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文档简介

员工建议提案管理办法公司为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高公司经营绩效和管理水平，特订定本办法。一、建议书内应列的主要项目如下：（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。（二）原有缺陷：详细说明在未提出建议提案前，原有情形的不尽完善之处以及改进意见。（三）改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法、程序及实施步骤等。（四）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润、节省开支和保障安全生产等项目。二、提交：建议书填妥后，应交予反应的部门，如部门经理或董事长秘书处。三、不适当的提案范围：（1）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法的；（2）业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；（3）已被采用过或以前已有的提案；（4）个人诉苦或类似事情的提案；（5）业务上应做的工作，不能以提案方式提出受奖；（6）与国家现行法律、法规有抵触的提案；（7）涉及对其它人私生活的攻击；（8）有关人事变化、调动及任免、调薪问题；（9）不署真实姓名或无姓名的提案公司将原件密退原建议人；无法退回的公司将予以销毁。四、公司员工建议提案，具备下列条件之一者，给予适当奖励：（1）有关劳动人事、财务、生产、经营、服务、质量等管理方法或管理制度的改善；（2）有关提高士气或提高工作效率的方法；（3）销售推广业务或服务方法的改善；（4）作业或事务方法的改善；（5）产品质量或设计方法的改善；（6）制造技术或操作方法的改善；（7）工作简化或事务简化的改善；（8）制造程序或机器配置的改善；（9）改进机器、工具的设计、制造与维护保养的改善；（10）废料的利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；（11）工作安全的改善；（12）防止灾害危险方法的改善；（13）工作环境与卫生的改善；（14）降低生产成本费用：（15）新产品方案的建议；（16）其它有利于本公司而又切实可行的提案。五、建议的核准：由人事部对员工建议进行审核，制定奖励额度。建议议案经人事部审定认为可以采纳并施行于公司者，应由人事部在三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，报予总经理核定。六、建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。七、有下列各情形之一者，不得申请核奖：（一）各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。（二）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。（三）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。（四）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。八、公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经总经理核准后才可公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖
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