2010年9月王建东_IE工作改善提案单.xls

目目标标责责任任中中心心个个人人IEIE工工作作改改善善提提案案单单 A 提案人姓名 王建东 B 提案人单位 研发中心 部 C KPI小组受理编号 D 应该改善单位 部 E 应改善人员 配合人员 F 提案送达时间 年 提案主题关关于于增增加加美美工工设设计计人人员员的的建建议议 提案时间 2010 年 3 月 5 日提案起至时间 1 现况分析 目前并行进行的有多个网站项目 实施人员同时负责多个项目 特别是美工设计人员 项目多 人员少 单纯通过加班方式也很难解决此类问题 而且如果为了工期而降低了设计质量 更会是得不偿失 容 易造成返工 对工期更加不利 所以能够保证人员在需要的时间完成需要的工作将会是本项目能够按期 完成的关键 网站类项目适合短 平 快的策略 根据以往经验 如果不能按期完成 一是会造成用户 信任危机 再者同时也给客户留出了更多想法要求的时间 从而造成恶性循环 2 改善方法尽快招聘具有相关工作经验的美工设计人员 3 预期结果 解决目前人员紧张的问题 提高客户满意度 以上三栏均由提案人填写 提案人签名 预期价值判定为 A 属重大创新型案 B 属主要改善型案 C 属一般改良型案 提案单位对以上内容 部长确认 经理确认 以下 4 5 两项应由改善人填写 部长 经理加注意见 或由部长 经理填写 4 可行性分析 5 需配合措施 应改善单位对此提案价值确认为 A 属重大创新型案 B 属主要改善型案 C 属一般改良型案 应改善单位对以上内容 部长确认 经理确认 KPI小组或人评会综合判定 A 属重大创新型案 B 属主要改善型案 C 属一般改良型案 签名 表单编号 KPI 005 收文单位KPI联络员 发文单位KPI联络员 发文编号 结案后第一联 白 KPI小组备案 第二联 红 受件单位存档 第三联 绿 发件单位存档 1 凡本公司员工均有责任和义务对公司经营管理等方面进行IE 提案 员工在日常工作中 可以对本人 本部门及相关部门对作业 流程艺等进行IE提案 2 首先提案人应对提案内容性质做出判断 拟定改善主题 对提案目前的总体状况进行详细描述 找出弊端及主要问题点 目前 公司造成哪些浪费及损失 以及预估经济价值 3 其次 以书面的形式 针对其他问题制定可行性方案及有效控制步骤 简述此方案实施后 将达到的预期的改善结果 4 提案人在现况分析 改善方法 预期结果描述时 要求叙述全面完整 语言表达清晰流畅 5 IE提案单经过直接主管确认 由本部门KPI联络员登记文号后 转送到总经理室登记文号 并在2小时内送达被提案人所在部门 KPI联络员处 6 被提案人或部门接到提案单后 首先对提案的内容进行分析 如可行 被提案部门负责组织相关人员 分工合作具体实施 在预 定时间内进行评估 以鉴定是否达到预期效果 7 如不可行 应提供有效的依据 提案单返回提案人或部门 8 提案成立改善单位确定改善项目属 A 重大创新型案 提案人得3分 B 主要改善型案 提案人得2分 C 一般改良型案 提案人得1分 9 提案被采纳自确定成立之日起生效 分数计入 提案人当月考绩 同时在24小时内回复提案人 提案单一式三份 经总经理室受理编号后 一份给总经理室备存 一份给提案人 一份给被提案人 年 月 日至 年 月 日 目目标标责责任任中中心心个个人人IEIE工工作作改改善善提提案案单单 A 提案人姓名 王建东 B 提案人单位 研发中心 部 C KPI小组受理编号 D 应该改善单位 部 E 应改善人员 配合人员 F 提案送达时间 年 关关于于增增加加美美工工设设计计人人员员的的建建议议 目前并行进行的有多个网站项目 实施人员同时负责多个项目 特别是美工设计人员 项目多 人员少 单纯通过加班方式也很难解决此类问题 而且如果为了工期而降低了设计质量 更会是得不偿失 容 易造成返工 对工期更加不利 所以能够保证人员在需要的时间完成需要的工作将会是本项目能够按期 完成的关键 网站类项目适合短 平 快的策略 根据以往经验 如果不能按期完成 一是会造成用户 信任危机 再者同时也给客户留出了更多想法要求的时间 从而造成恶性循环 尽快招聘具有相关工作经验的美工设计人员 解决目前人员紧张的问题 提高客户满意度 以上三栏均由提案人填写 提案人签名 预期价值判定为 A 属重大创新型案 B 属主要改善型案 C 属一般改良型案 提案单位对以上内容 部长确认 经理确认 以下 4 5 两项应由改善人填写 部长 经理加注意见 或由部长 经理填写 应改善单位对此提案价值确认为 A 属重大创新型案 B 属主要改善型案 C 属一般改良型案 应改善单位对以上内容 部长确认 经理确认 KPI小组或人评会综合判定 A 属重大创新型案 B 属主要改善型案 C 属一般改良型案 签名 表单编号 KPI 005 收文单位KPI联络员 发文单位KPI联络员 发文编号 结案后第一联 白 KPI小组备案 第二联 红 受件单位存档 第三联 绿 发件单位存档 1 凡本公司员工均有责任和义务对公司经营管理等方面进行IE 提案 员工在日常工作中 可以对本人 本部门及相关部门对作业 流程艺等进行IE提案 2 首先提案人应对提案内容性质做出判断 拟定改善主题 对提案目前的总体状况进行详细描述 找出弊端及主要问题点 目前 公司造成哪些浪费及损失 以及预估经济价值 3 其次 以书面的形式 针对其他问题制定可行性方案及有效控制步骤 简述此方案实施后 将达到的预期的改善结果 4 提案人在现况分析 改善方法 预期结果描述时 要求叙述全面完整 语言表达清晰流畅 5 IE提案单经过直接主管确认 由本部门KPI联络员登记文号后 转送到总经理室登记文号 并在2小时内送达被提案人所在部门 KPI联络员处 6 被提案人或部门接到提案单后 首先对提案的内容进行分析 如可行 被提案部门负责组织相关人员 分工合作具体实施 在预 定时间内进行评估 以鉴定是否达到预期效果 7 如不可行 应提供有效的依据 提案单返回提案人或部门 8 提案成立改善单位确定改善项目属 A 重大创