A.大三圆策略.ppt

A0 東風汽車跨世紀 迎千禧 大三圓戰略 提案者 裕隆汽車公司地點 湖北 十堰日期 己卯年丁丑月辛巳日吉時 A1 大綱 壹 戰略演繹貳 大三圓戰略參 競爭優勢肆 願景伍 春燕舞東風 A2 外部環境 本身資源 企業定位選擇 累積核心資源 競爭優勢 規模經濟 範疇經濟 競爭優勢的思考邏輯 建構競爭障礙 壹 戰略演繹 A3 洞悉外在環境的變化 微笑曲線的變化 壹 戰略演繹 規模經濟 運籌帷幄 品質 速度 成本 引擎底盤車身 水平事業中古車保險融資 2000年 2006年 A4 浴火鳳凰 六年內如何浴火鳳凰 讓春燕再度舞東風 壹 戰略演繹 A5 物競天擇 燕子展翅 壹 戰略演繹 A6 壹 戰略演繹 擬定方向 方向一 節流 去除身上不必要的飾件與贅肉 身體輕 翅膀自然有力 節流之後才能開源 方向二 差異化 翅膀的機能要適應21世紀的環境 才能突破障礙 飛的更快 方向二 國際化 翅膀要夠長 才能飛的高 看的遠 從中國出發 經過兩岸三地 鳥瞰全世界 A7 壹 戰略演繹 方向選擇 節流開源 差異化 國際化 三選一 三合一 三階段 資源在那裡 或 或 A8 三合一資源 東風 裕隆 NissanRenault 政策資源製造資源客戶資源 華人資源組織記憶政治資源 產品資源規模資源技術資源 審批優勢產品線優勢全方位價值鏈 差異化 產品服務 兩岸三地成本優勢 1 M SNO 12 ProfitNO 13 東風品牌 三合一資源 壹 戰略演繹 A9 貳 大三圓戰略 大三元優勢 優勢完整產品線 水平事業 東風亞太設計中心 易購站One stopshopping 易我行TTLSolution 東風 差異化 A10 ZRQWGQNRIPwQW 休旅 利基 SUV MPV MLLLL LL 轎車 主力 商用 寡佔 Truck Bus 策略方向一 全產品線 EQ1110KRWD41 EQ1092 RenaultV I UD MACK 貳 大三圓戰略 A11 策略方向二 水平事業 快速保養 產物保險 道路救援 服務中心 汽車百貨 財務融資 汽車租賃 提供顧客基盤擴大經濟規模 差異化服務 研發 製造 銷售 服務 中古車 再次購買 行銷通路 提供顧客基盤擴大經濟規模 差異化服務 貳 大三圓戰略 A12 RTC 東風 YATC NTC 東風亞太設計中心 5000年文化 中體西用 競爭優勢三 東風亞太設計中心 貳 大三圓戰略 A13 參 競爭優勢 競爭優勢一 易購站 Onestopshopping 消費者 實體通路 虛擬通路 全方位價值鏈 東風汽車 Network 共創價值 共擔成本 垂直整合 水平整合 差異化 數位神經 運籌帷幄 付費 附加價值 低成本 網路 Internet 易購站 Onestopshopping A14 消費者未來需求 促銷 降價 調研 現在 洞悉需求 引導 創造 同質化 R D 競爭者 分析 決策 差異化 V C分析 R D 競爭優勢二 差異化 參 競爭優勢 A15 消費者 實體通路 虛擬通路 行遍天下Network 付費 數位神經 易我行TotalSolution 附加價值 電子資料庫 服務中心 運籌惟幄 低成本 易購站東風 差異化 競爭優勢之三 易我行 Totalsolution 參 競爭優勢 A16 大三圓v s 大三元 大三圓 三個政策優勢 三個策略方向 三個競爭優勢 大三元 上元 中元 下元 解元 會元 狀元 天 地 人 參 競爭優勢 A17 肆 願景及目標 將中國裝上輪子 奔馳於世界舞台 A18 2005年目標 一 全產品線導入 二 易購站 易我行 通路佈建完成 三 佔有率及獲利前二大 50萬台 M S18 四 外銷兩岸三地創匯 五 國