人力资源经典实用课件万科领导力素质模型(ppt).ppt

万科领导力资质模型 战略思维 战略思维StrategicThinking综合考虑行业 市场 公司 客户需求的发展趋势 界定团队的中长期工作目标并寻找达成该目标的手段和方法 追求稳健可持续的发展 根据战略执行情况灵活地调整策略 以保证企业的持续发展 对企业发展中的困难 包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等 有充分估计 不急功近利 制定和执行战略时 考虑长期发展 而不仅关注近期收益 制定发展策略时留有政策变动 市场变动和犯错误的余地 基于公司整体战略制定团队目标 使后者为实现前者而服务 围绕经营目标和战略定位确定发展和竞争策略 持续领跑 差异化 低成本 专业化 精细化等 理解企业整体战略规划和远期目标 坚持 专注 规范 透明 经营的底线 在任何情况下不取巧 从公司整体战略出发 判断措施的合理性和问题出现的原因 路线图 万科领导力资质模型 市场敏锐 市场敏锐MarketAstuteness对政策 客户 行业信息 竞争对手 人文 地域差异性等等敏感 对市场需求 客户价值和变化趋势把握准确 在预测市场或社会发展趋势的基础上发现商业机会 投资机会或改进工作的机会 从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示 从信息中总结出市场规律 从负面信号 如宏观调控 政策限制 信贷紧缩等 中获得对工作的启示 依据不同假设推测市场发展趋势的多种可能性 主动搜集有关政策 客户 行业 竞争对手 人文 地域差异性等信息并加以分析 温度计 万科领导力资质模型 关系能力 关系能力RelationshipBuilding出于公司利益而非个人喜好 通过有效努力 与客户 政府 合作伙伴等建立个人关系 心 万科领导力资质模型 有效决策 有效决策DecisionEfficiency在不确定和有风险的情况下 及时权衡利弊做出抉择 根据问题的性质和发展趋势 选择决策时机 在执行决策的过程中 不断检视决策的正确性和有效性 必要时修改决策 确定评判标准 以此衡量各种互相冲突的方案 寻找最佳方案 在决策过程中推销决策 提高他人对方案的认可水平 在决策中预先考虑行动问题 计划 人员 资源 以利后期执行 在有时间压力和风险的情况下快速决策 及时决策 确定问题的性质 类型 程序 非程序 边界条件 信息的完整一致性 当机立断 万科领导力资质模型 组织执行 组织执行TeamingandImplementation促使一群人 同事或合作伙伴 以高效率落实计划 实现目标 零件 使团队成员间信息畅通 以便互相配合 重视时间节点 当工作进程拖延时会感到焦虑 根据总体目标设定阶段性的工作标准 并通过周密安排 保证各阶段工作符合标准 按照工作目标 权衡成本 质量和时间三者的关系 对内 让团队所有成员明确各自的目标 对外 让合作伙伴明确万科工作的标准和要求 实时监督团队成员或合作伙伴的工作进程 以目标带来的回报鼓励团队成员 从而让大家为实现目标持续付出努力 万科领导力资质模型 用心尊重 听诊器 用心尊重UnderstandingandRespecting关心 理解下属 发现下属的优势 并重点关注优秀员工 看待他人时不受个人喜好或情绪的影响 根据与对方的交往经验 判断其价值观 生活方式和人生追求 在团队中营造平等开放 畅所欲言的氛围 根据下属的能力特点 为其安排合适的岗位和任务 区分下属工作结果中的个人因素和环境因素 区分每一个下属的贡献 为优秀下属努力争取发展机会 参与决策 出国考察 培训 轮岗 领袖面谈等 平等对待下属 尊重下属 关注 观察 倾听 下属的情况 生活状况 情绪状态 工作状态 所需资源 任务难度 定期和下属沟通 了解其需求 情感 思想动态和工作动力 万科领导力资质模型 教练指导 教练指导Coaching通过讲解 示范等手段促进下属在职业心态和工作技能上的成长 Coach 在与下属一同工作的过程中引导下属学习自己处理问题的方法 使用适当策略帮助下属学习提高 鼓励 授权 建立挑战性目标 总结反馈 观察下属做事情的方式 总结其中的优点和不足 将其反馈给下属 并提出改进的建议