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文档简介

如何激励核心员工 主讲 赵胜老师2012 9 14 开篇案例 营销总监的纠结 一 如何辨别真假核心员工 哪些是核心员工 态度 员工的四种类型 请探讨 您觉得 在您的企业 哪些岗位员工是核心员工 二 核心员工的五项判定标准 开放的心态 工作业绩突出 掌握核心技术或资源 能独挡一面或有发展潜力 认同公司价值观 提问 如何评估这些因素 三 核心员工的心理需求解析 一般不会为三五斗米折腰 一般特别渴望公平的竞争环境 一般比较注重工作的快乐感 一般都会有点铮铮傲骨 核心员工需求什么 1 好的薪资待遇2 工作保障3 升迁机会4 好的工作环境5 感兴趣的工作内容6 领导支持7 完善的培训8 口头称赞9 主管体恤的态度10 对事情的参与度 1 口头称赞2 对事情的参与度3 主管体恤的态度4 工作保障5 好的薪资待遇6 感兴趣的工作内容7 升迁机会8 领导支持9 好的工作环境10 完善的培训 上司认为他们最想要的 他们自己最想要的 四 影响核心员工工作的重要要素 个人价值的发挥 老板理念的匹配 家庭因素不可忽视 受尊重的需求是否满足 核心员工 五 核心员工的短期激励机制 核心员工的短期激励方法 情感激励 Google的做法 核心员工的短期激励方法 荣誉激励 核心员工的短期激励方法 榜样激励 为员工树立榜样宣传讨论核心员工的先进事迹和个人 六 核心员工的长期激励机制 核心员工的长期激励方法 目标激励 制订共同的目标 调动其工作成就感 核心员工的长期激励方法 培训激励 案例 宝洁公司的培训福利富士康的培训核心员工送到国外培训旅游鼓励核心员工深造 公司报销学费 核心员工的长期激励 竞争激励 案例 GE公司的5 淘汰比例 核心员工的长期激励 职业发展通道 股权激励 实际股东模式 合伙人模式利润分享模式传统薪酬奖励模式 其他几种核心员工长期激励模式 中小企业可以考虑的其他几种激励模式 七 核心员工的非物质激励技术 核心员工激励的发展趋势是从激励员工本身 延伸到激励那些可以影响核心员工决策的人群身上 请思考 人在什么情况才会觉得在企业有幸福感 现实高于自身期望值时才会觉得幸福 提问 什么是期望值 案例解析 核心员工的非物质激励 独一无二性 解决其最关注的问题 让其家人认同公司 从细节处着手 案例解析 家庭全程无忧计划10 10福利计划 八 核心员工的知识沉淀体系 企业KM体系建立流程 调动核心员工积极性的常见方法 企业内部知识管理周期 九 核心员工的员工关系维护机制 好 很好 非常好 的背后真相 建立强大的情报网络 真正推心置腹坚决排除异己 每年必
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