策,引导企业加大科技投入,膨胀规模,扩大能力,增加辐射、带动力。凯远、富联京、河崖冷藏、北王集团等农产品加工骨干企业,要立足现有生产能力,重点搞好挖潜改造、资产重组和机制转换,进一步提高技术装备和经营管理水平,发挥更大的龙头带动作用。八方绿色食品有限公司、白羊山出口蔬菜库等今年新上马的一批龙头企业,要从原料的组织生产抓起,逐个环节严格把关,规范运作,靠高质量的产品,赢得用户,占领市场。三是搞好基地建设为龙头企业提供足够的原料。龙头企业要建设好,真正发挥出应有的带动作用,没有足够的原料供应是不行的。这就要求我们在抓好龙头企业项目引进、建设的同时,搞好原料基地