邯郸市企业家俱乐部特训班实施方案(讨论稿)..doc

邯郸市企业家俱乐部特训班实施方案(讨论稿前言俱乐部现有会员企业和人数持不断长升态势,社会知名度迅速扩张。除每月一期高研班定期组织实施以外,理事互访、慈善晚会、内部联谊等各种活动形式极好的实现的平台效应,深受会员企业认同。4月初,俱乐部主要发起领导提出了在原有高研班基础上,采用完全市场化模式下组建特训班的管理设想,我们从特训形式、课程部署、师资安排、内部组织、训前调研、训后效果持续等角度组织了若干次讨论后,形成本方案,供俱乐部主要发起人、各理事长、秘书长及主要理事成员审阅,并提出宝贵意见。一、特训班特训形式及主要培训目标对象(一特训形式结合国内现有通用研修班模式,特训班的组建也将采用异地封闭式培训模式。采用异地封闭式培训的优势在于,可令参训学员处于完全放松、脱离环境干扰的状态下进入学习状态。同时,在进行实际推广过程中,因为形式的特殊化,也会令得学员单位领导青睐,除对关键岗位员工进行必要知识补充外,也很有可能作为员工奖励的特别方式。经过总结,我们罗列出以下可采取的特训形式供参训单位选择:1、高校行特训班:清华、人大、北大等院校设立继续教育学院的,有自由开班机制,我们可以选择后利用这一机制。根据各院校优势不同,将不同行业、专业进行分别安排。优点:高校自然形成的学习之风与学习环境。缺点:学习内容及授课内容较学习派。费用较高。2、名企行特训班:如,海尔、哈药、太阳城(皇明、国网等国内知名大型企业,均开设“培训中心”、“企业参观”等项目,我市邯钢也在开发这一项目(企业旅游。名企开设这一项目不仅扩大企业自身影响,也成为新的经济增长点,另一方面则是将先进的企业文化进行传播。特训班学员在这一形式下的学习过程,可以深受名企管理理论的影响。优点:先进的管理理念、经验,学习中参观,参观后提升。缺点:学员需要根据自身所处行业选择企业。培训课程组织,需要根据名企特点进行变化,对培训师是否能够因地制宜提供课件有更高要求。3、风景渡假村特训班:优点:根据时节,选择舒适的风景渡假村,享受静雅、秀美的自然景色。缺点:对目的地的节气变化和游客情况要有了解,如游客太多则不适宜。4、军事化管理下的特训班:提高执行力是各企领导人迫切希望的治企愿景,执行力难以提升或难以维持的现状是摆在各企领导人面前的一大难题。军事化管理下的特训班形式,采用完全军事化管理模式,进驻准军中训练基地,在纪律、态度、体能、技能以及正常培训课程的安排下,职业素养会得到迅速提升。(如:河南省新乡豫北国防教育基地。优点:风格鲜明,效果明显,费用较低。缺点:管理严格,食宿简单,对学员参训态度有明确要求。(二主要培训目标对象及人数作为高研班的后续补充,主要培训目标对象为中高层管理者和基层管理人员。目前对每期学员人数计划统筹为60以下,如:五单位,每单位12人;或6单位,每单位10人;或10单位,每单位6人。同时,对参训单位行业进行前期说明和准备,同行业参训单位尽量避免同期同时出现。二、课程部署(一基于目标学员对象的层次已明确,故而课程部署思路围绕企业管理实践全景展开。(二主要培训方向针对各岗位技能的提升。(三经过对现有合作伙伴能够提供的资源进行分析(清华启迪商学院、人大继续教育学院及其他著名管理咨询机构,我们不仅可以借助特训班独特、灵活的学习形式完善原有“内训”形式,也可以实现网络辅助、课后考核、考评认证三种形式。(四课程辅助形式:1、学员手册:各期特训班学员应每人一本学员手册,其中内容不仅包含本期特训班主要培训内容,也包含各种调研表单。其中,我们提出于众不同的内容有:手册扉页有参训单位领导人的寄语和书写寄语的现场照片,对本单位参训学员提出要求和希望。这样,在每位学员手持的这份学员手册时,已不再是一份简单的记录本,增强学员使命感。2、课后考核:采用网上教育考评机制,经网上填写问卷,完成考核过程,考核结果直接报送参训单位人力资源管理部门或总经理,通过考核的学员颁发院校结业证书(非学