不良贷款清收实施方案.docx

不良贷款清收实施方案为了加大对不良贷款的清收活化力度，最大限度地减轻农村信用社的经营压力，调动职工的积极性，提高资产质量和经营效益，根据国家有关法律法规，结合我县实际，制定本方案。一、清收队的组成根据我县当前不良贷款清收现状，决定成立县信用联社不良贷款清收一队，二队，三队。共三个清收队，以后根据需要，随时随地组织成立若干个清收队。清收队设正经理级队长一名，队员采取双向竞聘和择优录用的原则，清收队编制3-5人，也可向社会公开招聘2-3人，由清收队推荐，联社把关，费用由清收队自行解决。二、清收队的清收范围清收队员负责清收联社指定信用社的逾期半年以上的双呆贷款，三、清收队人员的工资待遇、考核及兑现1、竞聘成功的清收队人员，属县联社管理，正式职工福利等项仍随联社，基本工资同委托社划至联社发放，在册临时工，专职营销员每个每个月200元生活费，300元与清收队任务挂钩，超任务与正式职工相同。2、清收队人员基本工资按月发放，营销工资与清收任务挂钩。不再与营销创收挂钩，年度考核工资与全年清收任务及科室考核挂钩，清收人员的岗位津贴与季度，年度清收任务及考核挂钩。3、联社按季下达各队清收任务，按季考核，按季兑现，季未按完成任务比例核发工资，营销工资在提取手续费列支。季末超额完成清收任务，手续费提取额超营销工资额部分，70%奖励清收队员，30%做为清收队费用。清收任务完成，手续费用结余的，结余部分20%作为奖励基金，50%用二奖励清收队员，30%作为清收队费用。提取的所有手续费全部上划财务科专户管理。费用衽报帐制，并由信贷经营部负责核实，经县联社稽查后，营销工资及奖励工资由联社理事长，主管主任监事长签字批准后列支，其它费用由主管主任簦字批准。已委托清收的贷款，由原信用社人员收回的，信用社按提取的50%提取手续费。4、对清收队活化贷款，在贷款手续合规合法，委托社认为风险弱于活化前的，按活化本金的10%计算清收任务。5、清收队员必须坚持工作日志制度，把每天工作过程，工作措施，工作结果进行详细记载。以备联社检查。6、清收队连续半年未完成清收任务，清收队长引咎辞职，队员待岗。四、委托清收后的贷款档案管理1、委托清收后，信用社的不良贷款清收任务及收息任务不变。2、贷款的诉讼时效及贷款检查工作，在清收队员的协助下仍由信用社原包片信贷员负责。3、活药及清收一部分的，第一责任人不变。由信用社主任按包片情况指定管户责任人。4、各清收队要规定一个兼管清收队的档案工作，清收队档案包括。信用社交来的“委托清收贷款明细表”。清收队填制的同意清收贷款明细表。季清收任务分配表。季清收任务完成情况表。清收贷款手续费提取表。联社文件、通知、登记台帐。营销工资兑现情况表考勤表清收双呆贷款委托书五、市联社有关文件下达前，交通工具及费用自理。六、手续费提取比例的执行1、逾期二年以上，本金和利息分别按10%、15%提取。2、逾期一年以上。本金和利息分别按6%、8%提取。3、逾期半年以上，本金和利息分别按2%提取。4、呆帐贷款收回，本金和利息分别按12%和18%提取手续费。5、对收